河北省家族企业人力资源管理问题探析

在现代化经济飞速发展的今天,家族企业在河北省经济主体中的地位越来越重要,对河北省经济发展作出了巨大贡献。人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,河北省家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文在论述了家族企业的现状和存在问题的基础上,积极制定河北省家族企业人力资源管理的对策,从而使家族企业健康发展。     

浅谈中国家族企业去家族化过程中的管理问题

近几年,作为国民经济重要组成部分的家族企业不断受到关注,与发达国家相比家族企业的现代化管理一直是争议的中心。本文阐述、分析了正在转型的家族企业管理的弊端,并针对这些弊端提出了几点解决建议。     

ESG表现与家族企业长期导向

基于治理效应和资源效应双重视角，利用华证ESG评级的指标数据，考察ESG表现对家族企业长期导向的影响。研究结果表明：家族企业的ESG表现越好，其长期导向越强；家族管理涉入和市场化环境会削弱ESG表现对家族企业长期导向的正向影响。对ESG的分项指标进行研究后发现，相对于公司治理表现，环境保护表现和社会责任表现对家族企业长期导向的影响更明显。作用机制检验结果显示，ESG表现通过减少代理问题增强了家族企业的长期导向动机，通过缓解融资约束提高了家族企业的长期导向能力。     

浅析家族企业的管理创新

本文通过分析家族企业的优势与其先天不足,提出家族企业必须及时实施管理创新,加速企业的现代化与社会化,才能够在知识经济时代获得可持续发展。     

我国家庭企业人力资源管理问题研究

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用，然而，我国家族企业在人力资源管理上却问题重重，很走程度上制约了家族企业的发展。本文首先阐述了家族企业的定义，指出家族企业存在的必然性；进而对我国家族企业人力资源管理模式的选择原因做出分析，在广泛参阅资料基础之上，总结了我国家族企业在人力资源管理中所存在的主要问题，并一一分析。最后，对家族企业人力资源管理问题尝试提出解决对策，以期对家族企业人力资源管理提供一些借鉴。     

破解家族企业管理死结

家族企业的特殊股东结构、管理结构、思想文化传统背景和家族人际情感关系四大块，共同决定了家族企业与非家族企业的巨大管理差异，处理不好，就会产生相应的四大管理问题。只有有效地解决这四大核心管理问题。家族企业才能发挥优势，在事业上继续突飞猛进。     

家族企业管理的职业化、困惑和“解套”

该文论证了家族企业实行职业化管理的必然性，分析了家族企业在职业化管理中存在的各种困惑，提出了家族企业职业化管理的有效办法。     

“富一代”信托慢慢减震

非常典型的例子就是香港新鸿基地产的郭氏兄弟，受益于家族企业，甚至参与管理家族企业，但不能任意处分或者分割家族企业。     

家族企业人力资源激励机制现状与启示

在我国家族企业中,招得来人、留不住才;人不尽其才、才不尽其用的现象非常普遍。怎样能保留住核心员工,激发员工的工作积极性,已然成为当前我国家族企业亟待解决的重要人力资源管理课题。为此,主要通过文献研究的方法对家族企业的人力资源激励制度问题进行了分析,从中国家族企业现有激励体制出发,探析家族企业激励体制的不足,从而提出对家族企业激励体制建立的建议。以期改进我国家族企业以往落后的企业激励制度模式,使企业逐步走向现代化的科学管理,保持家族企业的发展活力,提高员工积极性,增强凝聚力。     

民企接班橙色警报

新一代接班还是不接班？家族企业如何交接班？家族企业如何“去家族化”？2009年11月8日,由浙商杂志（浙商全国理事会）等承办的“辉腾·2009国际家族企业论坛”在浙江宁波（杭州湾新区）举行,会上公布了“水井坊·2009全球最受尊敬家族企业”和“水井坊·接力100-2009中国家族企业少帅榜”两张榜单。     

家族式企业管理向现代企业管理转变的研究

家族式企业管理随着企业的发展壮大而日益凸显其不足和弊端，因此，向现代企业管理转变便成为了家族企业发展的必然趋势。家族企业要加强建立现代企业产权制度、建立现代企业管理机制、引进职业经理人、强化人力资源管理及企业文化建设等方面工作，加快向现代企业管理转变的步伐，否则，就会极大制约家族企业进一步发展和壮大。     

