国企人力资源管理中存在的问题和对策

一、国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题 (一)人力资源开发中存在的问题 1、开发形式单一.培训、交流等是人力资源开发的可靠途径,我国国有企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流,在形式上有所创新,不应只局限于有限的几种开发手段.     

企业人力资源管理问题初探

一、企业人力资源管理中存在的主要问题 (一)企业人力资源开发中存在的问题 1.开发形式单一 以培训为例,我国现有企业人员培训方式较为单调,各类培训班通常遵循讲授、考试的老模式运作,缺乏其他必要的科学的培训手段;忽视素质锻炼和能力提高的教育环节.由于培训形式枯燥单调,重理论不重实践,忽视企业人员的年龄、心理特征,造成培训效果不明显.培训、交流等是人力资源开发的可靠途径,我国企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流,在形式上有所创新,不应只局限于几种简单的开发手段.     

加强国有企业人力资源开发与管理的思考

以人为本是科学发展观的本质与核心。企业要健康快速发展，必须做好企业人力资源开发与管理。笔者结合自己的工作，对当前国有企业人力资源开发与管理存在的问题进行了阐述，最后总结提炼了几点相应的完善对策。     

国有企业薪酬制度改革优化探究

薪酬制度是国有企业人力资源管理与开发的核心,合理的薪酬制度能优化人力资源结构。然而,当前国有企业薪酬制度存在很多问题,国有企业改革的难点之一是薪酬改革。阐述了国有企业薪酬制度现状,基于其存在问题,探讨了优化国有企业薪酬制度改革的措施。     

企业人力资源管理的弊端及对策

针对国有企业中人力资源管理存在的问题,本文以工作分析为基础和切入点,从工作分析的目的、侧重点、步骤和方法等几个方面阐述工作分析在人力资源管理中的重要作用,为解决人力资源管理中存在的弊端提供了参考。     

转轨时期国企人力资源开发的困境与出路

随着知识经济的到来,企业内部各种生产要素的权重体系也发生深刻的变化,智力、人才等知识资本的作用越来越突出,人力资源转化为重要的“第一资源”,成为未来企业竞争的焦点。对于处于转轨时期的国有企业来说,由于其特定的历史和现实原因,人力资源的开发与管理问题表现出自己特有的特点,遇到一些特殊的困难,成为当前影响国企改革的一个引人关注的问题。因此,对现阶段国企人力资源开发的现状与存在问题的分析,并探讨其出路与对策无疑对国企改革与发展有着重要的现实意义。 一、转轨中国企人力资源开发存在的问题 改革开放二十年,在从计划经济向市场经济的转变中,我国国有企业的改革经历了几个重要的发展历程,命运的起伏与更迭牵动着全社会。可喜的是,截止到2000年底,国企的3年脱困工作已基本完成,在体制创新、管理创新、技术创新等一系列改革措施之后,部分国企已逐渐走出低谷,取得初步成     

企业人力资源管理的弊端及对策

针对国有企业中人力资源管理存在的问题,本文以工作分析为基础和切入点,从工作分析的目的、侧重点、步骤和方法等几个方面阐述工作分析在人力资源管理中的重要作用,为解决人力资源管理中存在的弊端提供了参考.     

论国有企业人力资源开发与管理

随着市场经济的发展,我国国有企业在人力资源开发与管理方面在加强改革力度的同时也对其进行了积极的探索,目前已经初步建立起了与市场接轨的人力资源管理体系,但是,在实际工作中仍存在着效率低下,工作态度松散等问题。因此如何完善激励机制、改变国有企业的管理机制、提高国有企业的生产效率需要我们再做进一步的探索。     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核l心,直接关系到企业员工的利益,与企业的发展存在着密切联系。完善的薪酬管理制度可以激发员工工作的热情,提高员工工作的效率．提高企业的效益,使企业在稳步发展的同时．在市场竞争中占有优势地位。然而,现阶段的企业人力资源薪酬管理还存在着一些不足之处,严重影响着企业的发展。本文介绍了薪酬管理对我国国有企业的作用,分析了国有企业人力资源薪酬管理的现状及存在的问题．并针对问题列出几点解决对策,希望对完善我国国有企业的人力资源薪酬管理制度带来一定的帮助,为国有企业的发展提供助力。     

