房地产企业战略管理会计报表体系设计分析

随着社会经济的不断发展,房地产行业也开始逐渐发展壮大,房地产企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出,则需要做好企业的财务工作,使内部竞争力得到显著提升。但是,许多成长较为快速的房地产企业对于财务体系方面建设的重视程度较低,尤其是在会计报表方面,部分企业仍然采用传统的会计报表体系,难与企业实际经营活动充分结合,无法为企业经营战略的制定提供科学的建议。基于此,本文将以房地产企业为例,在企业战略背景下对管理会计报表体系设计进行分析和研究。     

世纪安泰建筑艺术与房地产市场结合的完美典范——访世纪安泰执行董事、总建筑师王光新

作为一家隶属中国建筑学会,拥有甲级设计资质的建筑设计机构,世纪安泰成立20年以来,业务遍布全国各大城市,为每个城市留下了令人赞叹的建筑设计作品,更被权威媒体评为"中国十佳建筑设计机构"。在一个充满阳光的午后,我们有幸采访了世纪安泰的执行董事、总建筑师王光新。     

业财融合背景下的房地产企业全面预算管理

在经济新常态背景下,房地产企业得到迅猛的发展。面对外部机遇和挑战并存的大环境,越来越多的房地产企业开始将更多的精力从追求外部经济效益的提升开始转向内部的财务管理,希望能够通过控制成本,实现精细化管理模式与外部的经济效益相结合,获得更多的利益。开展全面预算管理对于提高房地产企业的财务管理水平和成本控制水平具有积极的作用。业财融合作为新时期房地产企业进行全面预算管理的重要环节,能够将业务和财务相互融合并创设出一种更高质量的管理机制。鉴于此,本文着重分析业财融合背景下房地产企业全面预算管理的情况,了解全面预算管理的原则,同时提出具体优化策略,旨在更好地提高业财融合背景下房地产企业的全面预算管理水平。     

中小房地产企业人力资源管理存在的问题与对策

目前,我国中小房地产企业人力资源管理存在的主要问题是：管理理念落后,缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化;人才流失严重,人员素质不高;绩效考核体削不合理、激励机制不健全。解决这些问题对策：树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制;进行人才储备,加强员工培训;建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制;打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化。     

浅析现金流量管理中的问题与对策——以房地产企业为例

房地产企业在我国经济发展中起着重要的作用,随着经济的发展,企业间竞争也愈加激烈。房地产企业成本高、周期长及风险大等特性在很大程度上考验着企业的现金承受力。现金流是企业运转的关键,大多数房地产企业在经营过程中都面临过现金流量方面的问题。本文概述了现金流量管理的内容及其现实意义,分析目前其存在的主要问题,并对如何提高房地产企业的现金流量管理水平提出具体的对策建议。     

浅谈房地产开发企业的成本管理——以华海公司为例

成本管理是企业经营管理的一项中心工作,是企业生存和发展的基础.本文系统的阐述了连云港市华海房地产开发公司(以下简称华海公司)成本管理中存在的问题,提出了加强和完善成本管理的一些思路.     

兼容并包,求实创新——论中煤集团企业文化与管理提升的融合之美

2012年初召开的中央企业负责人会议提出,用2年左右时间在中央企业全面开展以＂强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展＂为主题的管理提升活动。在当前国内外经济形势错综复杂的大背景下,全面开展管理提升活动对中央企业而言意义重大,是中央企业更好应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现＂做强做优、世界一流＂目标的现实需要。     

房地产企业物资采购管理的问题与对策

物资采购管理是房地产企业提升市场竞争力最重要的环节。本文针对房地产企业物资采购管理中存在的问题,探讨提升物资采购管理绩效的途径:建立健全规章制度、全面实行公开招标、借助电商平台采购、全程负责采购任务。     

对房地产企业财务风险与管理的探参

风险管理是现代企业财务管理的重要组成部分。作为资金密集型为特征的房地产企业,对财务风险的辨识、分析、规避与减小非常重要。只有正确地对财务风险进行度量和分析。才能为财务风险管理的实施提供科学依据。房地产企业从战略高度开展财务风险的应对工作．对现有的资源与管理机制进行战略调整,将财务风险带来的影响降到最低限度。     

试论房地产企业预算管理的问题与对策

随着经济的发展和社会的进步,各行各业的发展已经超乎了人们的想象。各大房地产企业想要在激烈的社会竞争中找到一席之地,除了需要不断满足人们日益增长的物质文化需求之外,还应该不断创新发展内部管理体制。其中预算管理是房地产企业管理中的基础,需要认识到预算管理的重要性,根据企业的实际发展情况,建立符合行业发展的预算管理体系,解决在预算工作中存在的实际问题,从而促进整个房产行业的长足发展。本文主要研究房地产企业推行预算管理所具有的现实意义,提出预算管理中存在的问题和对策。     

浅谈房地产企业资金管理存在的问题与对策

近年来,我国房地产市场的竞争越来越激烈,资金紧张的矛盾日益突出,资金管理存在很多弊端,严重制约了房地产企业的生存和发展.加强房地产企业的资金管理,成为房地产企业的现实问题.本文基于对房地产行业特征的分析,讨论了当前房地产企业在资金管理上存在的问题并提出相关的对策.     

