关于企业加强内部审计与内部控制建设探析

内部控制是企业防范经营风险,促进经营目标高效实现的重要手段,加强内部控制建设具有重大现实意义。内部审计是内部控制体系的重要组成部分,内部审计相对独立,加强内部审计,可以提高内部控制水平,有效防范经营风险,提高经营效益,实现组织目标。本文就企业加强内部审计与内部控制建设作了相关分析。     

企业内部控制环境下绩效考核实施初探

企业为实现战略目标,规避经营风险,需要建立内部控制体系。内控体系包含内部监督,定期评价企业内部控制的实施情况才能确保内部控制的有效。本文对内部监督中发现控制缺陷时内部绩效评价体系与企业绩效考核如何统一实施进行初探。     

企业经营风险内部控制措施探讨

随着市场经济不断发展,企业之间竞争不断增强。企业内部控制能够加强企业抗风险能力,促进企业发展。本文主要分析了企业经营风险内部控制存在的问题,研究了企业经营风险内部控制有效措施。     

试论内部审计工作是企业经济增长的内在要求

在激烈的市场竞争环境中,企业不可避免地遭遇内外部的经营风险,内控控制是企业规避经营风险的有效手段,而内部审计是企业内部控制的重要组成部分,本文就如何利用内部审计防控企业内外部经营风险,促进企业经营发展做了进一步的论述.     

创新内部审计工作防范企业经营风险

经营风险问题直接关系着企业的生存与发展,而内部审计工作对于企业经营风险的控制起着非常重要的作用,企业应该重视内部审计工作的开展与创新,防范经营风险的发生。为此,为有效防范企业经营风险,本文对内部审计工作创新进行了探讨。     

探讨企业内部控制中全面预算管理的作用

企业的内部控制中,全面预算的管理可以起到提高效率,确保落实的作用。企业全面预算管理工作可以为经营性风险圈定一个安全范围。对于企业来说,规模越大,面对的经营风险越大,企业员工的业务素质,道德水平直接影响全面预算控制的完成情况。实现全面预算有利于提高企业各部门的内部组织水平,提高部门协作效率。笔者结合国企的相关情况,探讨企业内部控制中全面预算管理的作用。     

企业内部控制失效的主要表现、成因及对策

为从根本上保证企业内部控制功能的有效发挥，企业应将内部控制贯穿于企业经营活动的各个层面，制定科学有效的内部控制制度，构建统一高效的信息沟通平台，建立与本企业相适应的严密完善的内部控制体系，以帮助企业提高管理能力、防范经营风险、促进企业健康可持续发展。     

关于企业内部控制制度建设的探讨

企业内部控制在保证会计信息的真实性和准确性,有效的防范经营风险,维护财产资源的安全、完整和促进企业有效经营等方面发挥了重要作用。加强企业内部控制制度的建设,应制定适合本企业的内部控制制度,创建良好的内部控制环境,建立现代企业制度,完善法人治理结构,促进内部控制有效运行。     

企业内部控制风险管理问题探讨

有效的内部控制制度是促使企业实现稳健经营、防范经营风险的必要条件,内部控制体系的建立、维护、评价和报告是经营者的重要责任。因此企业内部控制风险管理问题就成为了每一个企业的重要发展命题。     

混凝土制造企业构建销售与收款内部会计控制体系

混凝土制造企业在发展的过程中存在着许多风险,做好企业的风险管理工作是非常有必要的。在目前的市场发展环境中,混凝土企业的竞争压力比较大,企业资金的回收期比较长,容易出现资金周转不灵的情况,想要避免这种情况的出现,就需要结合当前行业的发展动态和市场发展情况,构建一个完善的企业销售与收款内部会计控制体系,实现对企业内部风险进行有效控制,降低企业的经营风险,让企业资金可以正常周转,提升混凝土制造企业内部的管理水平。     

浅谈企业负债经营的内部控制

作为企业的主要经营方式,负债经营可以给企业带来高额的利润,但也会直接增加经营风险,因此,科学合理地使用资金,正确地防范负债筹资风险才是重中之重。内部控制作为企业管理内部财务的手段,可以有效规避负债经营给企业带来的风险,但会受到多方面因素的影响,本文就如何提升企业内部控制的执行力做了分析,并提出建议。     

