企业并购后财务整合的相关问题研究

在企业并购过程中,财务整合是一个非常重要的问题,财务整合是否成功往往关系着企业并购的成败。本文分析了企业并购后财务整合的重要性,指出了在整合中对被并购企业的财务人员、财务制度以及资产负债等整合的具体做法。     

企业重组后的财务整合问题研究

企业重组的目的是通过资源的优化配置谋取竞争优势,从而实现重组主体经济效益的最大化。重组后的企业面临着诸多问题,而财务整合则是诸多问题的核心,它是企业重组成功与否的关键。本文从财务整合的含义及特征入手,分析了进行财务整合的必要性及意义,由此提出财务整合的总体框架和财务整合的基本内容,为兼并重组企业的财务整合提出政策建议。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购是市场经济发展的必然要求,是企业资本运营和组织调整的重要方式.并购后的整合是决定企业并购目标能否实现的关键因素,其中财务整合是并购整合的重要环节.本文研究了企业并购后的财务特征,对企业并购后财务整合的原则和内容进行了探讨,以期为我国企业并购后的财务整合提供借鉴.     

企业并购的财务整合问题研究

随着我国市场经济的不断发展,企业间的并购数量越来越多,规模也越来越庞大.如何在企业并购过程中做好财务整合问题,已经成为人们关注的问题.本文探讨了企业并购的概念以及财务整合的必要性,分析了并购财务整合的内容,提出了企业并购财务整合中应注意的问题.     

竞争力财务论

现有的“竞争财务论”侧重于研究企业的竞争行为以及围绕其核心业务展开的财务活动,而“竞争力财务论”则侧重于研究企业竞争力系统的建设,更为关注企业自身素质的增强。竞争力财务理论的构建主要围绕三个基本问题展开。本文从知识资本投资及其控制、财务治理结构的演进、知识资本会计的构建、企业并购及其整合几个基本环节来构建竞争力财务运作的基本体系。     

企业并购涉及的财务问题分析

企业并购大致可分为企业并购前的准备、企业并购实际操作和企业并购后的整合三个阶段。第一阶段涉及的财务问题有：制定企业并购的财目标与财务战略；分析评估目标企业；选择并购支付方式。第二阶段涉及的财务问题是为并购谈判提供信息支持。第三阶段涉及的财务问题主要是进行企业并购的会计处理。笔者拟对上述财务问题进行探讨，以抛砖引玉。     

浅谈企业并购的整合

并购使得各国、各地区、各产业的市场集中度有了很大程度的提高,对一国和一个地区的经济起到了巨大的推动作用。本文针对企业并购的整合管理模式,从企业文化整合、人力资源整合、管理模式整合以及财务资产整合等方面进行探讨并提出一些解决措施。     

企业并购的财务风险分析与管理

并购成为许多企业扩大规模、提高竞争力的重要途径,而财务风险又是影响并购成败的重要因素.本文首先对并购的财务风险进行了界定,并从并购企业自身、目标企业、并购融资方案、并购后的整合等几个角度探讨财务风险的成因,针对成因提出了具体的风险管理对策.     

浅谈企业并购后的整合风险与控制——基于家乐氏并购案例的分析

企业并购可能带来快速扩张,但能否成功,关键还在于并购后的整合,整合包括:战略整合、财务整合、文化整合、人力资源整合等。本文通过对家乐氏在中国的一起并购失败案例分析的基础上,提出整合过程中可能存在的风险,以及相应的控制措施。     

企业并购中的财务问题思考

企业并购是现代企业非常重要的发展战略之一,是社会资源重新优化配置的必然选择.企业通过并购可产生协同效应,但并购并不等同于企业竞争力,并购过程中存在着大量风险,尤其以财务风险最为突出,财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素,不同的支付方式也将影响企业并购的成败及并购后的整合.本文着重从企业并购的财务动因、财务风险和支付方式三方面分析企业并购中的财务问题,以期对业界并购中关注财务问题起到一定的借鉴作用.     

