以设计为龙头的工程总承包成本管理研究

工程总承包工作从80年代以来主要经历了探索、试点、推广一个阶段。有关部门先后颁布了一系列文件来指导、推动和规范该项工作。在建筑业三十多年的改革与发展过程中,我国的建筑企业为适应建筑业市场经济的发展,企业的结构进行了三次比较大的调整。从整个发展过程可以看出,工程项目的总承包是大型建筑企业发展的一个必然趋势。     

建筑企业集团化经营与企业集团的组建

国有建筑企业在一定程度上代表着我国当前建筑生产力的水平。研究如何从传统的计划行政性合作,直接过渡、转换成为企业之间适应改革目标的市场经济性的联合;探索既能保持和发扬原来企业之间适应建筑业社会化大生产分工协作的整体优势,又能摒弃和改革用单一的行政手段来维系企业关系的非市场因素的新模式十分必要。国有建筑企业以新的方式再组合,再发展,就是建立适应市场经济体制、具有现代企业制度特征的建筑企业集团。 一、建筑企业集团的基本特征和运行方式 (一)基本特征     

浅析全球大型承包商发展的总体态势

20世纪90年代以来，全球大型建筑承包商为走出建筑业发展的低谷，纷纷结合具体的建筑市场调整经营策略。并形成了相对一致的发展战略。本论述了全球大型承包商的总体经营状况，分析了企业得以生存的健康发展的关键因素，并展望了未来的发展趋势。     

大型承包商多元化经营及其对我国企业影响

国际大型承包商既是世界建筑业的领导者,也是我国大中型建筑企业的潜在竞争对手,研究了其多元化经营状况对于明确我国建筑企业多元化经营的动因具有重要的意义.文章从业务与市场两个方面对大型承包商多元化经营现状进行了分析.在此基础上,研究了大型承包商多元化经营的特征、发展趋势、以及对我国建筑企业的影响,阐明了国际大型承包商的多元化经营模式是我国建筑企业多元化经营的一个外在动因,同时对我国建筑企业的多元化经营提出了建议.     

促进建筑企业的均衡协调发展

建筑业是我国国民经济中重要的物质生产部门和支柱产业,在经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。建筑企业作为建筑市场竞争的主体,能否适应新世纪新阶段经济和社会的这种新的发展要求,坚持以人为本,树立和落实科学的发展观,实现建筑企业的均衡、协调发展,为实现全面建设小康社会的宏伟目标贡献力量,是摆在当前的一个重要紧迫的课题。     

提升大型建企国际化的六种能力

六种能力的提升是增强我国大型建筑企业国际竞争力的重要方向,是缩短与国际一流建筑承包商差距的必然选择。随着我国对外承包工程业务规模实现跳跃式增长,市场结构呈现多元化格局,进入ENR250排名企业逐渐增多,但国际经营水平整体来讲不高,业务结构主要集中在产业链低端的施工承包领域,在业务层次、商业模式、资源配置等方面与国际一流建筑承包商相比,还有较大差距。大型建筑企业是我国对外承包工程业务发展的中流砥柱,正处于国际化快速推进阶段。     

浅谈建筑企业项目管理审计

随着工程项目普通实行项目管理,建筑企业管理的重心也随之转移到对工程项目的管理建筑企业自我约束机制的完善程度,主要体现在工程项目实施过程中的自我约束机制,作为建筑企业内部监督的审计,必须随之实现审计重心的转移。本人就此谈一些浅见。 一、项目管理审计的重要意义和作用 1.建筑企业推行项目管理,不仅是企业内部经济责任的必然发展,而且是推进管理层与作业层分离,更好地调整与完善企业内部生产关系,最大限度地调动积极性,适应建筑业特点并与国际     

面对中国入世的影响中国建筑企业应采取的对策

中国加入WTO以后,对我国建筑业势必产生重大影响,如何全面、正确、深入地分析、研究并适应这种竞争氛围,是摆在我国建筑企业面前的一个重要课题。文章在全面分析我国入世对建筑市场正反影响的基础上,提出了中国建筑企业应采取的对策。     

建筑企业的重构

一、建筑业企业的现状 我国的建筑业经过五十多年的发展,已经成为一个重要的产业部门,在国民经济中占有十分重要的地位,现阶段建筑业企业正由计划经济向市场经济转化。但是,仍然存在着企业经营管理机制和工程项目运行机制不适应市场经济体制的内在要求;企业结构不适应工程建设社会化分工与专业协作的客观要求,企业的整体素质不适应经济全球化和参与     

转型升级是大型中央建筑企业的必经之路——也谈“五商中交”的战略构思

在国际金融危机的大背景下,全球经济仍处于深度调整阶段,增长持续低迷,国际市场争夺更趋激烈。中国经济要发展,稳中求进是总基调,“转方式、调结构、促改革”是必不可少的环节。建筑业作为国民经济的支柱型产业,必须顺势而为、转变思路,切实推进转型升级,以实现可持续发展。中国交通建设集团（简称“中交”）作为我国大型中央建筑企业的优秀代表,在推行转型升级的过程中,提出了一系列战略性举措,为企业迈向金宇塔顶端、成为实至名归的国际一流企业奠定了基础。