健全与完善企业内部控制的思考

实施企业内控制度既是企业防范经营风险的客观需要,也是企业加强内部管理、提升综合竞争力的必然要求。本文阐述了企业建立健全的内部控制的必要性,并从完善企业治理结构及内部控制环境、提高应对风险能力、实施有效的控制活动、搭建信息畅通平台进而提高内部控制的时效性、强化内部监督制约等方面给出了健全完善内部控制的思路与对策实施企业内控制度既是企业防范经营风险的客观需要,也是企业加强内部管理、提升综合竞争力的必然要求。本文阐述了企业建立健全的内部控制的必要性,并从完善企业治理结构及内部控制环境、提高应对风险能力、实施有效的控制活动、搭建信息畅通平台进而提高内部控制的时效性、强化内部监督制约等方面给出了健全完善内部控制的思路与对策。     

完善我国企业内部控制的对策研究

制定有效的内部控制对企业发展至关重要。目前,我国企业内部控制还存在管理者理性认识不足、所处的环境欠佳、风险防范机制缺失、未能有效开展相关活动、相关信息缺乏有效交流和沟通等问题。我国应加快优化企业内部控制的运行环境,建立良性的内部控制风险防范和激励机制,完善企业内部审计制度控制,加强企业内部控制相关信息的有效交流和沟通,以减少企业的经营风险,提升其经营管理水平,促进企业及资本市场的良性运行。     

浅析如何预防内部控制“空心化”

自2008年财政部等五部委联合发布《企业内部控制基本规范》及其配套指引以来,各上市公司和具备条件的企业相继开展实施了内部控制制度。为了构建完善以风险控制为导向的内部控制体系,通过分析现代企业经营风险案例,指出了内部控制"空心化"的具体表现形式和危害,旨在说明企业实施有效内部控制的必要性,并提出了内部控制"空心化"的防范措施。企业应该转变思想认识,彻底改善内部控制环境;定期检查、测试内控制度的符合性与有效性;不能忽视小问题;实行内部轮岗制度;采取外部审计方式,从而积极防范企业经营风险。     

浅析企业内部控制存在的不足及改进措施

由于我国企业尤其是制造企业内部控制建设方面存在着不足，使企业的经营风险逐渐暴露出来，企业内部控制越来越受到企业的重视。企业为实现内部控制的目标通过制定制度、执行程序、实施措施防范经营风险，探究企业内部控制的理论与实践成了目前当务之急的课题之一。     

企业内部控制管理存在的问题及对策

企业内部控制对企业的发展具有重要的作用。企业的内部控制不仅能够保证会计信息质量和投资者的经济利益,还能够有效的预防企业经营风险。但是目前企业的内部控制存在一些问题,需要采取有效的措施进行治理。     

财务人员如何在内控管理中发挥更有效的作用

建立健全有效的内部控制不仅能够提高企业管理水平、经济效益、企业经营目标、保护资产安全完整、保证财务信息真实可靠、实现企业战略目标的有效手段,同时可以防范资产流失、从源头防制贪污腐败、保证经营活动的经济性、效率性和效果性,从而起到规避经营风险目的。     

浅谈制造业企业内部控制

建立健全内部控制制度,实施有效的内部控制是现代制造业企业防范经营风险、实现自身可持续发展的重要手段.本文从内部控制的涵义出发,结合制造业企业,指出其内部控制中存在的问题,并针对问题提出了相关的建议措施.     

浅谈企业内部控制及经营风险防范措施

国家三次出台企业内部控制管理地标:2008年企业内部控制基本规范和17项基本准则,2010年企业内部控制应用指引(18个),2014年企业内部控制应用指引解读。企业实施内部控制已成为促进企业健康发展的重要举措。对于企业来说,加强内部控制能够有效防范企业的经营风险,有利于经营管理目标的快速实现,还能提升企业的市场竞争力,对企业的健康发展具有重要意义。风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响,本文对企业内部控制中存在的问题以及加强内部控制,防范经营风险的措施等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

试论如何加强企业内部控制,降低企业风险

从企业角度看 ,企业风险包括 :经营风险和财务风险 ,企业内部控制不当 ,也会造成风险。要控制风险 ,就必须建立一套科学、严密和有效的内部控制制度 ,如内部牵制、工作轮换、财务内部稽核以及内部审计等制度。要控制好关键点、关键部门和关键岗位 ,严格按企业内部控制系统运行 ,降低企业风险。