完善国企人力资源管理的对策思考

人力资源管理是现代企业管理的一项重要内容。“事业之成,成于人才”,企业的兴衰成败与人力资源的利用紧密相关。改革开放20多年来,国有企业在人力资源管理、开发等方面取得了较好的成就。但由于受传统管理体制的影响,当前我国国有企业人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在着诸多管理误区。趋利避害,走出我国国有企业人力资源管理的误区,有效地实施国有企业人力资源战略,具有极其重要的意义。     

关于国有企业改制重组过程中的人力资源整合问题研究

随着市场竞争机制不断完善,国际化水平不断提高,我国国有企业改制重组已经成为企业改革的一种重要形式。本文从国有企业改制重组人力资源整合相关概念出发,对重组企业的人力资源整合提出自己的建议,以便更好的规避重组企业人力资源整合过程中存在的风险,提高人力资源整合的效率。     

浅谈国企人力资源管理中存在的问题及对策

我国国有企业人力资源管理还处在起步探索阶段，在实际工作中还存在一些问题．与发达国家企业人力资源管理还有较大的差距，在实践中还有待于进一步完善。下面就几个问题作初步的探讨。     

国有企业人力资源管理问题探析

知识经济时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。人力资源管理是企业管理的重要环节。在激烈的市场竞争中,国有企业要保持其优势地位,提高企业核心竞争力,必须加强人力资源管理。文章分析了国有企业人力资源管理中存在的主要问题,从树立以人为本的观念、完善用人育人机制、建立有效的激励机制和科学的考评指标体系、健全人才流动机制等几个方面提出相关对策。     

试论国有企业人力资源管理中存在的问题及优化措施

本文对国有企业人力资源管理中存在的一些问题进行了分析,并在此基础上,提出了国有企业人力资源管理优化的措施,以期能够对我国国有企业的人力资源管理提供一些参考。     

石化企业员工培训与开发

国有企业是我国经济发展的主导力量，建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制，最大限度地发挥人力资源的作用，促进国有企业健康持续发展，是当前国有企业面临的一个重要课题。本文就石化企业在员工培训上存在的误区、员丁培训的方法和途径以及效果谈一些粗浅的认识。     

优化人力资源管理 促进企业持续发展

笔者从多年工作实践中体会到,人力资源管理工作是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。当前,国有企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学奖惩机制、加强绩效考核等措施,优化对人力资源的开发与管理,最大限度发挥职工内在潜能,并努力使其成为助推国有企业发展的强劲动力。     

基于国有企业人力资源开发中的激励问题浅析

人力资源是企业的核心竞争力之一，做好企业中的人力资源管理工作，对于提高企业的经济效益具有不可估量的作用。文章针对国有企业人力资源开发工作中的激励问题进行探讨，并提出几点有效建议。     

实施人才兴企战略的几点思考

建设高素质的企业人才队伍是当前国有企业改革的重要课题之一是关系到国家制定的国有企业改革和发展主要目标能否顺利实现的重大问题。本文拟就国有企业实施人才兴企战略中存在的一些问题以及应采取的对策做一初步探讨。一２１世纪是知识经济主导竞争的世纪。随着知识经济的成长和在全社会的渗透科学技术和人力资源在生产力发展中的作用、份额日益加大。当今世界各国经济实力的竞争实际上是科学技术的竞争而科技竞争说到底是人力资源开发和人才资源的竞争。各国都将吸引和聚集高智能的人才资源摆在本国发展的首要位置上将物力资源开发转向人…     

企业人力资源管理问题初探

一、企业人力资源管理中存在的主要问题 （一）企业人力资源开发中存在的问题 1开发形式单一 以培训为例．我国现有企业人员培训方式较为单调，各类培训班通常遵循讲授、考试的老模式运作，缺乏其他必要的科学的培训手段：忽视素质锻炼和能力提高的教育环节。由于培训形式枯燥单调，重理论不重实践，忽视企业人员的年龄、心理特征，造成培训效果不明显。     

人力资源开发对实现安徽跨越式发展的影响

在分析安徽人力资源现状的基础上,文章剖析了安徽人力资源管理中存在的主要问题和人力资源开发的优势,并就如何有效地开发、配置和合理利用安徽丰富的人力资源以实现安徽跨越式发展提出了几点思考。