企业异地运营模式财务困境及其突破——以A公司为例

企业运营与财务管理密不可分,企业运营是企业生存盈利的关键要素,而财务管理则是企业运行的晴雨表,企业运营的效率与效果最终会在财务报告中得到反映,影响到企业的生存发展。因此,以财务数据为切入点,运用财务思维来分析企业的运营状况,对于发现企业运行中存在的问题和探究解决措施具有重要的参考价值。文章采用案例研究方法,从财务角度首先对案例公司目前的运营模式进行概述,其次利用财务数据分析验证异地运营模式所存在的财务困境,最后提出突破异地运营困局的建议。     

论完善企业内部财务控制与监督的思考

财务管理是企业运行的核心,财务控制是企业内部核心部分,财务控制体现了企业的资金和价值方面的内容,同时也影响了企业的生存和发展,企业内部的财务控制与监督在企业正常运行中起到非常重要的作用,本文分析了企业内部的财务控制与监督的重要性,对存在的一些问题提出对策,供读者参考。     

浅谈财务共享服务模式的若干问题和控制措施

财务共事服务模式的出现潜移默化地影响了整个财务行业的发展,在最近几年,国内不少企业借鉴发达国家的先进经验后纷纷采用了这一创新的财务管理模式,如中国移动、海尔集团等.虽有不少成功的案例,但是在创建和运行过程中也存在一些弊端,本文就其实施和运行过程中容易出现的若干问题,提出了切实可行的控制措施,以保障财务共享服务模式的顺利实施和运行.     

如何运用财务战略思维优化中小企业财务管理

财务战略是企业战略的核心组成部分,运用财务战略思维优化财务管理,将为企业顶层战略的落地实施提供资金保障。在供给侧改革背景下,财务战略管理逐渐成为影响中小企业生存和发展的重要因素。本文针对现阶段中小企业财务管理中存在的一系列问题,分别从创新财务管理理念、科学制定融资策略、完善投资决策机制、加强资金运营管理等方面,提出了基于财务战略思维提升财务管理水平的可行性策略,为中小企业深入推进财务管理创新、实现企业健康经营发展提供一定的帮助。     

大型企业资金集中结算的模式探究

资金集中结算能够使大型企业集团在财务运营管理中,将集团内部众多资源与各级财务情况进行有机整合,从而使大型企业在资本运营、财务管理上做到统筹管理、统一结算,时于大型企业的健康运行与长远发展来说,都是有着相当积极的意义。本文从资金集中结算对大型企业集团的意义入手,对大型企业集团的资金集中结算模式进行简单阐述。     

财务共享下企业集团财务管理模式构建探析——以海尔集团为例

随着企业集团的快速发展和扩张,为实现高效的资金运营和财务管理,集团将母子公司财务支持服务整合趋同并转变为财务共享服务模式。国内企业集团起步较晚仍处于摸索发展初期,在组织变革,信息支持和人员转型方面存在不同程度的问题。本文通过理论研究与案例分析相结合,以海尔集团为例,探讨财务共享模式下企业集团构建财务管理模式的实施措施。     

基于数字化转型的企业财务共享中心建设研究

随着企业管理理念的改变以及数字化时代的到来,计算机技术、大数据、云计算等技术已经被广泛应用于企业管理工作中,这就进一步驱使财务工作向数据化、自动化转型。目前,很多企业通过向优秀企业学习,借鉴成功企业的经验,并结合企业自身的实践,在财务管理体系的结构、运营方式、运营流程以及技术的运用上不断地探索与创新,旨在找到适合我国企业的财务管理模式与发展路径。本文在概述财务共享服务中心的基础上,分析了基于数字化转型的财务共享中心建设的必要性,并针对传统财务管理模式存在的问题,提出了构建财务共享中心的核心内容和主要措施,希望可以对企业财务共享中心建设提供一定的帮助。     

