国美大中收购合同设计

国美绕开行政审批,先行锁定目标公司的股权,赢得了先机。好战和"好观战"绝对是人的天性。在和平时期,人们对暴力和拼杀的迷恋正是某些影视产品的利润来源。     

小米的软肋

正现在的问题是,我们似乎没有信心在高端市场和外资品牌竞争。在低端市场看起来做得风生水起,其实挣的每一分钱都没有尊严有人惊呼,中国企业正在把智能手机做成红海。的确,本土主流机型与国际品牌价差正在越拉越大。一个流行的说法是,"全球智能手机99%的利润被苹果、三星拿走了",这意味着包括联想、华为、小米、酷派等众多本土品牌,只能分抢那不到1%的利润。     

帝国的软肋

在竞争对手一片指责和质疑声中,现在的美的,的确大有俾睨群雄的架势,但是,再强大的力量,也会有它脆弱的一面,有它不可触摸的阿喀琉斯之踵,何享健打造的美的帝国,何处是它的软肋？     

国美必须是中小股东的国美

即便没有陈晓，中小股东仍希望股东结构能够更合理，经营团队能够获得股权激励，因此，支持国美管理层，不应被单纯地认为是支持陈晓。     

不得不卖的大中

这并不是“张大中式”的个案,而是“60岁”商界老一辈的普遍命题。“张大中真的老了。”很多追随张大中创业多年的老员工最近都发出了这样的感慨。     

中国能源安全的软肋

在日本爆发核危机之后,中国政府宣布暂停审批新的核设施,这令全球市场感到意外,同时也表明中国的能源政策正面临危机。但是,目前打乱中国能源计划的,并非其对未来电力供应进行多样化调整的能力,而是其易受石油市场混乱冲击的脆弱性。目前中东地区正在发生的事件导致了石油市场的混乱。     

资本国美

继成功收购中关村建设和永乐电器之后,中国首富国美集团总裁黄光裕2006年底再出大动作,凭借其耗资38亿元投资的商业地产项目——“鹏润国际时尚交易中心”在北京的正式揭幕,黄光裕和他的国美集团首次挺进时尚服饰产业。而这也标志了黄光裕意图在时尚商业地产领域再造一个“国美电器”的“野心”有增无减。     

应对执行力软肋

<正>执行力是企业成功的一个必要条件,要提高企业员工的执行力,就要总结影响执行力不高的因素。供电企业员工执行力不高,既有思想问题,又有执行能力差的原因。     

虎门的品牌软肋

虎门,—个面积170平方公里,人口不过五六十万的小镇,它的名声却在某种程度上超过了所在城市东莞.其中自然离不开林则徐的功劳,1839年,他把收缴的英美鸦片贩子的鸦片在虎门镇口海滩当众销毁.174年后,虎门的名声更多靠的是经济实力——连续多年排名全国百强镇前三,2010年到2012年连续三年排名广东省十强镇第一位,生产总值也位居东莞市第一.     

软肋和盔甲

正每个人都有盔甲,一个深爱的人,一份得心应手的职业,一个生机勃勃的梦想,丰富的学识,良好的品性,从容的心态,都可以成为我们的盔甲,保护我们在纷乱的人世里笃定前行。同样的,每个人都有软肋,再坚硬的人也一定有内心柔软的地方,习惯了看似无坚不摧的坚韧,一旦触及到内心柔软处,顷刻间便溃不成军。有人说,爱上一个人,就像突然有了软肋,也突然有了盔甲。我想,父母之于孩子,大概就是这样的一种爱。就像今年参加里约奥运会的跳马选手丘索维金娜,1992年她第     

