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提高煤炭质量,改变产品结构,增加收入是煤炭战线当前的一项紧迫任务。多数同志把希望寄托在发展洗选加工上,而对于加强原煤筛选却没有引起足够的重视。我认为提高煤矿经济效益有三个途径:加大入洗量、增加煤炭品种和提高煤炭质量。加大入洗量效益大,但投资也大,建厂时间长,还得有水源,比较起来见效慢;增加品种,可 相似文献
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一、强化质量意识,实现经营思想、经营方式的转轨变型产品质量是企业的生命,它直接关系着企业的声誉、生存和发展。在目前煤炭价格严重背离价值,原材料大幅度涨价,国家又对煤炭实行最高限价的情况下,北宿煤矿党政领导一班人认识到:煤矿要实现增产增收、提高经济效益,就必须树立市场观念、质量观念、竞争观念,狠抓经营思想和经营方式的转轨变型,多生产适销对路的煤炭产品,向提高煤质、增加煤炭品种要效益。为此,他们利用多种形式,大讲提高煤炭质量的重要意义,并通过开展“四查、两算、一对比”活动,强化干部职工的质量意识。“四查”是:查采煤想用户和为四化服务的思想树得牢不牢,查煤质下降给国家造成的浪费和损失,查影响煤质的因素,查煤质管理的漏洞;“两算”是:一算煤质升级增收给国家带来的积累、企业增加的盈利和职工收入的提高,二算社会效益和对国家的贡献; 相似文献
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内蒙煤炭供销公司属自治区煤炭厅二级单位.本公司自负盈亏,担负着全区统配煤矿生产基建的物资供应及煤炭产品的销售.我公司自1973年成立以来,以优质的服务,为全国十多个省市地区单位和东北、华东电网以及自治区的生产建设提供了能源保证,为全区煤炭生产建设的发展做出了应有的贡献.党的十一届三中全会后,内蒙古煤炭供销公司转变过去重供销轻管理的思想,坚持“治理整顿,深化改革”的方针,以优质服务为宗旨,以提高供销效益为目的,依靠科学管理,经过全体职工的共同努力,使各项工作取得了优异的成绩,保证了煤炭生产建设任务的顺利完成. 相似文献
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依靠科学管理和科技进步,深挖内潜,实现集约化经营──大雁矿务局转变经济增长方式途径管窥毛春杰经济增长由粗放型转向集约型,是搞活大中型企业,提高经济质量和效益的必由之路。大雁局经济发展充分证明,企业生存与壮大必须转变经济增长方式,而转变经济增长方式必须... 相似文献
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煤炭企业放开经营,步入市场,但煤炭销售工作尚没有完全适应市场经济的发展。主要表现在销售政策不够灵活,影响销售人员的积极性;运输紧张,运销之间的矛盾突出;产品的品种和结构跟不上市场变化,煤炭质量不高等。这些问题制约了煤炭销售,造成产品库存大量增加,影响了效益目标的实现。为此。就当前如何搞好煤炭销售工作建议加下: 转变观念,切实把销售工作摆上一线位置。在市场经济条件下,企业必须由生产型向生产经营型转变,必须以提高经济效益为 相似文献
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煤炭部党组提出了到本世纪末,在提高经济效益的前提下,实现煤炭产量翻一番的宏伟战略目标。煤炭翻番必须依靠科学技术的进步。科学技术如何更好地为煤炭生产建设服务,在提高煤炭经济效益中发挥更大的作用,已成为迫切需要解决的问题。一、科学技术在提高煤炭经济效益中的作用近20多年来,经济发达国家的煤炭工业,采用先进的科学技术,实行合理的生产集中化、生产过程机械化、部分生产系统自动化,实现煤炭工业的合理布局、科学管理和综合经营,使经济效果有了显著提高。西德从1945年到1958年的14年中,增产基本上靠增人,全员效率只有1.27吨/工,采煤机械 相似文献
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企业要发展,必须加强科学管理,向管理要增长、要质量、要效益。科学管理的核心是"精细化、标准化和数量化"。科学管理能力作为内在软实力,已日益成为企业核心竞争力的重要体现。面对复杂多变的宏观环境,为实现公司可持续发展,我们必须进一步认清形势,统一思想,充分认识加强科学管理、促进管理提升的重要意义。以科学管理强化企业发展战略。以科学研判形 相似文献