房地产开发企业成本的管理与控制初探

对于资本密集而高风险的房地产开发企业来说．加强自身的成本管理与控制尤为重要。本文针对目前房地产开发企业成本管理与控制中存在的问题。提出几点具体措施。     

核心竞争力与房地产财务的战略管理探讨

随着经济的发展和市场的整合,房地产企业面临的竞争也日益激烈,在激烈的竞争环境下房地产业为了获得发展,必须要不断提高自身的市场竞争力。财务管理作为企业战略管理的一项重要内容,对提高企业战略管理水平的提升有重要作用,优化财务管理工作能有效提高单位财务水平和管理能力,减少企业经营风险,提高企业投资决策的准确率,房地产业在财务战略管理上的运用能为企业带来意想不到的竞争优势。     

房地产企业全面预算管理存在的问题与对策研究

社会经济的飞速发展为房地产企业创造了良好的市场环境,同时在管理标准上也提出了更高要求,企业各项资源要想得到高效配置,就必须积极做好全面预算管理工作,为各项工作的有效落实提供支持.但目前,有些房地产企业因内部控制不到位,导致预算数据不准确,预算执行不力.本文通过对房地产企业的全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出针对性...     

企业运用管理会计的探究——以房地产企业为例

随着房地产行业的竞争越来越激烈,企业要在新的市场环境中较好地生存下去并获得有利的市场地位,必须要依靠自身更为有效的管理模式。而作为近制造行业的房地产企业更是需要在成本管理现状上多做研究与改进。管理会计作为增加企业经营效益、提高生产效率、节约资源耗费的主要手段之一,已经被越来越多的行业所采纳和使用,其中也包括房地产行业。本文主要介绍了管理会计的目标、研究对象,分析了我国房地产企业运用管理会计的主要目的,并且就目前我国房地产行业在营运资金管理、成本管理、绩效管理等方面对管理会计的运用做了详细的阐述。     

并购与联盟战略选择探讨——基于战略成本管理的分析

基于战略成本管理思想,通过价值链分析、战略定位分析和成本动因分析,对并购与联盟选择决策的影响因素做了详细分析,然后并结合权变思想,将所有因素整合到一起,得到并购与联盟战略的最终选择决策。     

房地产企业中财务管理与成本控制之间的协同管理研究

我国经济的飞速发展带动着房地产行业的崛起,房地产业受政府宏观调控,市场经济的调节,如今正走向一个稳定上升的趋势,当今房地产企业多数以销售为主导,往往忽视了成本问题,作为房地产企业,在财务管理与成本控制两者之间如何保持平衡,是一个值得深入探讨的问题。本文主要针对财务管理与成本控制问题,从现在企业财务与成本之间现状与存在的问题,以及有效的管理措施两方面着手进行探讨,推动房地产企业健康稳定的发展。     

异质性资源投入与复杂企业竞合成功关系研究——基于联盟管理能力的中介效应

文章结合资源基础观和企业能力理论,以复杂企业联盟管理能力作为中介变量,通过实证研究,揭示异质性资源投入对竞合成功关系的影响路径和作用机制。研究结果表明：联盟管理能力在异质性资源投入和竞合成功之间发挥部分中介效应;联盟管理能力的3个子维度中协调能力和凝聚能力在异质性资源投入和竞合成功的正向关系中发挥部分中介作用;联盟管理能力的中介效应还存在于异质性资源投入与竞合成功的3个维度（满意度、目标达成和适应性）之间,即联盟管理能力对异质性资源投入与合作满意度、合作绩效的正影响起部分中介作用,对异质性资源投入与适应性的正影响则起完全中介作用。     

浅谈企业资金管理存在的问题及对策——以房地产企业为例

在全球经济放缓环境下,我国出台了限购令、提高首付、收缩银根等一系列房价调控措施,以及同行业间竞争加剧,促使房地产业现金流进入了严冬。本文对房地产企业项目立项、资金预算、资金筹资、资金使用、资金回流中存在的问题及对策进行了分析阐述,以期提高房地产企业的资金管理。