德国内部审计模式创新思路及对我国的影响与对策

现在，德国内部审计部门逐步将工作内容从以前的财务审计转向富有建设性的经营审计。并且，内部审计涉及的领域非常广泛，内容相当深入。内部审计部门已广泛开展了企业发展战略和经营决策审计、投资效益审计、市场景气状况审计、物资采购审计、生产工艺审计，产品推销(包括广告促销效果)审计、研究与开发审计、人力资源管理审计、后勤服务系统效率审计、信息系统设计与运行审计等。     

中国上市公司治理中内部审计模式的现实选择 基于德国和美国经验的思考

一、西方国家公司内部审计模式的借鉴和启示 (一)德国公司的内部审计模式德国的现代内部审计的最终目标定位是提高企业经济效益。它包括帮助企业制定发展战略、预测和控制企业风险、保证企业有效利用现有的经济资源、确保企业遵守法律法规及规章制度的要求等。内部审计人员不仅是监督者,他们更是企业风险的防护者,德国内部审计自然也就成为公司治理的核心组成部分,内部审计的发展与公司治理的完善处于良好的互动循环中。此外,德国的内部审计还可为外部审计师就有关企业内部控制和风险状况等一些问题提供必要的帮助,向企业外部利益相关者提供有关企业风险管理等一些信息,以增强投资者信心。为保证内部审计的独立性和权威性。德国企业的内审部门一般由董     

从内部审计定义的发展分析内部审计功能的变化

近年来,随着内部审计实践的不断拓展,国际内部审计师协会(IIA)对内部审计定义做过多次修改,之后内部审计的职能从最开始的财务审计、经营审计一直发展到管理审计,再到现阶段的风险导向审计。内部审计定义的发展不断完善和丰富了内部审计的内容,并不断推进审计职能由监督评价向确认和咨询服务转变。     

对企业内部控制审计内容的探讨

内部控制是指企业各级管理人员和有关部门的工作人员在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的重点是建立和完善内部管理机制,如内部会计控制、设计合理有效的组织机构和职务分工、实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。对内部控制进行审计,是现代审计区别于传统审计的重要标志,也是审计实践的一个重大发展。内控制度包括内部会计控制和内部管理控制两个系统。本文主要对内部控制审计的主要内容进行探讨。     

企业IT内部控制的评价与审计研究

目前企业的经营活动对信息技术(JT)的依赖越来越大,使得在业务的处理过程中对企业内外IT采取适当的应对成为企业实现内部控制目标必不可少的内容.企业内部控制的检查(审计)与评价重要的内容或方面就是对使用IT的内部控制进行评价与审计.本文主要就IT内部控制评价与审计内容和对IT内部控制评价进行探索,以期对我国企业内部控制的完善提供借鉴.     

烟草企业如何有效提升内部审计工作质量

<正>近年来,烟草企业开始全面推进内部审计工作。审计部门检查并评价内部控制系统的健全性、合理性和有效性,以及对本单位和所属单位的财务预算、财务收支、财务决算、资产质量、经营绩效和其他有关的经济管理活动进行审计监督,查找管理过程中的风险点,并将其纳入日常审计工作内容进行重点防控。     

建立企业内部控制制度应注意的几个问题

近 年审计部门在对国有企业的经济效益审计中发现 ,国有资产流失仍较严重。据介绍 ,2 0 0 0年审计署统一组织了对1 2 90户国有及国有控股大中型企业 1 999年度的资产、负债和损益情况的审计。审计发现 ,目前国有企业经营中存在的主要问题 :一是资产质量不高 ,不良资产数额较大 ;二是会计信息失真现象仍较普遍 ;三是国有资产流失仍较严重。因此 ,亟需加强企业内部控制制度。本文拟就其有关内容做些探讨。一、找出企业财会工作和经营管理中的薄弱环节 ,确定内部控制的内容内部控制薄弱的企业经常存在以下一些问题 :1 多种因素引起的采购成本…     

现代企业制度下的内部审计

一、企业内部审计机构的设置及其职能 (一)企业内部审计机构的设置 国际内部审计师协会于1988年7月发布的《内部审计实务标准》首先指出内部审计应在组织上和执行业务时保持独立性,内部审计必须取得高级管理层和董事会的支持,使内部审计部门不受干扰     

内审创新初探

<正> 一、内审创新的原则 (一)真实性原则 要坚持把审计的重点放在财务收支是否真实上。真实性是一切工作的基础,任何创新都必须建立在真实性的基础上,否则所谓的创新只是空中楼阁,毫无实用价值,不会给内部审计和企业的发展带来实质性的作用:(1)离开财务信息与资料的真实性,财务市场将一片混乱,要通过真实性审计摸清企业的经营和财务状况,逐步建立起每个部门或单位的审计档案,做到对审计对象了如指掌。(2)企业要转换经营机制,建立现代企业制度,建立法人治理结构,必然要求会计信息的真实性,才能在市场竞争中取得良好的信誉,为企业自身的发展创造良好的市场环境。(3)如今企业规模越来越大,内部分权也越来越大而且复杂,在企业     

内部审计绩效评价体系的构建初探

随着全球经济一体化进程的迅速发展,传统的内部审计绩效评价体系存在着内部审计部门工作与公司的整体战略不一致等致命缺陷。本文基于平衡计分卡(BSC)和经济增加值(EVA)等理论建立了一套多层次、多维度的绩效评价指标体系,可以使股东、管理者能够更好地了解内部审计部门工作绩效。     