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在生产矿井推行全面质量管理,目的就是要把企业的生产经营工作转移到提高经济效益的轨道上来,促使企业改变单纯追求产量,忽视质量、品种、效益、安全的局面,同时也是对煤炭企业开展“质量标准化、安全创水平”的深入发展,并成为生产矿井各项管理向科学管理迈进的重要... 相似文献
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国务院确定今年为质量、品种、效益年”,它标志着我国经济管理工作进入了一个新阶段。提高产品质量,开发适销产品,以提高经济效益为中心,成为当前经济工作的主旋律,也是克服我国经济工作粗放经营、效益低下这一痼疾的一项战略性措施。审计工作在经济发展中肩负重任。如何在“质量、品种、效益年”活动中充分发挥作用,是一个非常现实的课题。转变思想观念,提高自身素质,完善运行机制,发挥审计工作的职能作用,已成为当前各级各类审计工作者的迫切任务。下面谈谈我们的看法。 相似文献
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国务院决定1991年为“质量、品种、效益年”.这一决定简明扼要地提出了今年以及今后一个时期我国经济工作的努力方向、工作重点和主要任务.“质量、品种、效益”三者是有机的统一体,效益是中心、是目的;质量是基础、是突破口,应放在三者的首位;品种是适应市场和消费的基本条件.所以说在“质量、品种、效益年”加强企业的全面质量管理更显得十分必要. 相似文献
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褐煤生产矿效益差是一个带有普遍性的问题,其主要原因是褐煤发热量低,在煤炭行业被认为是“粗粮”.造成了褐煤生产矿投入多.收益少的问题.平庄局从提高块率、增加品种、降灰降水上着手,“粗粮细做”,坚持对褐煤进行深加工,从品种上满足用户需要,不断开发市场,扩大销售量,增加收入,提高经济效益.八五年以来,煤炭灰分和含矸率均低于计划指标,其中八九年灰分比计划低3.6%,含矸比计划降低50%,全年因提高煤质增收584万元,吨煤增收1元多.褐煤品种八九年达到了十种,仅洗选加工获利1762.2万元,平均吨煤获利3元多. 相似文献
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经济效益的提高,关键在于投入产出水平的提高。在目前全国性的资金紧张局面下,靠国家给政策减税让利来增加企业的效益是不现实的,从社会主义市场经济的角度来看,也不是根本的办法。因此,企业必须练内功,挖潜力,千方百计提高投入产出水平,向科学决策、科学管理、科技进步要效益。 相似文献
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国务院决定今年是“质量、品种、效益年”,这就表明我国经济建设由过去的资金和劳动投资为主的扩大再生产转向依靠科技扩大再生产的内延性发展为主的战略转变。“质量、品种、效益”按其实质来说是技术问题,其中包括广义的生产技术、管理技术、服务技术。关于科学技术是生产力这一观点,早在一百年之前马克思提出过。一 相似文献
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随着煤炭行业的资源整合和产业多元化扩展,煤炭物资企业供应的品种、数量、范围不断增加。煤炭物资企业在物资采购中会有很大一部分相同的供应商和同样的产品,但由于信息不对称,相同的物资可能出现不同采购价格,不同供应商可能出现较大的产品质量差异。因此,煤炭物资企业要想取得更好的效益和发展,有必要将各自掌握的供应商、采购价格和采购质量等信息进行沟通和交换,实现“资源共享与联合采购”,提高煤炭物资企业管理水平。 相似文献
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根据国务院关于在全国开展“质量、品种、效益年”活动精神,企业在不断的深化改革中,必须加强和完善管理的基础工作,以全面提高企业发展素质,充分挖掘企业内部潜力。一、企业管理基础工作是人类共同劳动的产物企业管理是由人们共同劳动引起的,是社会化大生产的客观要求和必然产物。现代工业之间主要区别就在于:以自然力代替人力,用科学管理代替 相似文献