梁稳根猜想

2011年快结束时，力帆的老板尹明善发了一番感慨：“如果我们和国企斗，输的一定是我们，因为国企后面还有国有银行、国资委和政府的强力支持，如果我们硬要跟它斗的话确实是鸡蛋碰石头。”“对民营企业家提出三个劝告：不可让政府不高兴；不可让银行不高兴；不可让国企不高兴。”“民企的出路是到国外去，国内就交给国企。”     

谈谈国企私有化的负面影响

一、国有企业私有化对资源配置的影响； 张维迎教授将国有企业看做“未来中国成长的最主要障碍之一”，认为国企私有化势在必行：“希望在未来五到十年内，国有企业的比重降低到10％左右。”他认为，国企私有化改革将使居民财富得到较大增长、中国经济保持较快增速。     

老总的管理思维该变了--是"人盯人"还是"系统管人"

当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部具有绝对的权威，自己     

中粮营销渗透“美好生活”

在DCCI微博营销沙龙活动中,有人见到中粮办公厅品牌管理部的何丹时开玩笑说：“中粮给我的感觉已经不像个国企了。”这句话缘于中粮自去年开始进行的一系列营销举措：从“全产业链”营销概念的确定，到大胆而创新地运用微博等新兴营销平台，再到借势世博会开展大规模活动营销，中粮无不体现出其作为一家大型国企所特有的“非国企”气质，营销手段和方式熟练又精准，对于消费者和市场具有深透的洞察力。     

老总的管理思维该变了——是“人盯人”还是“系统管人”

三种老总。当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参殴的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部     

国企诊断：大病52——国企生存现状素描

国有企业肩负着在国民经济、劳动就业、社会稳定等等方面的重任，闪失不得。但令人失望的是，国企的表现与他们的责任和应该拥有的能力反差太大。于是，大家都知道了，国企有病。也有人极悲观地说，它已经病入膏肓，不可救药。很少有人肯像本文作者这样很耐烦的把国企的各种病状进行研究，并把它们详细列出来，供他人或国企自己治病之用。项润在国内策划业已经“混”了不短的年头了，已是“腕级干部”的他却老也不稳重，缺点总也不改，依然是急“公”近“义”，为“别人”忧心忡忡。出身国企，关心国企的他，几年来已写了不知多少文章来说国企的事。这不，刚加入WTO，他又忍不住急火攻心，捣腾出这篇东西，倒让有关部门吃了一惊，觉得他说的有道理，琢磨着解决。他这才又决定拿出来发表，让大家都看看有设有道理。     

老总的管理思维该变了

三种老总 当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总,这类国企如果经过多次资本运作,国有股所占的比重实际上已经很小,是“任命型老总”,政府在下面,有一条线牵着他们,以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总,这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，     

民企的“国企化”福利错了么？

在对职工的福利关心上，民企也越来越“国企化”：温州一家由国企改制而来的企业实行老员工“内退”制度等等。从造集体宿舍、办子弟学校、给保底工资、发过节费、授予终身员工到准予员工内退……人们似乎从一些浙江民企的身上又看到了过去国有企业的影子。于是，种种疑问纷至沓来：民营企业不要竞争力了？“企业办社会”、“铁饭碗”回潮了？“民营企业国企化”了？     

关于完善国企经营者激励机制的思考

近几年来，国企改革按照“产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学”的基本要求朝建立现代企业制度目标纵深推进，取得一定的成效。但在国企经营的激励问题改革上欲想突破，如试行国企经营年薪制、期权制，但结果都不尽人意，国企经营的激励机制尚未完善。国企经营激励机制主要涉及到两个方面内容：     

“三重一大”决策制度下国有企业内部控制

<正>“三重一大”决策制度对于深化国有企业体制改革，提升国企的社会与经济效益，避免经营中的风险因素，强化国企管理水平意义重大。“三重一大”决策制度是在党的领导下进行的，是民主集中制度的体现。新时代要把握国企“三重一大”决策的历史沿革，基于“三重一大”决策制度来开展国企内控管理，有效避免企业发展中的各种风险，促进国企完成深化转型任务。     

宝钢系不仅仅是大蓝筹

从国企大盘股的机遇到“宝钢股份”，从钢铁涨价到时势造英雄，从“华宝信托”到“爱建股份”，你感受到“宝钢系”的气势了吗?它的故事可能意味着一个时代的来临而且这个时代，是我们期待已久的“价值投资时代”。     

著名经济专家谈国企改革必须解决的几个问题

<正> 80年代以来,国企改革一直是中国经济改革的主题,然而时至今日效果仍很不理想。据说,被派往国企的稽察特派员发现国企有相当大的比例存在问题,有的问题严重。厂长经理的短期行为相当严重,有些国企的厂长经理甚至表示,对国企“无法负责,无权负责,更无心负责”(“三无”中尤以无心更可怕)。一段时间以来,社会上流行着“58岁现象”,这个年龄的经理厂长的经济犯罪案件特别多。这～现象据说目前有提前的趋势,56、57甚至50岁的人,就在考虑如何把企业利润转移到私人小金库上。那么国企的问题到底出在哪里,究竟能不能搞好国企改革?     

