决策过程中的“是”与“非”

最近重读三国，与以前最大的不同感受是，三国里面其实最精彩的就是那一个又一个的决策。决策的精华就在于决策的过程。而不在于决策的结果。过程对了，结果也是自然的。 但是。决策者往往在决策的时候，最容易犯的错误和问题就是过于重视决策过程中的“是”，而往往会疏忽决策过程中的“非”。“是”会使决策朝着有利于自己的方向演变．而“非”则是朝着不利于自己或有利于对方的方向演变．“是”与“非”的交错和融合最后才真正成就一个决策的对与错。     

刍议经济决策失误“十症”

刍议经济决策失误“十症”张振潮，周宏斌军事决策失误，导致阵地丢失，人员伤亡惨重；经济决策失误，导致良费、亏损，重者企业倒闭，私人倾家荡产。一、空中楼阁的决策，为仙人决策，这种决策带有神奇性。正确的决策建立在牢固的客观实际的基础上，来自于周密的调查，正...     

“魔幻音响”，怎样打开市场？——“i-mu系列”产品“解决方案”沙龙侧记

编辑手记： 企业发展的过程里，存在一个障论——越是在起飞阶段，经验相对缺乏的阶段，企业越是必须做出最重要的决策；而当运作经验丰富起来的时候，面对的决策事项反远不如先前的那样性命攸关了。     

社会责任根植“村村强网”决策

在国网山东电力指导下，枣庄公司着力推进社会责任优化总经理办公会决策的试点工作，以“村村强网”工程作为试点议题，开展决策实践，取得了积极成效。     

决策机构不能成为“长老会”

当前，随着传媒单位“转企改制”的进一步深化，传媒企业也在通过兼并重组等方式进行扩张，其经营范围更广、业务更复杂、风险也更大，这就要求传媒企业建立起科学有效的决策机制。但是在实际运作中，不少传媒企业的决策机构却成了名副其实的“长老会”，不仅导致在重大事项上决策失误，而且耽误了传媒企业转型和发展。     

请别给“大部制改革”戴“高帽”

阅读：据《21世纪经济报道》，该报记者从权威人士处获悉，由中央高层任组工的两组“人马”，正在制订两套方案——机构改革方案和行政管理体制改革总体方案。两个方案的初稿已于春节前完成，并由讨论阶段进入具体决策阶段。据参与内部方案讨论的人士透露．与此前五次行政体制改革最大的不同是，“大部制”方案中加入了“决策、执行、监督”分立的意图。     

国产手机失误在“市能”

十个人中只有一个人在使用国产手机，除了质量等问题外，根结在于国产手机商的决策失误。     

企业要做“红木”不做“毛竹”

最近，我在和一些企业家座谈时常说，“我们要按照商业逻辑来办事，无论是决策还是投资。”而传化的商业逻辑一直就是在“社会需要的、未来社会趋势发展需要的、政府支持、自己有能力做的”的基础上展开的，当然我也喜欢做这样的事情。     

“三重一大”决策制度下国有企业内部控制

<正>“三重一大”决策制度对于深化国有企业体制改革，提升国企的社会与经济效益，避免经营中的风险因素，强化国企管理水平意义重大。“三重一大”决策制度是在党的领导下进行的，是民主集中制度的体现。新时代要把握国企“三重一大”决策的历史沿革，基于“三重一大”决策制度来开展国企内控管理，有效避免企业发展中的各种风险，促进国企完成深化转型任务。     

好一个“决策失误赔偿制”

好一个“决策失误赔偿制”刘治平据报载：最近，湖南衡阳巨龙实业股份有限公司实行“决策失误赔偿制”，明文规定，凡因决策失误使公司受到严重损失时，“参与决议的董事对公司负赔偿责任，曾表示异议的董事可免除责任。”该制度实施后，这家公司面貌为之一新，经济效益也...     

公司里的“隐性权力”

公司里总会有一些在幕后发挥作用的隐性权力结构，影响着老板的看法和决策，如何善用这些私人关系，兴利除弊，考验着领导者的智慧和胸襟。     

决策，“摸着石头过河”

决策的流动性,即在变化中寻找决策的最佳时间点,通俗地说,就是“摸着石头过河”,这是一种有效的决策模式。这种决策模式表示决策者对所办的事还没有多少把握,只能边干边看,边探路边前进。     

酒店管理要发挥“异议”的宝贵作用

每一个酒店经理人，甚至每一个员工，每天都要面对多个决策的机会。随着授权和专业分工，一个员工或一个普通管理者的决策对酒店所产生的影响，在很多时候并不亚于一个CEO。人们的决策是从其见解开始的，所谓见解就是“尚待证实的假设”。例如，酒店会假设客户有什么样的需求，竞争对手的营销新招可能对自己产生什么样的影响等等。[第一段]     

政府要破解投资驱动“依赖”

在经济复苏之中，企业作出调整时，政府在决策方面已经发生了许多改变。告别旧路绝非易事，但任何改变都会令人期待。     

拿破仑的“动员令”

比决策重要的是执行，比执行更重要的是对人的重视和“鼓动”。     

总理浙江讲话的“画外音”

在我们看来，保增长下中央“双宽”主基调绝不会半途而废，下半年通胀之忧也不会纳入到中央决策的大盘子中，但是不得不警惕市场已经出现的微调迹象。     

解读”曙光“决策模式——曙光模式系列报道之五

关于决策的艺术，古人作过许多精辟的论说。有言日：“谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力”，也就是说，领导者的决策贵在“众谋、独断、详虑、力行”。这些论说提出了决策的基本要求。历史发展到今天，产生了领导决策学、领导决策思维学，以及与之相关的系统论、信息论、控制沦等基础理论，推动着领导决策的科学化。     

会计目标定位的“科学”与“策略”

从企业契约理论的研究视角来看，受托责任观和决策有用观对会计系统目标的定位，实质上是对企业契约过程中不同阶段或方面的认识，单独一种观点不足以概括其全貌。受托责任观反映了契约管理的目标，而决策有用观反映了契约交易与流动的目标，二者统一于契约效率目标，这是会计目标定位的“科学”之所在。然而，现实中由于不同社会环境的影响而使得会计目标定位所显现的不同偏好，恰好反映了会计目标定位之“策略”的不同。     

“风雨彩虹”：责任决策创造综合价值

快速高效的应对源于责任决策和责任实施的双重准备，确定“风雨彩虹”行动议题后，国网山东电力将社会责任理念融入决策管理全过程，确保决策科学、实施有效。     

神州数码：人人都是“发动机”

在神州数码，BI不仅仅是CIO或者CEO的事，而是每一个人的事；它的实施，与其说是部署一种技术，不如说是一场经营理念和决策模式的变革。