脱下绿军装穿上蓝工装

我是中国石化政和石油分公司东门加油站的一名员工。十四年前，刚脱下军装的我带着几分憧憬，怀着些许梦想．来到了梦寐以求的中国石化加油站工作。在工作的十四个年头中．有几件事给我留下了深刻的印象。     

企业社会工作介入员工工作压力策略分析

在高负荷、高节奏的工作环境中,员工工作压力问题日益严重,高负荷的工作压力对员工的健康带来了很大损害。社会工作把专业的服务延伸到企业的领域,运用自身专业独有的方法,以推动社会、企业及员工三者共赢为终极目标来进行科学的服务,对员工的工作压力进行监控和调节,缓解员工压力,降低由于工作压力造成的工作懈怠等不良影响。     

基层员工战略培训的思考

在对基层员工进行战略培训的问题上，一般认为由于基层本身的工作特性，基层员工不需要了解到战略高度来操作，而是把交代的工作干好就行了。也有企业在战略上对基层员工有一些培训，但也局限于对企业发展历程上、业绩上，很少把企业发展战略的目标和要求让基层员工分享与共担。其实，对员工进行战略培训对企业的发展有着非常现实的意义。     

员工工作幸福感探析

在互联网时代,企业的持续发展越来越依赖于员工的努力与付出,加之员工工作观的变化,使员工工作幸福感成为一个热点话题,对员工工作幸福感的研究也就具有了现实意义。本文把企业视为一个人—机系统,从情绪体验及其影响等方面对企业需要关注员工工作幸福感的原因进行了剖析,进而提出企业提升员工工作幸福感的具体对策建议。     

微笑疗法

宋洪延是中国石化河北吴桥经营部第二加油站的站长。盛夏,加油站的员工常常因为酷热难当而中暑,吃药太苦又不方便,吃冷饮又怕闹肚子耽误工作。这可难坏了宋站长,他跑到其他站求援,也没找到好     

中国石化聚焦消费扶贫 助力脱贫攻坚——中国石化集团有限公司消费扶贫典型案例

<正>中国石化认真贯彻落实国务院办公厅《关于深入开展消费扶贫助力打赢脱贫攻坚战的指导意见》,重点围绕消费扶贫新方向,创新工作模式,发挥企业优势,发动企业全体员工参与消费扶贫,与中央单位通力合作,解决了消费扶贫"产、供、销"中的一系列难题,为贫困百姓增产增收,助力脱贫攻坚做出了积极贡献。2018年中国石化购买贫困地区农产品968.1万元,帮助销售过亿元。2019年前三季度,购买扶贫产品1428万元,帮助销售1.16亿元,引进千余种扶贫产品在中国石     

领导与员工握手也是一种需求

最近,在加油站"百日竞赛"考评检查过程中,发现了一个现象:领导与员工握手也是一种需求。主动与员工握手的经理 每当我们进入一个被考评的加油站时,考评组长、中国石化中南销售公司周嘉谋经理,总是主动上前与员工亲切握手、问候,而有的员工却把手赶快避开了,解释说他们的手上有油、有煤灰、不干净等。但周经理却     

农业企业员工满意度与工作绩效的研究

人力资源是企业发展的基础,员工工作的积极性和主动性取决于员工对企业各方面是否满意,所以,企业必须重视员工的满意度,把员工满意作为企业管理的目标。本文针对农业企业员工的工作满意度和工作绩效,通过132份问卷对一个农业企业的员工进行了调查。同时为提升员工满意度的提出了建议,为农业企业的人力资源建设提供参考意见。     

论商场员工思想政治教育的功能与方法

商场员工思想政治教育是搞好商场管理的重要工作内容,它包括商场政治组织、行政组织的思想教育和对个别员工的思想引导,具有导向、保障和激励三大功能。只有在清晰了解员工的思想状况基础之上,晓之以理、动之以情、率之以行,并不断寻求深化的途径,才能把这项工作做好。     

如何提高知识型员工的忠诚度

知识型员工具有很强的创造能力,他们能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得比较优势,也极易跳槽,给企业带来巨大损失。本文结合中国石化汉江石油钻头股份有限公司的案例,对这一问题进行具体说明。     

