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从木材、橡胶、电缆到手机,诺基亚的核心产业经历了多次成功的业务转型。2008年,诺基亚正式将自己定位为一个互联网企业。诺基亚从通信设备制造商向互联网企业的转变,是世界巨型公司的跨越式战略转型的模板,对企业如何自我定位无疑具有积极的示范意义。基于这样的设想,本文试图寻找答案, 相似文献
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余斌、秦虹、宋志平、陈玮等业界专家纵论企业转型升级很多耳熟能详的品牌正渐渐离我们远去:曾经满大街都是的手机品牌诺基亚在一年前将手机业务出售给微软,如今微软在整合过程中还引起了裁员风波;视线再往前一点,2012年1月,拥有131年历史的老牌摄影器材企业柯达正式向法院申请破产保护。有人评价道,诺基亚错在没有及时转向智能手机领域,柯达错在不愿意尝试数码类新技术。专注企业并购的东方富海投资管理有限公司董事长陈玮感叹。 相似文献
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<正> 近些年来,诺基亚奇迹般地崛起。七八年前,恐怕没有几个中国人知道诺基亚,而今天,几乎全世界对诺基亚都不再陌生。它仅仅用了6年时间,就由一个差一点被卖掉的地区性公司,而一跃变成跨国公司。诺基亚2000年的年度报告显示了这个公司历史上最好的经营业绩:公司净销售额达303.76亿欧元(约270.34亿美元),在公司历史上首次突破300亿欧元大关,比上年增长 相似文献
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绝非耸人听闻:对于诺基亚而言,2005生死攸关 2005年10月1日,诺基亚前首席财务官、现任手机业务主管康培凯正式出任公司总裁兼首席运营官、并将于2006年6月1日正式接替约玛·奥利拉担任首席执行官。足以让整个世界为之心碎的消息是,康培凯的首要任务竟是如何将这家公司卖掉。彭博专栏作家林恩认为,诺基亚已经没有未来,成为大型电脑或者电子企业旗下的业务会更有保障事实上,在最近3年,诺基亚的盈利能力持续低迷。诺基亚董事会希望康培凯的接任给出一个明确的答案:卖掉诺基亚,还是想办法让诺基亚健康地动起来?在未来的7个月时间里诺基亚的表现,将直接影响康培凯如何书写就职宣言。 相似文献
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最近3年,全球电信行业发生了几件大“惨案”:2006年度阿尔卡特和朗讯合并,同年诺基亚与西门子网络和设备部门联手。2009年1月北电王国坍塌并向爱立信出售众多资产。 相似文献
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经营概览:多元化及其改变 芬兰诺基亚电信公司是一家拥有百年历史的"老字号". 1865年,工程师弗莱德里克·艾德斯坦(Fredrik Idestdrn)在芬兰北部的一条河边建立了诺基亚纸浆工厂.随着工业浪潮在欧洲的兴起,纸张与纸板的消费量都迅速增加,工厂迅速发展起来.20世纪20年代,诺基亚开始生产橡胶产品.随后,随着人们对电力运输、电报电话网络需求的增加,诺基亚开始生产电缆,并于1967年与芬兰橡胶电缆厂联手组建诺基亚集团,大量投资于电子工业领域. 相似文献
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移动互联产业的发展为传统行业带来巨大冲击,许多产品需要重新定义,商业模式也需要重新设计。传统产业中企业多年积累的领先优势,往往由于“游戏规则”的改变而不复存在。诺基亚的前任CEO约玛?奥利拉在公布同意微软收购时说:“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。” 相似文献
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