企业改制莫忘依靠职工

日前笔者在基层了解情况的过程中发现，本地有两家规模效益都差不多的企业，由于在出售改制的过程中采用了完全不同的推行方法，结果也导致了两种截然不同的结局和效果c一家企业出售改制。从制订方案清产核资到制订章程集资募股，都是几名企业领导和主管部门的同志在近平保密的情况下闭门造车，并制订采用了下岗、调换工种等不少强制性的针对职工的募股措施，企业多数职工竟都对出售改制工作持消极反感态度，拖了个把月才募集了不过百分之十的职工股金，整个改制工作只好半途而废。而另一家企业在改制过程中，则自始自终注意宣传发动征求职…     

浅谈劳动定额制订基础

劳动定额是在一定的生产技术条件下。利用科学的手段确定的劳动者在单位时间内所必须完成的工作量或生产单位合格产品所必须耗费的劳动时间。对于劳动定额的制订,一般都强调在生产的正常条件下,通过对各工序的作业进行实地观测后,进行大量的计算分析。最后制订出企业统一的标准定额。在定额管理中,当作业一旦遇到定额规定的非正常条件时,则必须按规定的系数修正。     

企业员工“减负”之道

培养员工对企业的认同感 只有员工对企业认同，才会追随企业而发挥自己的聪明才智。因而施工企业应该制订完善、科学、适合企业发展的中期和长期目标，以宏伟的愿景、高远的目标、清晰的方向，引领员工朝既定的目标前进。企业在制订目标时切忌泛泛而谈，脱离企业实际，没有操作性，否则也不会引起广大员工关注和认同。     

开滦煤矿煤炭成本变动趋势的分析

产品成本是制订产品价格的基本依据和最低经济界限,也是衡量企业生产经营活动最终成果的综合性指标之一。正确地认识和掌握产品成本变动的客观趋势,对于制订正确的价格政策,恰当地评价企业生产经营活动的成果,都具有十分重要的意义。     

线损统计“三大误区”

<正>据资料统计,在2007年之前,广东省许多地方代管县供电企业,在统计线损值时方法不一,计算出来的实际线损值和理论线损值经常对应不上,这些县供电企业在制订线损指标时也只好在经验值和理     

小言论“心想”与“事成”

现在，人们的祝愿声中。使用频率最高的要数“心想事成”。然而，一些电力企业的当家人在制订年度目标时，往往不注意“心想”与“事成”之间的关系，结果，目标制订得过高，落空的不少。造成“心想”不能“事成”的原因是多方面的。但主要原因是这些当家人在制订电力发展目标时，脱离实际，不从电力企业面临的问题和具体特点出发，而是盲目攀比，当目标不能达到时，又怨天尤人。如其供电局为了实现年初制订的目标，不作可行性论证，轻率地与地方企业联营，盲目投入数百万元，结果资金无法收回，企业大伤元气，影响了发展的后劲，“心想”终…     

扩充整合完善产业链

一、创新带来内涵式增长 创业之初,浙江天马轴承股份有限公司在充分运用浙江民营企业所特有的区域经济优势、体制运行优势,制订了“科技强企”的创新发展战略,致力于提升核心技术与核心竞争力。从“十五”到“十一五”计划期间,公司瞄准“打造先进制造业”这个目标,始终把科技创新作为提升企业竞争能力的中心工作,从设计研发、装备工艺到整个生产过程都贯穿着技术革新和改造,不断提高制造技术水平和科技创新能力。     

一季度客车业“利好”背后的隐忧

47家客车企业今年一季度的财务报表显示,在产销量强劲增长的背后,一方面,销售收入呈高速增长态势,另一方面,由于营利能力不强和应收账款增长过快,客车行业也存在隐忧。首先,销售收入的大幅度增长是市场好转的标志一季度,47家企业的销售收入达到60．72亿元,同比增长24 6％,47家企业中只有13家企业的销售收入有所下降,大部分企业都在增长。列前15位的企业都超过亿元,前15位企业的销售收入合计49．87亿元,集中度为82．14％,远远高于前15位企业77．87％的销量集中度。这是市场好转的显著标志。     

营销战略的四种解读

营销战略是"想做的"、"能做的"、"可做的"三个圆汇聚、重叠的部分,这部分很小,但这才真是企业所需要的,我们称之为"该做的"。当战略结果不如人意时,决策者总是在下属的执行力上去找原因,却很少检讨自己在战略制订时所存在的不足。战略制订不可心存侥幸,更不能反复折腾。     

需求变化与最优生产计划

一、需求的不确定性与生产计划的制订随着以扩大企业自主权为重点的经济体制的改革,市场经济不断活跃;同时,随着生产的发展和人民生活水平的提高,各种需求也在不断地发生变化.现在,为了搞活对内对外经济、市场经济发挥着越来越大的作用;如何根据市场的需求变化来制订企业的生产计划,不仅对国家而且对每个企业都是非常重大的问题.因此,     