国美的高端梦想

黄光裕要在鹏润电器搞些新玩法,希望高端定位能带来高利润。与9月23开业时的热闹景象相比,鹏润电器“十一”期间却“清静”了许多。鹏润电器是国美集团全资子公司,按照国美电器的惯例,鹏润电器的开业大酬宾搞得有声有色,这让所有人都相信,几天后鹏润电器迎来它成立以来的第一个黄金周时,将推出更多的优惠,吸引更多客流。然而,就连鹏润电器销售人员也感到纳闷的是,鹏润电器在“十一”期间的促销力度和热闹程度远不及一墙之隔的大中电器。鹏润电器看上去要走和国美、大中不一样的路子。高端梦想对于家电连锁企业来说,北京北三环马甸桥附近绝对…     

华为的十六根软肋

华为所存在的管理弱点正如它的十六根软肋,可能会影响其抗击打能力和长远发展的竞争力。     

国美之惑

老实说,本期封面文章是笔者很久以来第一次感到在后期编辑处理时有些思维混乱、难有统一、清晰而鲜明的立场。读者在阅读时可能也会感觉到。当然,我们也不想当判官,在陈晓和黄光裕之间分出个是非来。国美控制权之争扑朔迷离,事实上也很难分出个是非,有人用“狗咬狗,一嘴毛”来形容这场争斗里谁也不干净,话虽然不中听,可能却最接近基本事实。     

国美新野心

6月24日下午，国美电器对外公布了“未来五年战略规划”：国美每年销售增长率目标为15％，2014年，国美销售规模将实现1800亿元，有效门店将达2000家。在经历了20个月“黄光裕事件”的影响之后（黄光裕2008年11月被拘），国美电器终于理清了战略方向。     

国美的资本曲线

<正>2004年国美上市后股票价格的飙升为国美“攻城略地”、抢占黄金地段预埋了资源上的伏笔,但很多人不知道的是,当年国美相当多的资产,并没有注入上市公司,其中就包括后来为购并永乐、打击苏宁立下头号功劳的上海分部。     

国美电子商务棋局

11月23日清晨，库巴购物网总裁王治全给所有员工发了一封电子邮件，开头的第一句话是：我们还是一个创业型公司，创业的劲头不能丢!王冶全2006年底离开夏新公司，与几个朋友一起创立了库巴购物网的前身--世纪电器网，4年间该网站保持年均30％以上的增长，成为国内家电网购第一门户，预计今年销售额将达到5亿元。     

海尔国美掰手腕

一位销售经理的切身体会告诉我们,供应链的共赢只是一个真实的谎言,“店大欺客”却是真理。     

类金融模式研究——以国美和苏宁为例

近年来类金融模式作为企业扩张的重要助力,在国内外零售业、房地产业以及居民生活服务类等行业中发展迅速,受到业界广泛关注。根据融资优序理论及财务战略理论,本文通过对国美电器和苏宁电器的对比研究发现:以占用供应商资金为特征的类金融模式是一把"双刃剑",运用得当能够发挥其低成本优势及由此带来的快速规模扩张和强劲的盈利能力,可一旦失控则会导致资金链断裂,其多米诺骨牌般的风险传导效应甚至会危及金融安全和社会稳定。研究表明,在零售业规模扩张中,重视供应链管理、确保投融资策略与期限相匹配的财务策略、提升营运资本的运营速度和周转能力,有助于控制类金融模式的风险。     

国美的无良与无奈

李敖损陈水扁时说：“沐猴而冠．穷人乍富,叫花子吃死蟹,阿扁当总统”。这说的是一回事。笔者套用李敖的句式：作茧自缚,竭泽而渔,自己给自己刨坑儿,国美做家电连锁,说得也是一回事。事实上．国美不只是做尽了自己的未来,更把中国家电连锁业带上了穷途末路。     

中国核燃料元件生产的软肋

一位业界人士曾把核燃料元件比作"核电事业的脊梁骨"。1986年,中国核工业总公司在宜宾自主建造了中国第一条核电站燃料元件生产线;1990年,成功地为秦山核电站提供了首炉自主设计制造的126组燃料元件。之后,中国核燃料元件生产进入引进、消化和吸收的阶段。