互联网+财务管理模式问题研究

财务管理对现代企业来说,是内部管理的重要组成部分,经济是企业的血脉,控制着整个企业的生存和发展,而经济的合理运用可以为企业的发展提供强有力的后盾保障,所以对于一个企业来说,财务管理是至关重要的,那么财务管理效率高低,会直接影响到整个企业运营的状况。在互联网时代,顺应新时代技术的更新和发展,是企业的必经之路。互联网+的财务管理模式就是在不断地创新下形成的产物,它是在传统的财务管理模式下的改进和提高,具有绝对的优势,不仅是财务管理理念的转变,更是丰富了财务管理的技术与手段,提高了财务管理效率,而且还减少了财务风险,降低财务成本,总之,有利于促进企业更好的发展。     

我国企业集团财务共享服务中心的优化设计——基于流程再造和流程优化理论

企业管理的核心在于财务管理,财务共享服务中心能够发挥经济规模优势,整合企业内部资源,加强企业管控,降低财务管理成本、运营成本,从而提高企业的工作效率。但一成不变的模式难以适应企业内部和宏观环境的发展,需要对财务共享服务中心进行优化设计。本文基于流程再造和流程优化理论,分析典型案例公司存在问题,从组织、系统、流程、人员四方面提出了具体优化方案。     

浅谈财务共享服务中心在资金管控中的应用

财务共享服务中心是一种新的财务管理模式,其正在许多跨国公司和国内大型销售、连锁企业中兴起与推广,文章主要探讨如何运用财务共享服务中心对资金管控水平进行提升,发挥集团协同效应,降低运营成本、提高财务管理效率、提升企业价值。     

论我国企业财务管理目标——所有者权益最大化

财务管理目标是企业财务管理的导向器,它决定着财务管理主体的理财模式,是财务运行的一种驱动力。我国企业应以所有者权益最大化作为财务管理目标,并兼顾企业的社会责任。一、影响财务管理目标的因素1.企业的目标对财务管理的要求。企业是一个以盈利为目的的组织,其出发点和归宿都是盈利。在市场经济条件下,竞争普遍存在,使企业始终处于生存与破产、发展与萎缩之中。企业必须不断发展才能生存,只有生存才能获利。因此,企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。企业生存目标要求财务管理工作力求保持以收抵支和偿还到期债务;企业…     

基于企业价值管理视角下的高校财务战略管理研究

在财务管理过程中,高校模仿企业财务运营模式,平衡高校教育资源与财务资源之间的关系。高等院校作为独立运营的法人经济实体,其日常经营运营中呈现出复杂性、多样性以及长远性的特点,为了实现高等院校的长远发展,优化高校运营发展战略,基于企业价值管理对当前的财务战略管理模式进行创新以及改革,提出全新的财务管理方向以及行动方案,确保高校财务健康持续运营。本文基于企业价值管理视角下,分析了高校财务战略管理的创新以及优化方案。     

大数据视角下企业财务管理提升探究

大数据是近年来随着计算机信息技术发展而逐步发展起来的一种新型生产要素,它不断推动着各个行业信息化的进程。大数据技术与财务管理的融合可以从多方面解决企业在财务管理工作中存在的效率不高、效果难达预期等问题。基于此,本文从大数据背景下企业进行财务管理优化提升的必要性分析出发,结合财务管理实践总结和探讨企业在财务管理工作中存在的一些常见问题,然后针对这些问题从财务管理模式、财务决策以及财务风险识别管控等途径提出企业提升财务管理水平的一些具体对策,希望能够对企业及时结合大数据背景实现财务管理创新,发挥财务管理在运营管理过程中的监督管控职能提供一些新思路。     

