民营企业的管理弊端及改革措施

我国民营企业的形成大致有如下几种形式：一种是从个体户起家．逐渐积累和膨胀起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业；一种是以参股合资方式开办的合伙企业；还有通过承包．买断乡镇或国有企业转制的“破产”企业等。其中．家族式企业因为具有合作和决策的优势而被企业普遍采用。家族式管理模式是指企业由一位强有力人物作为统帅．以家长的身份带领几名亲信，实行高度集权化的管理．     

家族制企业未必不能长寿

改革开放以来，我国民营企业取得了长足发展，其中家族式民营企业尤为引人关注。据中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家民营企业进行的抽样调查表明，有近80％是家族式或泛家族式企业。这些家族企业为我国经济做出了巨大贡献，然而发展中也暴露出了一些问题，普遍存在“一代创业，二代守业，三代衰败”的现象。据此一些观点认为家族式企业是不能长寿的，因此为企业前途考虑，需要推翻家族制。这种观点也得到了一些民营家族企业的响应。那么事实到底如何呢?     

家族式企业不等于家族式管理

目前，有很多企业家对家族式企业的认识存在误解，觉得自己的企业管理混乱，发展不起来，竞争力不强等都是家族式企业问题；认为家族式企业很难成长起来做大做强。当然，也有少数专家学者认为民营企业或中小企业发展不了的主要原因都是家族式造成的，等等。在这里，我们将从企业与管理的本质角度对家族式企业进行探讨，希望能引领众多企业家走出家族式企业的认识误区。     

刍议晋江家族式企业的现状与对策

晋江地处侨乡，有着得天独厚的条件，民营企业迅速发展壮大，然而拥有“鞋都”、“伞都”、“全国食品工业强市”、“全国陶瓷生产基地”等美誉的晋江，基本上都是家族式的企业家族式的管理，拥有品牌的企业很少，至今为止，在境内外上市的企业也只有十几家。本文结合晋江当地企业的实情评价分析晋江家族式民营企业的现状，最后提出了具体的解决对策，为企业做大做强、实现可持续发展提供了可供参考的建议。     

家族文化在民营企业发展中的局限性与回避

“家族”是以家庭为基础的一个“群”的概念．“家族文化”就是在以亲缘和血缘关系为中心的网络中，各个主体依次以亲缘．学缘．地缘以及朋友圈子层层向外延伸和扩展．形成一种形似波浪扩散式的组织格局．且相互协调．相互作用所形成的一种亚文化现豫。夹杂着浓厚的儒家色彩。家族或家庭是中国社会系统中最基本最稳定的组织单元。在此背景下发展起来的民营企业．其投资者和管理者都深受传统文化的熏陶和影响．在保持重视家族生活的思想观念的同时，也继承了将社会组织和经济组织家族化的思维惯性。事实上．家族式民营企业就是根植于家族文化这块沃土发展起来的．是一个家庭或一个家族的延伸和模拟．家族式的管理模式是家族文化特征的外显化。从某种意义上讲，家族文化就是家族式民营企业的企业文化。     

试析民营企业家族式管理的提升

提升民营企业的家族式管理是中国经济改革与发展的必然趋势。本文论述了民营企业家族式管理的一定合理性，也深入分析了家族式管理存在的缺陷，并提出了民营企业家族式管理提升的对策选择．     

中国民营企业三次创业将面临的变革

变革之一：从个人、家族式企业向经理式企业的转变，中国民营企业基本属于个人、家族式企业、尽管它具有容易形成凝聚力和控制力、决策快、管理摩擦成本小等优势，但这些优势只适应规模较小的企业。当企业规模越来越大时，原来的优势就变成弱势，成为限制企业发展的因素，具体表现为以下几个方面。     

浅谈中小型民营企业内控制度设置及规范的实务操作

一、中小型民营企业内部控制存在的一些共性问题 （一）法人治理结构不完善，缺乏科学的约束机制我国中小民型营企业中，绝大部分是实行家族式治理的家族企业。一方面由于民营企业受家族文化的影响深远，另一方面中小型民营企业领导人决策治理凭经验办事，使企业的实权大多把握在企业的创立者或家族内部德高望重的领导者一人手中，而没有什么部门可以监督治理者，所以一些改制而组建的中小型民营企业的治理者的治理思想和经营方式仍然还停留在行政领导的角色上，没有从根本上转变经营观念。     

浅析中国民营企业家庭制经营

家族经营造就了中国民营企业的辉煌，但也在一定程度上限制了民营企业现代企业管理制度的建立，制约了民营企业的进一步发展。民营企业的家族式经营究竞是利是弊，以及如何克服弊端，促进民营企业的进一点发展，本文对此作出初步分析。     

优化民营企业股权结构的创新实践

台州市以深化民营经济创新发展综合配套改革试点为契机，加快完善民营企业产权制度，推动民营企业由家族式管理向现代企业制度转变     

民营企业：四剂药方解产权

中国的民营企业大体上有三类。一类是家族式的民营企业，像四川的希望集团、温州的正泰集团；第二类是朋友式的民营企业，如北京的万通集团；第三类就是国有民营企业，典型的像北京的联想集团、方正集团。应该说这三类民营企业面临的问题是不一样的，但我主要想说的是民营企业共同的问题，就是权力分配与人才。可以说，这两点在决定着企业能不能持续成长，能不能变大变强。　　我们好多民营企业最后垮掉，并不因为外在的因素，而是因为内部权力的争斗。我们中国人爱说：“同甘共苦”，可实际上我们做企业经常是“共苦”容易，而“同甘”就…     