最有价值的增长

在追求基业常青的过程中,许多企业都有过快速增长的经历。但在快速增长之后,不同的企业命运却各不相同。有后劲的企业可以持续增长,而缺乏曾长动力的企业就会止步不前。 导致企业停止增长的原因千差万别,但这并不妨碍把企业“增长”本身,作为一个问题来研究。 如果把企业的增长模式进行分类,可以发现一些有意思的结论——企业的增长     

增长“热潮”有“冷思”

增长,还是增长。对于喜欢数据的人来说,这一段时间是令人振奋的。中国玩具行业的各项指数都在增长着：各大玩具展览会规模在增长,买家数量在增长,玩具出口在增长,企业订单在增长……在一系列的增长下,我们的信心也在增长。     

德勤公司全球CEO白礼德认为未来10年将有50家中国企业进入500强

前不久,我在瑞士达沃斯论坛上遇到了许多跨国公司的首脑,他们都非常看好中国经济的发展前景,许多企业都在中国建立了自己的业务并制订了长期的投资计划。这说明中国企业面临着更大的外国公司的竞争压力,而且中国政府正在加快一些超大型国有企业的重组改制。 提高大型企业的运营效率有一些通行的做法。我认为,中国大型国有企业改革应该按照三个步骤:首先制订企业发展战略;其次要经过重组改制,在这个过程中企业应该与有实力的中介机构或咨询公司合作,并在重组后建立新的、有前途的业务方向,第三步是采取何种措施处理安置那些并不属于有前途的业务中的资产和人员,剥离还是分     

建立财务内控机制

财务内部控制的目标是保护企业资金的安全、完整及有效使用,保证企业尽量压缩、控制成本和费用,使企业各项生产和经营活动有序有效进行。完善制度建设县供电企业在制订内部会计管理机制时,应着重建立完善财务工作各个     

企业决策与控制

任何企业如果缺少某种形式的控制过程，就不可能长期生存下去。控制过程就是检查企业的各项活动是否按照计划进行，以便必要时采取纠正措施并制订进一步的计划。整个的控制过程包括两个部分。即制订决策和实施控制。首先我们要从定量和定性的角度研究如何制订决策，然后分析控制过程，指出维持有效的控制过程的重要性。     

准则规定缘何难以满足用户的信息需要?

会计准则的制订旨在促使企业提供相关可靠，清晰可比的会计信息，供投资者，债权人等用户作出各种经济决策，更好地为用户服务是准则制度的出发点和归宿，准则制订机构工作成效的大小以及用户需要的满足程度取决于准则质量的高低。有鉴于此，各国在制订准则时，都尽可能地吸取了用户的意见，然而有关资料显示（如美国注册会计师协会财务会计特别委员会，1994），即使 在美国这样一个会计十分发达的国家，准则规定与用户信息需要之间还有较大的距离，用户的信息需要仍然不能充分得到满足，产生上述距离的原因是什么？如何缩小这一距离？这些问题亟待探讨。     

1995年度中国工业企业综合评价最优500家中煤炭企业有10家

１９９５年度中国工业企业综合评价最优５００家中煤炭企业有１０家为科学、准确、全面地评价我国大中型工业企业的基本情况和运行态势，个进经济增长方工从粗放型向集约型的转变，国家经贸委与国家统计局，制订并运用了新的工业企业综合评价指标体系（把企业的总体素质细...     

聚焦更少,增长更多

典型的＂以更多实现增长＂战略不但分散了企业的精力,而且增加了企业运营的复杂性。因此我们发现,无论在怎样的经济环境下,＂以更少实现增长＂都不失为最佳战略     

多元化集团碳中和实施建议

实现碳中和需集团从全局高度制订“双碳”目标综合性方案,并在各业务板块予以细化落地,提高集团业务的绿色化、低碳化转型速度。在碳达峰、碳中和的风口下,“绿色”“低碳”将是国家发展的主旋律。对于企业而言,既是挑战,又是机遇。作为经济社会的主体,企业在“双碳”之路上承担着重要角色,当前多个行业、企业正积极筹划并制订适用于行业趋势及企业自身情况的碳中和实施计划。其中,旗下有不同业态的多元化集团制订碳中和计划并执行时具备相当的复杂性,不仅要管控单个子业态的碳中和计划,而且要通过发挥集团性管控的优势实现整个集团的碳中和,是对多元化集团面对“双碳”目标的系统性管理能力的实战检验。     

中小企业经营战略研究

企业之间的竞争,不只是实力的较量,更重要的是智慧的较量,每一个企业都要运用自己的智慧,制订正确的策略来达到竞争取胜的目的。在当今的时代,每一个企业时刻站在成功与失败的分界线上,能否达到经营目标,关键是取决于企业经营策略正确与否。经营策略是企业经营实力的运用方式。在工业企业的