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一、煤炭企业实施成本领先和别具一格战略的有限性根据迈克尔·波特的竞争优势理论 ,企业要在日益激烈的市场竞争环境中长久地生存和发展就要获得竞争优势 ,企业要获取竞争优势 ,必须就争取哪一种竞争优势和在什么范围内争取优势的问题作出选择。成本领先和别具一格是企业通常采用的竞争战略。但这两种战略在不同的产业内效果迥然不同。1 煤炭产品及产业特性对煤炭企业实施成本领先的影响。成本领先战略是指企业在其产业中有低于竞争对手的成本优势。即企业通过采取各种措施来降低人、财、物消耗 ,提高生产效率 ,以此降低成本 ,获取比竞争对… 相似文献
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从产品竞争进入产品+服务的价值链竞争
东方机械发展战略经历了对行业认知加深而升级的过程。成立之初,行业普遍不重视技术,公司通过技术领先取得了初步发展;当行业进入充分竞争阶段,大部分企业还在以控制成本、扩大规模为目的,采取降价等同质化手段经营时,东方机械已经制订了全面专业化的发展战略,通过建立技术、生产、管理等全面的专业优势获得了稳步发展; 相似文献
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张秋常 《中国电力企业管理》2004,(5):47-47
面对电力商品无差别的特性和电力市场竞争同质化的特点,发电企业把比拼的着力点放到哪里?笔者认为发电企业要扬长避短,突出特色,着力培育和创造独特的不容易被竞争对手模仿的差异化优势,先人一步的比较优势,进而转化为竞争优势,才能在日趋激烈的市场竞争中掌握主动权,保持不败。一、实施成本领先战略,培育企业的成本优势近几年,荷泽电厂大力实施成本领先战略,按照生产和管理链系统优化成本要素配置,加强对生产和管理链上关节点的分析和控制,努力变成本存在要素为可控要素、效益流失点为利润增长点。一方面,加强成本要素的系统控制,努力降低… 相似文献
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随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和军品市场竞争机制的引入,军品的性能、质量、成本、生产周期和服务日益成为竞争的焦点。根据微观经济学的经济人假设,航天企业作为市场经济环境下的一个经营实体,追求利润最大化是其本能的属性,因此成本问题对航天企业全面、协调、可持续发展就显得至关重要。在成本领先战略、差异化战略、重点集中战略三种基本战略中,成本领先战略已越来越受到航天企业更多的关注。 相似文献
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服装设计要与企业整体的竞争战略相适应,与外部的市场环境相适应,只有两者紧密结合,才能创造市场卖点,实现经营目标。要在设计理念中加入以廉取胜的成本领先战略,融入与众不同的差异化战略,汇入聚焦显优的集中化战略,立足于创立名牌的品牌化战略。 相似文献
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战略成本管理是成本管理信息用于战略管理,促进主要管理职能履行的发展形态。在波特的三个基本战略中,有一个半战略是以成本领先为基础的。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势。造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合,应避免引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突,还必须有成本管理方法措施融入的思想。 相似文献
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随着经济全球化以及我国加入WTO,企业面临的竞争日趋激烈。企业要生存、要发展,就必须采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营。我国煤炭企业劳动生产率不高,生产成本居高不下,成本管理未能与企业的经营战略和具体目标联系起来,同时还存在着轻视成本的技术管理,忽视对企业外部影响成本变化因素的控制等问题。在成本控制的措施上,事后核算多,事中控制协调和事前预测决策少。基于这些情况,笔者探讨了一种新的煤炭企业成本管理方法——自主式成本管理方法,现就其理论基础和设计谈一些看法。 相似文献
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服装商品的这个特点决定了现代服装生产的两种模式:大规模集约化生产和快速反应加工生产。大规模集约化生产的特征是大批量少品种,企业强调成本领先竞争战略.以最低的成本提供产品来战胜对手:快速反应加工生产的特征是小批量多品种.企业强调差异性竞争战略.以提供独特的产品来赢得客户。为了能成功贯彻这两种竞争策略.现代服装企业都非常强调信息技术在生产中的应用。如CAD、ERP、CIMS。代表信息技术在企业管理中最高级应用的ERP软件视企业为一个整体.收集企业运营中的所有数据能有效降低生产成本.同时又提高客户满意度。对ERP恰当应用能有效支持现代服装企业的两种生产模式。 相似文献
