关于企业财务战略的研究

财务战略的制定关系到企业的发展状态,尤其是在激烈的市场竞争环境下,企业需要对市场发展形势进行准确预估与判断,然后根据企业的实际生产状况,制定科学合理的财务战略。基于此,本文主要从企业财务战略的内涵及特点、企业财务战略构建要求、企业财务战略的构建与实施三方面展开论述。     

基于产品生命周期的企业财务战略管理

财务战略是对企业财务环境的反映,并受财务环境环境制约,同时,财务战略具有相对的独立性,可以根据企业战略要求,对财务环境进行干预。文章从生命周期的视角探讨了企业财务战略如何根据环境的变化进行调整,及其如何通过财务战略的安排保证企业战略目标的顺利实现。     

中小企业财务战略环境分析

企业的财务管理是否成功,取决于其对内、外部环境的适应能力。由于财务战略环境与企业环境之间的联系紧密,因此对财务战略环境的分析应该与企业整体环境分析结合起来,企业财务战略环境在分析、预测的内容方面也可以借鉴企业环境分析方法。在分析企业环境时,应针对制定财务战略的目的与要求,对企业财务活动及其财务关系产生影响的环境因素重点分析。     

企业集团财务战略研究

财务战略通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求,它提高了企业财务的能力,即提高了企业财务系统对环境的适应性;财务战略注重系统性分析,这提高了企业整体协调性,从而提高了企业的协同效应;财务战略着眼于长远利益与整体绩效,有助于创造并维持企业的财务优势,进而创造并保持企业的竞争优势。     

论企业财务战略

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。     

基于生命周期的融资战略

一、融资战略与生命周期作为企业财务战略的一个组成部分,融资战略主要解决的是企业筹集资金的目标、原则、方向、规模、结构、渠道和方式等重大问题,它不是某项具体的资金筹集计划,而是为适应未来环境与企业战略的要求,对企业融资长期而系统的构想。     

企业财务战略管理刍议

一、企业财务战略管理的含义与特点 企业财务战略是指企业根据理财环境的变化和发展趋势,为实现理财目标,对影响企业全局的重大财务问题所制定的具有方向性的谋略。财务战略管理是对财务战略的制定和组织实施方面的管理,是企业财务管理的关键。     

物流企业财务预算管理的问题与对策探讨

阐述物流企业财务预算管理的内涵及特点;从战术预算管理与战略预算管理的矛盾、静态预算管理与企业动态经营环境的冲突、预算资金管理与资金时间价值的不协调等三个视角揭示物流企业财务预算管理问题;并从完善物流企业财务预算管理内部制度,基于物流企业战略目标制定财务预算方案,强化物流企业全面财务预算管理水平等方面给出物流企业财务预算管理的对策.     

基于安索夫战略思想谈动态环境下的企业财务战略管理

安索夫认为世界上没有通用战略,战略的正确与否与企业所处的特定环境密切相关.本文基于安索夫的战略思想,对动态环境下的企业财务战略管理进行了探讨,认为只有当企业财务环境、财务战略与财务能力三者相匹配时,企业的财务战略管理才是有效力的.     

数字经济环境下企业战略型财务管理模式研究

随着数字经济时代的到来,先进的数字技术在各行各业得到广泛应用,推动了各行各业的变革与创新。财务管理是企业管理的重要内容,在数字经济环境下,企业财务管理模式必须与企业战略深度结合,形成符合企业战略发展要求、融合数字技术优势的新型财务管理模式。在阐述战略型财务管理内涵的基础上,分析构建企业战略型财务管理模式的必要性,提出从创新企业财务管理理念、优化企业融投资以及资金运营管理、加强财务风险防控以及加强财务人才队伍建设等方面构建企业战略型财务管理模式,充分发挥企业财务管理在促进企业战略目标实现中的关键作用。     

如何规划企业财务战略

随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧,企业的管理理念和经营战略不断发生着变化,企业财务功能也在不断加强和拓展。企业财务战略如何规划成了我们关注和研究的新课题。更好地把握财务战略,为企业财务活动提供指导,取决于企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境三个因素。本文基于对以上因素的分析,结合本企业的实际情况,对企业的财务战略进行了规划。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响这企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。     

如何规划企业财务战略

随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业的管理理念和经营战略不断发生着变化．企业财务功能也在不断加强和拓展。企业财务战略如何规划成了我们关注和研究的新课题。更好地把握财务战略，为企业财务活动提供指导，取决于企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境三个因素。本文基于对以上因素的分析．结合本企业的实际情况。对企业的财务战略进行了规划。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理初探

<正>随着国内经济的稳健发展，我国市场经济也在不断完善和成熟，为企业发展创造了更加良好的市场环境。但与此同时，企业之间的竞争也日益加剧。为了能够更好地提供产品和服务，降低生产经营中的成本，企业需要进一步制定科学的财务战略，来适应企业所处的财务管理环境。因此，企业需要对内部财务战略管理工作更加重视，同时研究适合企业发展的财务战略管理模式，这样才能够保证管理方案真正得到有效落实，这样才能够促进企业的可持续发展。影响企业财务战略管理的环境因素较多，要进行深入的研究和分析，这样才能把握财务战略管理中的关键环节，为企业的战略决策提供有效的参考。本文立足于企业财务管理环境，探讨财务管理环境对企业财务战略管理的影响，分析财务战略管理方案中的限制因素，并提出有效的优化策略，以供参考。     

企业财务危机的识别与分析

为了确保持续稳定增长,党和政府就经济体制改革问题提出诸多战略要求,这从根本上改变了企业经营发展的背景和环境,已经从根本上改变了企业经营和发展的背景和环境。如何有效应对激烈的市场竞争,保证企业财务管理的质量,已成为企业必须思考的重要课题之一。从本质上讲,企业财务管理风险始终存在,并会对企业产生一定的负面影响。只有尽快对概率统计法、指标分析法、报表分析法等进行分析,并研究其有效应对措施,才有可能将财务管理风险控制在一定范围。     

论信息时代我国CFO的发展

当人类进入信息时代,对于管理信息、运用信息的首席财务官CFO来说,机遇与挑战并存。他们必须了解信息化和全球化对企业经营环境以及管理的影响;必须密切关注信息技术以实现CFO的职能;必须从战略高度思考信息技术与企业财务管理融合的创新策略。     

基于企业视角的财务管理战略地位透视

本文针对市场经济对财务管理的战略地位提出的新要求，基于企业视角，对“财务管理是企业管理的中心”的思想提出了质疑．指出“财务管理战略与生产战略、营销战略一样共同支持着企业经营战略的实施与调整”，并从4个方面论述了完善企业财务管理工作的措施。     

基于经济周期与产业周期的企业财务战略适应性研究

企业环境因素对企业财务战略的制定产生日益重要的影响，其中周期性因素成为企业和学者研究的热点。本文基于周期理论和企业财务战略理论的基本概念，分析了经济周期与产业周期理论融合研究内容；从经济周期和产业周期的角度出发，分析了周期性因素影响下企业财务战略的适应性；根据双周期模式影响下的企业财务战略研究对企业财务战略管理提出建议和前景展望。     

论企业财务战略

本文结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的特征、类型、战略选择、主要内容、制定与实施等进行阐述。     

论企业财务战略

本文结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的特征、类型、战略选择、主要内容、制定与实施等进行阐述。