我国中小家族企业创新管理困境的探讨

改革开放30多年来，我国中小家族企业如雨后春笋般蓬勃发展。在我国国民经济发展的过程中，中小家族企业对促进我国经济发展，增强我国综合国力，发挥着重要作用。然而，立足现实，我们不难发现，我国中小家族企业在创新管理方面存在很多问题。因此，本文在深入剖析我国中小家族企业创新管理困境的同时，探索促进中小家族企业发展的对策，提出切实可行的解决方案。     

中国家族企业人力资源管理的特点

以家族企业存在的民营经济实体在我国经济发展中起着日益强大的推动作用。然而家族企业人力资源配置管理中“人治”现象突出，本文从企业运营的微观视角对家族企业人力资源管理的特征进行了研究。     

我国家族企业人力资源管理问题研究

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,我国家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文首先阐述了家族企业的定义,指出家族企业存在的必然性;进而对我国家族企业人力资源管理模式的选择原因做出分析,在广泛参阅资料基础之上,总结了我国家族企业在人力资源管理中所存在的主要问题,并一一分析。最后,对家族企业人力资源管理问题尝试提出解决对策,以期对家族企业人力资源管理提供一些借鉴。     

家族企业推行"委托-代理"制的障碍分析

西方家族企业“委托—代理”制的成功运作，有效地化解了家族企业的管理缺陷，证明了家族拿业，在的合理性及进一步发展的强大生命力。从分析家族企业管理模式的弊端入手，探究“委托—代理”制将是完善家族企业持续发展的重要途径，使家族企业在激烈的竞争中更好的发展。     

家族企业的经理屋收购研究

本文通过分析传统的所有权与经营权分离制度安排的缺陷，结合国外的成功经验，提出家族企业的“经理层收购”问题，并通过与传统的职业经理模式的对比得出结论，中国的家族企业应该实施MB0制度，才能够比较好的解决家族企业家族式管理和传统职业化管理的弊病。     

加强家庭企业人力资源管理的思考

在现代企业管理中,人力资源成为了第一资源,其重要性也日渐凸显。甚至可以说,是否重视和加强家族企业人力资源管理,不仅直接关系到家族企业的经营现状,而且关系到它的兴衰成败。本文立足于当前家族企业人力资源管理的现状,探讨了家族企业人力资源管理中存在的问题,指出了加强家族企业人力资源管理的具体途径,为加强和改进当前我国家族企业人力资源管理提供一些基本的参考对策。     

加强家族企业人力资源管理的思考

在现代企业管理中,人力资源成为了第一资源,其重要性也日渐凸显。甚至可以说,是否重视和加强家族企业人力资源管理,不仅直接关系到家族企业的经营现状,而且关系到它的兴衰成败。本文立足于当前家族企业人力资源管理的现状,探讨了家族企业人力资源管理中存在的问题,指出了加强家族企业人力资源管理的具体途径,为加强和改进当前我国家族企业人力资源管理提供一些基本的参考对策。     

中国家族企业管理创新

管理创新是指企业在现有资源的基础上，充分发挥人的积极性和创造性，通过一种新的方式来整合企业的资源，并能有效地加以实施，以达到管理效益最大化的动态过程。根据中国家族企业存在的管理障碍，中国家族企业管理创新应将新的管理要素引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新。     

潘佩聪：从“18岁夺权”到“家和万事兴”

在《商务周刊》2007年举办的"全球化时代领导力论坛"上,有参会人员问时任中国国际航空股份公司董事长李家祥,他的强势作风与同样出席本次论坛的国家邮政局速递局局长兼中国邮政速递服务总公司(EMS)总经理袁国利作为女性特有的温和细致相比,哪个是更好的管理风格?李家祥回答到:"当男人的要像个男人,当女人的要像个女人。"国航和EMS都是国有企业,企业的现代管理制度建设得比较完善,企业领军人物个人的性格对于企业的影响并不十分突出。而温州挺宇集团是一家典型的靠着创业者"筚路蓝缕,以启山林"艰苦奋斗出来的家族企业。这类企业大多推崇家族式管理带来的低成本和高效决策优势,在初创阶段,"铁血"是经营和管理的关键词。如今,挺宇集团的守业者潘佩聪提出了一种和谐的管理风格,希望通过柔情管理来探索一条让家族企业走向基业长青的道路。都说一个成功的男人背后都有一个伟大的女人,笃信和谐管理的潘佩聪就是挺宇集团这个家族企业背后的女人,她让公司维系着"家和万事兴"的健康状态