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在市场经济条件下,成本不仅是生产耗费的补偿尺度和制订产品价格的重要依据,而且可以综合反映企业的工作质量并成为企业竞争的主要手段。同时,市场经济要求企业在国家宏观调控下以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的,按照市场需求自行组织生产经营活动。因此,企业管理的目标可以概括为生存、发展、获利。而要实现这一目标,固然要采取一系列管理措施。其中加强成本与费用管理,努力降低成本是最重要的方面之一。对此,笔者认为,现代工业企业在进行成本与费用管理工作中,应遵循以下几项基本原则: 相似文献
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项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照项目内在法律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。实践表明,项目法施工是适合我国国情的一种管理模式,对于降低工程成本、提高 相似文献
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低成本战略即成本领先战略,是企业通过规模经济和成本控制,使产品成本比竞争对手更低,从而赢得竞争优势的一种发展战略。低成本战略是战略管理会计内容之一,运用管理会计工具手段选择、实施低成本战略是广西柳州钢铁集团有限公司(以下简称“柳钢”)在成本管理与控制中的一种实践,是在钢铁行业激烈竞争中提高企业综合实力、实现扭亏为盈和效益持续增长的必然选择。 相似文献
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将价值链成本管理思想应用于石油钻井企业成本控制活动,能够使企业重视成本管理中的价值增值观念,改变企业在成本控制方面范围狭窄以及局限于传统组织边界的状况.钻井企业是其价值链上的核心企业,供应商和石油公司是价值链上的上、下游企业.石油钻井企业的价值活动以价值链为纽带,将企业内部各部门、行业上下游乃至竞争对手的生产经营活动联结为一体.内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链这三个维度是创新石油钻井企业成本控制模式的基本思路和逻辑框架.对于内部价值链的成本控制,应树立正确的成本控制理念;优化企业内部价值链,从根本上获取成本竞争优势;拓展成本控制范围,推行产品生命周期成本法;集成使用多种采购措施,有效降低采购成本.对于行业价值链,要建立与上游供应商、下游石油公司的战略联盟,实施基于价值链的业务外包战略.对于竞争对手价值链,要建立与竞争对手的战略联盟,建立基于竞争对手的对标追标机制. 相似文献
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黄思林 《中国电力企业管理》2010,(11):42-43
受国际金融危机和国内宏观经济调控影响,全社会用电量出现增速放缓,同时电煤价格高企,原材料价格上涨,导致电力生产成本、基建造价不断攀升,大大挤压了发电企业的利润空间。面对严峻的形势,进行精细化成本管控,实施成本领先战略,已成为发电企业提升盈利能力的普遍选择。成本领先战略是指企业在发现和挖掘现有资源的基础上,通过形成生产规模和出售标准化的产品,使其成为产业的低成本生产厂商,以成本优势获取竞争优势的战略。 相似文献
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关于优化价值链的几点分析 总被引:16,自引:0,他引:16
一、竞争优势之源 :成本领先与产品差异化一个企业相对于其他企业而言可能在多方面具有相对优势 ,比如产品质量上的优势、产品品牌上的优势、资源上的优势、融资能力方面的优势、研发能力上的优势、营销方面的优势以及管理上的优势等等 ,但其最基本的表现形式是成本领先优势和歧异化 (差异化 )优势。保持低成本来获取竞争优势是企业采用的一种主要竞争战略。低的成本使企业在同等价格水平下比竞争对手获取相对更高的收益 ,或以低价位迅速占领市场。在汽车产业发展的历史中 ,“汽车之父”享利·福特率先采用标准车型的低成本生产和薄利广销为… 相似文献
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随着人民币的不断升值,以及我国劳动力成本的持续上升,我国企业原来建立起来的成本优势受到了不断地削弱,需要寻求一种新的低成本战略模式,以继续保持成本领先优势。 相似文献