民营企业发展与外部经理人引进

改革开放以后,我国的民营企业从无到有、从弱到强蓬勃发展,已成为国民经济的重要组成部分,成为推动中国经济增长和结构调整的核心力量。我国民营企业最典型的特征之一是它的家族性。在民营企业中,不管是单一的业主制企业,还是合伙制、共有制企业,甚至包括企业集团,90%以上都为家族制企业,实行家族式管理。在民营企业的发展初期,以及在其特定边界范围内,建立在血缘、姻缘和地缘基础上的家族治理是一种非常有     

代理成本、家族制度与我国的民营企业

长期以来，理论界对家族制度的主流观点认为，家族制度是一种不规范的企业制度，这种制度本身是低效率的、落后的。的确，由于家庭系统和企业系统同时存在于家族企业中，家族制度存在着种种能够导致低效率的隐患，甚至有些家族企业的衰败可以直接归因于家族制度。但是，我们也决不能因此而否定家族制度中的合理因素。经济体制改革为我国民营企业的涌现、发展和壮大提供了历史舞台，民营企业已经成为我国重要的微观经济主体，而家族式管理是我国民营企业中的普遍现象。如果缺乏对家族制度的深入了解，传统的评价只会使民营企业面临不利的舆论…     

代理成本、家族制度与我国的民营企业

长期以来，理论界对家族制度的主流观点认为，家族制度是一种不规范的企业制度，这种制度本身是低效率的、落后的。的确，由于家庭系统和企业系统同时存在于家族企业中，家族制度存在着种种能够导致低效率的隐患，甚至有些家族企业的衰败可以直接归因于家族制度。但是，我们也决不能因此而否定家族制度中的合理因素。经济体制改革为我国民营企业的涌现、发展和壮大提供了历史舞台，民营企业已经成为我国重要的微观经济主体，而家族式管理是我国民营企业中的普遍现象。如果缺乏对家族制度的深入了解，传统的评价只会使民营企业面临不利的舆论…     

观点

吴敬琏:民营企业不一定都要变成现代企业著名经济学家吴敬琏认为,民营企业要尝试突破传统企业模式,但并不是都要变成现代企业。目前,有些企业家和基层领导对企业组织形式的认识似乎有个误区,即认为民营企业都应该摆脱家族式管理,所有的企业都要搞公司制。其实,这种看法是没有根据的,不能笼统地说民营企业的家族式管理不好,有些需要有特殊技能的小规模的行业就只能选择家族式管理。当然,现代公司的典型形态是所有权和经营权相分离,主要的经营者往往并不是股东,即使是股东,也不是大股东。但在发达的市场经济里,并不是所有的企业都要搞成现代公…     

我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析

家族企业的发展与企业的规模、经营领域、经营模式和所在国家的文化传统有关,尤其是和企业所在国的社会信任机制和社会信任程度紧密相关。由于我国的文化传统和市场经济的建设水平,我国家族式民营企业在民营企业中占了相当大的比重。家族式民营企业的特征决定了其在公司治理结构、经营模式、管理风格以及企业文化等方面具有本身的特点。文章针对我国家族企业存在的问题提出相应的建议和意见,以期能为家族企业发展做出理论的贡献。     

知识经济背景下家族式企业管理转型分析

我国经济已经取得举世瞩目的成绩,这与民营经济的迅速发展密不可分。然而,当前我国多数民营企业依然采取家族式管理理念,任人唯亲、家长式决策等问题较为严重。对此,从知识经济革新角度出发,针对当前我国家族式企业管理现状及不足之处进行详细分析,并对今后家族式企业管理转型提出指导性建议。     

民营企业薪酬管理存在的问题及对策

近几年．中国的民营经济已经踏人了健康稳定发展的快车道，取得了长足发展，真正担当起了“国民经济重要组成部分”的重任，成为经济增长的重要推动力、吸纳社会就业的主要渠道、国家税收的重要来源、对外贸易的生力军。但是，由于历史的原因和中国的国情，有相当数量的民营企业是家族式企业，即以血缘关系或朋友关系为基础建立的企业，其管理的典型方式就是家长制作风，这种管理模式已成为制约中国民营企业良性发展的瓶颈，能否有效突破这个瓶颈，     

从公司治理结构看民营企业的再发展

民营企业为什么会是短命企业？不仅是民营企业家经常思考的是也是许多关心民营经济的有识之士所经常考虑的一个重要课题。那么，究竟是什么因素制约了民营的企业的发展？笔者认为有以下几个因素：其一，人员整体素质不高。民营经济的发展与我国改革开放的深度和力度的不断深化密不可分，也就是说，他们赶上了好时候，抓住了市场机会。许多民营企业是由乡镇企业或个体户“练摊”起的家，这就决定了他们的先天不足。其二，家族式管理的弊病深重。由于创业的艰难，民营企业家更看重今日得来不易的成果，不相信世上真有大公无私的职业经理人的存…     

民企为何出现管理人才“真空”

改革开放以来，随着我国经济的迅猛发展，民营企业发展也迎来了一个迅速发展的高潮期。目前，第一代创业者们已普遍感觉到力不从心。保守、僵化的家族式管理，不仅为人所诟病，也成为企业持续发展的桎梏。可是，企业打出的高薪招聘却未能收到预期的效果，管理人才尤其是高级管理人才匮乏深深困扰着许多民营企业。