“剥离上市国企”的六种命运

目前，国内的上市公司特别是一些由国企转制而来的上市公司，绝大多数没有实现主业整体上市，而是因为历史的原因将生产环节、流程中的一部分剥离后包装上市，我们权且称之为“剥离上市国企”。这种剥离方式造成母公司和上市公司之间不可避免地存在着大     

大数据时代国企内部审计发展新路径探讨

“大数据时代”是互联网与信息行业高速发展延伸的概念，在数据量大、类型繁多、数据传输速度快等特点影响下，大数据时代对诸多行业均产生了不同程度的影响，国有企业（简称“国企”）也不例外。与此同时，在大数据时代背景下，国企经营发展目标要想得到有效实现，加强内部审计必不可少。因此，本文以大数据时代国企内部审计工作开展的意义为切入点，在分析国企内部审计发展现状问题的基础上，进一步提出大数据时代国企内部审计发展新路径，希望以此为国企内部审计工作质量水平的提高提供有效价值建议。     

国企分类改革下国有出资人模式的重构

分类改革是我国此轮国企改革的核心。要实现分类改革的目标，必须对关乎国企管理体制的国有出资人模式进行重新审视。我国国有出资人模式主要有集权模式和分权模式两种。但无论是以国资委为代表的集权出资模式，还是以行业或地域为标准的分权出资模式，其主要缺陷在于没有回应国企分类改革的要求，没有区分商业类国企与公益类国企而分别构建出资人制度。实际上，在国企分类改革下，有必要确立集权模式与双重模式并行的混合出资人模式。针对商业类国企采国资委集权出资模式，由国资委专司“管资本”，剥离其监管企业的职能；而针对公益类国企采功能双重出资模式，由多个部门分工协作，既“管资本”也“管企业”，实现有效监管的职能。     

国企改革的类型及成果分析

改革开放以来，国企对我国的飞速发展发挥着举足轻重的作用。在新的经济发展阶段，国企的方方面面要与时俱进，需要改革，毕竟国企也是企业，也需要以成果为导向。从国企改革的四个阶段开始梳理，对改革中重组并购的三个类型进行分析，并列举了国企改革的成果，探讨国企改革的未来路径：继续深入推进以专业化整合为目的的并购重组；更大范围引入“积极股东”，因地因业分类改革；加大力度支持科技型企业深化改革，强化激励机制。     

现代企业 民族品牌—天府阳光酒店全力推进西部四星级王牌酒店建设

九年风雨，九年磨炼，从招待所到豪华酒店，从外资到国企，从年年亏损到盈利增效，从传统经营到创新发展，天府阳光酒店已经成长为四川地区酒店行业中一颗耀眼的新星。“四川十大最受欢迎首选品牌酒店”、“全球酒店特殊贡献奖”、“金叶级绿色旅游饭店”，这一系列的荣誉，使得天府阳光的成绩即使不能用“辉煌”这样的词汇来形容，     

经理革命——中国企业职业化经营之路

由于企业的技术和组织越来越趋于复杂化和专业化，企业的经营管理也存在不确定性和风险性，因此．对企业经营管理工作也越来越要求其专业化，从而要求形成职业化经理阶层。目前的中国企业界从传统领域到ＩＴ、金融、网络，从国企到民营、三资企业，企业家的危机事件笼罩着中国企业。世界正在进行着一场“经理革命”。     

民企权益：一个沉重的话题

应该列出明细表和时间表，表明哪些行业可以进入，哪些行业还不能进入，这样民企才能明明白白。民企在经营过程中，由于种种原因，可能有一些不规范的行为；但这些不规范的行为同样存在于国企中。但是，在实际执法过程中，往往拿民营企业“说事”，而国企则安然无恙。原本属于一级政府拥有的权力，逐渐旁落到部门，异化到部门，固化到部门，结果任何部门都能对民企指手画脚，攫取利益。这极不正常——     

中国国有企业的发展方向

近年来，国有企业越来越成为社会公众抱怨的对象，负面消息不断。在中国整体处于转型期这样一个现实面前，国有企业的进一步改革不可避免。国有企业通过90年代的改革，已经在法人化和企业化、引进竞争机制、组建大型国企集团等方面取得了很大的成就。但国企仍然面临很多挑战，如偏离原来组建大型国企集团的目标、国企“走”不出去等，造成了中国经济结构的失衡。在世界经济可能长期低迷的现实下，国有企业企业必须改革。改革的原则概括为“可能时，国家尽量少干预；必要时，国家尽量多干预”，给国企设定一个边界，对公益型国企和竞争型国企进行分类管理，实现进一步企业化和开放性，以做强做优国有企业，强化应对危机的能力，进而提高整个社会的经济效率。