内部审计外部化问题再思考

<正>所谓“内部审计外部化”(Out-sourcingtheInternalAuditFunction)就是企业从外部聘请专业人员履行内部审计职能。其主要形式有两种:一是企业内部审计部门和人员与外部审计之间的协调和配合,共同完成企业的内部审计工作;二是企业不设内部审计机构,而是与专业的会计师事务所或其他合格机构签约,由其提供职业内部审计服务。目前,很多观点认为内部审计外部化可以提高内部审计的独立性,可以节约企业费用,有利于社会资源的有效配置及企业的自身发展,应当大力推广。     

我国内部审计模式导向转变及路径分析——以A企业为例

内部审计管理部门是加强单位机构维持正常运行经营秩序,加强风险防控,保障部门和单位工作人员管理效率提升的重要内部职能部门。而随着我国内部审计部门的发展,尤其是改革开放之后,我国对内部审计部门的要求和行为模式逐渐从内部监督转向了增值服务,保持内部审计部门建立的初衷,以服务形式更好地为单位和人员提供管理和运行建议,加强财务的风险管理能力,更好地建立起风险防范机制,以更加有效科学的方式达到对单位经济监督和管理的目的。而这一模式导向的转变是一种革命性的全方位转变,涉及到了内部审计部门的工作方法、工作模式、控制导向以及人员素质要求。对此,本文将根据目前我国内部审计模式导向的转变形式、工作新要求和转变路径进行分析。     

关于搞好企业内部审计工作的探讨

在我国审计监督体系中包括三种审计,即政府审计、注册会计师审计、内部审计.其中政府审计是主导,注册会计师审计是政府审计的补充,内部审计是政府审计、注册会计师审计的基础.内部审计是指部门或单位内部建立审计机构,配备专门人员,依照国家制定的法律、法规、政策,采用专门的程序和方法,对本部门、本单位的内部控制的健全、有效,会计及相关信息的真实、合法、完整,资产的安全、完整,经营绩效以及经营合规性等进行的检查、监督和评价.内部审计具有内向性和外向性双重特征.一方面它作为国家审计监督体系的一个重要组成部分代表着国家利益,保证国家财经法规的贯彻执行;另一方面又代表本部门,为本单位强化经营管理,提高经济效益服务,为本单位发展献计献策.     

从内部审计定义的演变看内部审计职能的发展

内部审计定义的变化是与内部审计实践相适应的。自国际内部审计师协会(IIA)成立以来,内部审计定义经历了几次重大修改。随着生产力的发展,经营活动对内部审计的要求在不断变化,内部审计职能也由最初的财务审计、经营审计发展到管理审计,直至现在的风险导向审计。我国的内部审计应跟进其最新发展,以便与目标相协调。     

企业内部审计中存在的问题及对策

内部审计具有独立性、保证性、收益性、全面性、风险管理性等特点,对企业起监督和制约、防护和促进、内部鉴证的作用。目前,企业内部审计面临内部审计机构设置不合理,隶属层次关系低,独立性差;审计层面侧重于财务审计,忽略业务经营和管理审计;审计内容及审计目标单一;专业人员配备不全等问题,限制了内部审计工作的开展。现代企业内部审计工作应适应改革的发展方向,消除内部审计局限性,依法审计,在监督与服务中求效益。     

关于搞于企业内部审计工作的探讨

在我国审计监督体系中包括三种审计,即政府审计、注册会计师审计、内部审计.其中政府审计是主导,注册会计师审计是政府审计的补充,内部审计是政府审计、注册会计师审计的基础.内部审计是指部门或单位内部建立审计机构,配备专门人员,依照国家制定的法律、法规、政策,采用专门的程序和方法,对本部门、本单位的内部控制的健全、有效,会计及相关信息的真实、合法、完整,资产的安全、完整,经营绩效以及经营合规性等进行的检查、监督和评价.内部审计具有内向性和外向性双重特征.一方面它作为国家审计监督体系的一个重要组成部分代表着国家利益,保证国家财经法规的贯彻执行;另一方面又代表本部门,为本单位强化经营管理,提高经济效益服务,为本单位发展献计献策.     

试论上市公司内部审计的组织模式选择

一、上市公司内部审计组织模式的特征(一)以英国和美国为代表的英美模式英美上市公司特别是美国上市公司在公司内部监管上通常不设监事会,公司的监管由董事会下设的审计委员会实施。审计委员会管理公司内部审计机构的运作和内部审计工作的安排。内部审计部门对公司职能     

浅析平衡计分卡对内部审计的绩效管理

随着我国经济的快速发展,企业内部审计将成为企业实现经营目标的一个重要组成部分。而如何测量内部审计部门的绩效,以何种指标来衡量内部审计部门的工作,就成为困扰企业的一大问题。本文将平衡计分卡引入企业内部审计的绩效管理中,以平衡计分卡的整体绩效管理理念为基础,从客户、内部业务、创新和学习、财务四个角度对内部审计工作的绩效进行测量,从而提升内部审计的管理工作。     

企业内部审计的新发展

<正> 几年来,我国企业内部审计发展很快。例如,山东省到1989年9月,建立内部审计机构的单位已有3917个,配备内部审计人员8623人;这些内部审计单位紧紧围绕党的经济工作的中心任务和部门、单位的经营目标,审计了5万多个审计项目,查处违纪事项和帐目差错的金额达到5.4亿元,促进企业减少损失浪费和提高经济效益的金额达到5.9亿元,取得很大成     

内部审计参与企业风险管理的探讨

内部审计参与企业风险管理是一种趋势,它能发挥独特的作用,有助于实现企业经营目标的安全性和效率性。但与一般部门的风险管理相比,内部审计部门所进行的风险管理与其既有紧密的联系,又有区别。因此,本文通过对内部审计参与企业风险管理的方法进行研究,并提出建议。