财务共享模式下企业内部控制问题及对策研究

企业在集团化发展过程中,由于下属子公司、分公司众多、组织架构冗余,导致财务管理效能低下。对此,越来越多的企业通过构建财务共享中心,推动企业财务集中核算,规范财务核算流程,控制财务成本,促进企业财务核算效率。规范财务流程可以提高会计信息质量,为集团管理者提供决策依据,规避潜在的运营风险。财务共享是财务管理与信息技术融合的产物,它在降低传统风险的同时,却带来一定的技术风险,企业应构建完善的内部控制体系,促进企业财务管理工作的高效运行。本文针对财务共享及内部控制理论展开分析,针对财务共享模式下的内部控制问题进行了深入剖析,并提出了财务共享模式下的内部控制策略,以期促进企业财务共享工作优质、高效开展。     

企业集团财务共享中存在的问题及对策

财务共享模式流程规范、任务分解专业、处理方式智能,在运营过程中不仅能有效降低企业成本、提升生产效率,还能推动财务管理聚焦于业务本身,推动业务发展和管理转型。目前,财务共享也存在核算工作效率不高、信息化建设滞后、数据处理能力不足、业务与财务分离等问题。企业应通过全面引入OCR+NLP+RPA先进技术、加快建立完善的信息系统风险管理体系、将财务共享知识纳入到员工培训等措施,来克服财务共享中存在的问题,切实提高企业财务共享和财务管理水平。     

大数据背景下企业财务管理模式创新初探

财务管理是企业的核心所在,关系到企业的经济效益增长以及生存。因此,如何能够利用大数据技术提升企业财务管理的效率,是摆在每一个企业面前的重大问题。本文首先对大数据为企业财务管理模式所带来的挑战与机遇进行了分析,实现财务管理与各部门的协同合作;优化创新财务管理方案,提升风险预估能力;利用大数据开展运营,将财务管理从核算型转向管理型财务;加强财务管理人员专业培训,建设高素质财务管控团队。     

业财融合下的财务BP探索——以通信企业为例

随着经济的转型升级与市场竞争的日益激烈，企业在生产经营中面临着外部环境复杂多变、经营风险高企的新形势，传统的核算型财务管理模式无法满足运营管理需求，财务BP(Business Partner)作为业财融合背景下创新的财务组织模式应运而生。以通信企业为例，从事前、事中、事后全流程探讨业财融合背景下的财务BP体系的建立，在预算管控、项目支撑和分析评估方面均能发挥重大作用，并结合系统建设和团队建设保障财务BP机制的顺畅运行，有利于提升企业效益，降低业财风险，助力企业持续性健康运营。     

集团财务管控现状及改善策略

集团公司是一个企业联合体,在公司发展运营中发挥着核心主导作用。集团公司运用科学的财务管控模式,便于做好对旗下各个分公司的管理工作,推动集团企业持续稳定的发展。本文介绍了集团财务管控的重要性,分析了当前财务管控的现状,并针集团公司财务管理中存在的问题给出了相应的建议。     

财务管理在电子商务环境下的创新分析

企业的财务水平和企业的运营状况关系密切,随着电子商务技术的发展,为我国财务企业管理提供了有利平台。传统的财务管理模式已经无法适应当前时代经济的需求,企业必须结合自身的发展战略,制定科学、合理的财务管理方式。虽说在财务管理上应用电子商务具有一定的优势,但是,不可否认的是在实际的应用中还是存在着一定的缺陷。本文首先分析了电子商务在财务管理中的应用现状,同时阐述了电子商务背景下财务管理工作存在的问题,最后总结了在电子商务环境下提升财务管理工作的措施。     

项目管理在财务统计分析系统建设中的应用

伴随市场经济体制改革的创新,全新业务运营模式时代的到来,加速企业竞争与发展环境的复杂性。财务管理的系统化势在必行,同时,进行财务统计分析系统的建设是解决财务管理如何改善企业管理的重要措施,由于财务统计系统是一套完整的项目,因此完整的财务统计分析系统需要进行合理的项目管理,不能仅仅将财务分析系统作为日常核算报账的工具,而是作为能够加强企业运营上可以作为参考依据的解决方案。