一线员工激励机制

在现代企业中,人才作为企业的核心动力,对企业的影响也是不言而喻的,人才竞争也已成为主要的竞争形式,故激励作为人力资本的增值方式备受青睐。但国内大多数企业在激励问题上一直存在着漏洞——对一线员工的激励,出现了一线员工激励机制无用论、一线员工的工作环境和工作内容考虑不周到、激励成本能省就省等不合理现象,本文结合国内企业一线员工激励机制普遍存在的问题,有针对性地提出了要把一线员工激励机制当作长期性的工作来抓、加大组织文化建设,增强员工的组织承诺等建议。     

小议重视员工幸福的新型人力资源管理

能使员工幸福的企业才能获得员工的认同,降低员工的离职率,提高员工工作积极性和创造性。员工的幸福管理对于提高组织的价值、提升个人的工作生活品质具有重要的积极意义。重视员工幸福的新型人力资源管理应该做好以下工作：重视本土文化的作用、革新用工政策、把员工当作重要的利益相关者而非管理对象、建立良好工作环境、改善领导方式。     

民营企业员工培训对策探讨

目前,许多民营企业开始把培训作为人力资源开发的重要途径,培训作为经营人力资本的重要手段而备受企业重视。通过调查民营企业员工对培训工作的认识和满意度,得出民营企业员工培训工作的建议措施：民营企业领导应从战略高度重视培训工作;对员工培训需求进行科学分析,并制定合理的培训计划,建立员工培训激励机制,做好员工培训管理工作,扩大培训效果。     

完善内控体系 实施精细管理

中国石化股份有限公司自2003年开始建立完善的内部控制制度以来,在各级领导的大力支持推动下,对提升中国石化的各所属企业的管理水平产生了积极的作用。自2000年以来,洛阳石化已经累计亏损100多亿,2010年亏损11.31亿。洛阳石化要打赢＂扭亏增盈＂的攻坚战,需不断完善内控体系,把体系的各项要求真正落到实处,实施精细化管理是首选。应进一步明确和加强以下几个方面的工作。     

提高员工工作满意度对策研究

员工工作满意度作为企业人力资源工作效果的评价指标之一,最能体现从＂员工服务于企业利润＂向＂企业为员工服务＂管理思想的转变。应把提高员工工作满意度的重点放在工作回报和工作本身两方面因素来考虑,同时兼顾外部环境、组织环境及工作条件等方面。具体包括工作丰富化,发挥员工积极性,增强工作成就感;建立公平合理的绩效考评体系,给员工合理、公平、及时的反馈;建立有竞争力的薪酬体系;建立公平竞争的晋升机制,完善员工职业生涯管理。     

母牛、公牛和金牛

每一个企业中的员工，或者说是人才，按不同的角度来划分，有很多分法：按工作性质分，有营销人才、研发人才、财务专家等。按公司时间长短分，有创业者、老员工、新员工，十年以上历史的公司还有工作3～5年的“中老员工”等等。而新华信公司却在管理中把员工分为：母牛型员工、公牛型员工和金牛型员工。     

论企业员工满意度的提升

21世纪,企业必须把提升员工满意度作为企业管理的重中之重。提升员工满意度的关键在于了解员工满意度现状,在此基础上,有针对性地采取相应的措施。具体来说包括:提供富有挑战性的工作、公平的报酬与晋升政策、支持性的工作环境、融洽的同事关系等。     

浅淡对企业知识型员工的管理

<正>一、知识型员工的特点1.独立性。知识型员工拥有较强的独立自主性,这种员工不喜欢上司把要做的每一件事的计划与措施都安排得非常明确,这样使员工觉得自己是被上司完全摆布,缺少自主性。一般说来,知识型员工倾向于独立自主性,这种特性表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛,知识型员工不仅不     

企业非正式员工激励机制研究

随着我国经济的迅速发展和经济体制的不断完善,在企业向现代企业过渡的过程中,亟需建立具有市场导向的员工激励机制,这是企业改革中必须要解决的关键问题之一。本文探讨了企业激励非正式员工的意义和存在的相关问题,认为企业应该把物质激励和精神激励相结合、把培训和工作激励相结合和用企业文化来对非正式员工进行激励。     

从一个案例探析开证合同的效力

一、案情简介1997年8月,某市中行(以下简称为市中行)员工张某向国际结算科王某推荐其朋友刘某。刘某说打算进口铝锭,需要开远期信用证。王某遂把他介绍给中国石化某进出口公司(以下简称进口公司)设备部的部长赵某。97年8月25日,刘某拿来了进口公司的进口开证申请单据,并存上了350万元保证金。王某受理后开立了