我国家族企业人力资源管理问题探析

经过20多年的迅速发展,用家族制的方法管理企业已经成为我国70%-80%的民营企业所普遍采用的管理模式,与西方相比,我国的家族企业刚刚起步,但却处于激烈的竞争环境中.企业要想顺利发展,必须以市场为导向,必须学会善于利用企业的人力资源,尤其是家族企业,它具有独特的管理模式,要想进一步发展壮大,就必须更加关注人力资源的管理问题.     

浅谈家族企业管理

家族企业不是中国特色，看待分析家族企业管理的优劣，决然不是是非好坏那么简单，家族企业管理模式应当从企业的发展轨迹和制度等方面历史地去看待其问题、在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。闲此在研究家族企业管理的问题的时候，既要探索他的现实意义和存在问题，也还要有辨证的眼光看到他的优势所在。     

浙江民营企业"家族制"问题研究

要研究民营企业家族制问题,首先要弄清家族、民营企业、家族企业和家族制管理的概念.特定的发展条件决定了浙江民营企业家族制成为一种普遍现象.但随着民营企业经营环境的变化和企业规模的扩大,家族制管理制度必须再创新.     

管理规范化：家族制企业的理性选择

企业管理规范化对企业的发展具有根本性的促进作用。根据当前家族制企业在管理体制上存在的主要问题,提出了家族制企业必须实施管理规范化,并就管理规范化的内容、实施方法、步骤以及应解决的认识问题等提出了个人的观点。     

论家族制企业的人力资源管理

家族制企业人力资源管理的主要缺陷是人力资源配置的封闭性、人力资源管理的压制性和员工对企业低忠诚度。要解决这些问题,家族制企业必须建立适应市场经济要求的现代企业制度,实施科学的人力资源管理,重视员工利益,使企业和员工形成利益共同体。在激励机制方面,不仅重视物质激励,还要重视工作激励和授权激励。     

论家族企业经理层的人力资源开发

家族企业作为企业的一种组织形式,在经济发展中发挥着积极的作用。同时,家族企业发展中也存在一些问题,制约了发展。家族企业的人力资源开发,特别是经理层的人力资源开发,是解决家族企业可持续发展的核心。本文根据家族企业所固有的性质,提出了家族企业经理层的开发,就是开发经理层的忠诚度、执行力和创造力。这为家族企业的二次创业和持续发展提供了参考。     

家族企业中人力资源开发与管理分析

文章通过对家族企业现状的分析,总结了家族企业经营管理中的特点,并针对家族企业中人力资源机制存在的问题,提出了有效的解决对策.     

中国家族制企业产权制度创新的研究

改革开放后，中国家族制企业从无到有，由小到大，蓬勃发展，但由于特定的历史和文化因素的影响，现阶段中国家族制企业“富不过三代”的现象时有发生。影响家族制企业的发展、壮大的根本原因是家族制企业产权制度存在弊端。本文基于对家族制企业产权制度的现状及存在的问题进行分析，提出中国家族制企业产权制度创新的对策。     

河北省民营企业人力资源管理问题探析

人力资源管理是民营企业发展的动力和源泉,是民营企业可持续发展的保障,它在企业管理中发挥着越来越重要的作用,一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度.人力资源管理问题成为河北省民营企业发展的瓶颈.本文对河北省民营企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出了解决问题的建议与对策.     

家族制私营企业人力资源管理定势与突破

我国家族制经济实体的存在与发展有着深厚的历史根源和丰富的现实土壤，今天仍然是一支不可忽视的经济力量。随着中国经济更深地融入世界经济。家族制私营企业将会面临更加复杂多变的竞争环境。新时期家族制私营企业谋求发展壮大的关键是突破人力资源管理定势，实行对人力资源的人本管理、知识化管理、专业化管理以及制度化管理，优化人才配置，留住智力资源。     