浅议财务共享服务在石油销售企业的应用

财务共享服务是借助互联网信息技术,以财务远程服务系统为平台,将集团企业所属单位或业务单元会计核算、资金结算和报表编制等业务分离出来,由总部共享中心通过专业分工、流水作业进行标准化处理,从而实现不同区域、不同公司或不同业务单元会计业务有效整合与信息共享。财务共享服务不但能优化资源配置,降低企业成本,而且能提高管理效率和管控水平。国际上,福特、通用、杜邦、惠普等企业集团分别建立了财务共享服务中心,整合了企业财务资源,实现会计集中核算与管理,取得了巨大成效。随着大数据时代的到来,我国许多大型集团公司越来越重视和推行财务共享服务,如中国平安、海尔、华为等均建立了财务共享服务中心。对中石油销售企业来说,经营管理区域广、分支机构多、监管难度大,建立财务共享服务中心具有十分重要的意义,其核心价值在于会计业务处理标准化和财务管控能力提升。     

企业并购中的财务分析

收购、兼并是市场经济条件下企业产权整合行为．在我国己作为产权交易的一种重要形式获得了飞快发展。而并购企业对目标企业的财务分析是并购决策分析的重要环节．它不同于一般的财务分析。其特定的分析目的和分析条件决定了它很强的针对性。财务分析中的资产负债分析、损益分析、财务比率分析等较为敏感和关键．也易出疑点和问题．唯有避免并购陷阱．才能保证并购成功。     

企业多元化经营与财务风险控制探析

企业在多元化经营中存在着对财务风险认识不足的问题,需要企业管理层和财务人员引起重视。在财务的多元化管理下,需要从制度和专业能力上进行整合。而对于新投资造成的财务风险的提高,应当在投入前做出可行性报告与财务分析,对新投入模块和行业谨慎对待,以制度化建设规范投入流程。     

网络经济条件下财务管理的创新

全球经济网络化、数字化的形成，给企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战，对企业经营管理的全面创新起到了推动作用。企业通过网络化的集成管理，可整合企业的财务资源，提升企业的竞争能力。本文从网络经济兴起的背帚下，在分析网络财务的特征以及网络经济对企业财务管理的挑战的基础上，阐述网络经济条件下的企业财务管理模式，并提出对传统财务变革与创新的构想。     

跨国并购与风险管理:联想公司案例研究

本文以联想并购IBM的案例深入的分析了跨国并购所面临的人才整合风险、财务风险、客户流失风险、品牌整合风险.最后总结了联想并购案给其他中国企业带来的启示.     

浅谈财务外包

市场化、信息化、大型化、全球化、金融导向化等外部环境的变化,对中国企业的运营和财务提出了一系列新挑战。面对挑战,中国企业的管理者意识到财务职能转型的必要性和必然性。随着全球经济的一体化,国内行业的整合和财务专业化市场经济的发展,财务外包必定是未来发展趋势。这样既规范了公司财务管理,又规避了很多风险,同时,从专业化的会计师那里又得到了自己公司所需求的财税信息。     

Excel 在企业财务管理中的应用研究

随着企业的不断发展,企业财务工作的内容更加的复杂,工作量更大,需要分析的数据信息量更大。科学、高效的应用Excel软件,制作和分析各种报表,对比、整合、分析各项信息,不断地提高财务工作的水平,减少错误发生率,促使企业的财务工作高效化、科学化、信息化。     

企业核心竞争力与“反木桶原理”——论企业核心竞争力与企业财务能力、执行力的关系

核心竞争力自从布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出后,管理学者、企业家、咨询专家纷纷对企业的核心竞争力进行了深入的研究,得出了众多的结论。对于企业核心竞争力,虽然人们强调的重点有所不同,但也有一些基本共识,那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。随着企业的不断成长,企业的财务能力、执行力与企业核心竞争力的关系越来越密切,本文着重从企业的执行力——资源的整合,财务能力——可持续发展两方面入手,结合“反木桶原理”来分析三者之间的关系。     

试论企业并购中的财务动因及融资问题

并购虽然不是企业外部发展的唯一方式,但是越来越多的企业把并购作为战略成长的主要方式。完整意义上的企业并购包括并购前规划、并购中交易和并购后整合三个阶段。对这三个阶段的研究可以围绕两条主线展开,一条主线是立足于经济学领域的并购研究,主要研究企业并购的动因、目标企业的选择、价值评估问题,以及并购中的定价、融资等具体交易问题;另一条主线是基于管理学角度的并购后整合研究。本文将从企业并购的财务动因谈起,围绕并购融资的财务问题作一些探讨。     

国有企业并购财务风险的防范

企业并购过程中定价、支付、融资,以及整合等多个环节都可能给企业带来财务风险。而国有企业多数由当地政府国资委实际控股并且对当地经济发挥重要作用,因此有很多由政府主导的并购发生,而这些并购可能只是一味地满足政策性的需要而忽略了财务风险的存在,本文将结合国有企业的特殊情况建议如何对国有企业并购的财务风险进行防范。