基于洋葱模型下的辽宁省小微家族企业领导者胜任素质的研究

根据《中国民营企业发展报告》指出,我国民营企业中85%以上是家族企业。近年来,随着经济改革的深入,家族企业得以迅速发展,但与国外的家族企业相比还比较弱小。一些进入成长期的家族企业逐渐意识到企业虽然拥有较低的经营成本和较高的管理效率,但其独特的组织形式和人员关系使企业的管理成效和今后的发展趋势很大程度上取决于家族企业领导者的态度和能力。本文基于胜任素质洋葱模型对辽宁省小微家族企业领导者的基本情况及现状进行分析,并发现领导者在任职管理中存在的问题,以期为解决企业领导者存在的问题提出相应的对策。     

浅议我国家族企业财务风险与规避

一、在新生的私营企业中,家族企业成为主流趋势的原因为什么在新生的私营企业中,大多以家族式企业为主?民营企业选择家族制财务管理模式是有其历史背景和客观需求的。从历史背景看,家族制财务管理模式的选择是与我国传统的文化背景相适应的。从客观现实看,家族制财务管理模式的     

关于家族企业财务管理的研究

家族企业发展伊始,就形成了重市场、重技术、轻财务管理的思想.同时,企业家族式管理也使得其内部财务管理体制不健全、不规范.本文在论述家族企业定义、作用的基础上,深入剖析了家族企业在财务管理中存在的问题,并提出一些解决的方法.     

我国家族企业制度安排的合理性与弊端分析

家族企业在我国社会主义市场经济的初级阶段,有力地促进了我国民营经济的发展。家族制这种制度安排有其存在的合理性,但也具有与其共生的各种弊端。因此,为顺应企业发展的规律,家族企业必须进行制度创新,突破家族封闭的圈子。     

家族制企业管理专业化路径探析--以家族成员专业化为例

中国家族制企业做大做强,需要突破的瓶颈是管理的专业化和规范化,由家族化管理向专业化管理过渡是企业发展的关键.家族制企业的管理专业化路径和取向是多样性的,家族成员专业化作为实现管理专业化的路径之一,具有其不可忽视的现实性、合理性与有效性,是适合我国东方文化、家族制企业规模与经理人市场水平的家族制企业管理专业化的可取路径.     

家族企业亟需建立家族成员退出制度

家族企业经历一段创业辉煌后，眼下已走到裂变的十字路口，面临着成长的挑战，企业成长意味着管理资源的增加。尤其是人力资源的扩充。为此，家族企业必须突破家族管理资源的封闭性，要吸纳外部职业经理人进入企业。家族企业有效融合人力资源的前提就是建立企业中家族成员退出机制，这也是摆在家族企业面前的当务之急。     

施工企业人力资源管理的现状及策略的探讨

人力资源管理战略是企业的第一战略,加强人力资源管理对施工企业尤其关键。本文在阐述施工企业人力资源管理中存在的问题的基础上,剖析了施工企业人力资源管理问题的原因,最后从不同角度提出了加强施工企业人力资源管理的对策。     

家族企业人力资源配置问题研究

文章主要探讨家族企业人力资源配置的目的、原则和机制问题.家族企业人力资源配置的目的除了人岗匹配并产生人力资源整体绩效之外,还包括促进人力资源的成长与建立和谐的工作关系.提出了法为基础、情为辅助;分类使用与合理匹配“贤”与“亲”;以及动态配置等配置原则.在配置机制上,文章分别从静态配置和动态配置两个角度进行了探讨.     

家族企业管理面临的问题及可持续发展研究

家族企业作为一种产权组织形式或者经营管理模式已成为我国经济发展重要的微观基础，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。与此同时，我国的家族企业在管理中面临的问题也日益突出，制约了家族企业的大发展。本文从家族企业的概念界定和优势入手，分析了现阶段我国家族企业管理中存在的产权关系、企业家素质、人才管理、企业文化建设等方面的问题，并提出了相应的对策。     

我国石油企业战略人力资源管理的策略探讨

人力资源是企业最重要的资源,石油企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理.本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略.