关于高校图书馆管理中人本管理的思考

人本化管理是管理学上的一大革命,它正以前所未有的深度渗透到现代管理的各个行业和领域。图书馆管理中的人本化管理,主要体现在作为服务主体的馆员和作为服务客体的读者两个方面。如何尊重馆员,提高馆员的积极性;如何提升图书馆服务质量,满足广大读者的阅读需求,是文章主要探讨的两个方面。     

试论图书馆的人本管理

图书馆的人本管理就是将人当做管理的主题,在图书馆的管理活动中,有很多的因素在其中,但是对于整体管理的好坏来说,影响最大的还是人,因为人在管理活动中能够发挥主观能动性和创新性能。其中人本管理中人的界定范围主要是包括两个方面;一是图书馆的工作人员,另一个则是来进行查阅的读者。在以前的图书馆管理中我们所提出的读者至上就是一种以人为本的理念的体现,但是却有将整体的概念没有认识深刻,人不仅仅包括读者,还有图书馆的工作人员。所以在以前的图书馆管理工作中以人为本的服务开展的不够透彻,对员工的重视程度不够。     

合校后高校图书馆的人本管理

随着教育体制的改革，高校合并已成为一种势不可挡的趋势，合并后的高校更加实现了其规范化、科学化的管理，这使得综合办学实力日渐突出。那么，合并后的高校图书馆怎样利用其馆藏资源为读者服务，满足读者的要求是我们亟待解决的课题。由此，我们引进了人本管理这一概念。本文结合合并后的某高校的图书馆管理状况及读者需求谈一下人本管理的特点和服务对策。     

浅谈图书馆管理与服务的人本化

人本化是社会发展的动力和趋势.图书馆人本化管理与服务是一种新的管理思想和服务理念,是图书馆现代化的需要.实现图书馆管理和服务人本化,首先要做到为读者服务的人本化和内部管理人本化.     

现代图书馆的人本管理与馆员素质的提高

主要探讨现代图书馆适应时代发展的需求,转变管理观念,实施人本管理的意义以及实践策略。高校图书馆的馆员必须适应新形势的要求,利用各种途经学习,不断提高自己的业务素质和思想道德素质,图书馆也应当把职工的学习和提高作为日常工作的一个组成部分,形成良好的学习氛围。     

浅析图书馆发展趋势

图书馆的读者需求明显表现出综合性、应用性、社会性、多元性的特点,图书馆一定要把信息咨询、二次文献开发、网上信息检索、收集及课题跟踪服务作为服务重点,开展多元化的信息服务方式。图书馆员作为图书馆内部发展的动力,是图书馆生存和发展的决定性因素。要推进图书馆的自动化网络化建设持续发展,首先要明确建设方向和目标。     

浅析人本管理

知识经济的社会里,以人为本的管理越来越重要。全面理解人本管理的内涵、核心内容,加强人本管理的工程建设,是企业成功的关键。     

图书馆工作与人本管理

21世纪是知识信息时代，人类的工作、学习和生活一刻也离不开信息，信息将成为知识、财富的来源。拥有丰富的信息资源的图书馆将占有越来越重要的地位，起到日益显著的作用。我国大部分图书馆已经认识到了这一点。很多图书馆尤其是高校图书馆正积极采用现代信息技术来改进传统的服务手段和方式。这是图书馆适应新世纪跟上知识经济时代步伐的重要措施。本文就人本管理的含义、实行人本管理的必要性和迫切性，以及实行人本管理的几点建议论述如下。[第一段]     

图书馆流通管理科学化和规范化的探索

本文围绕着我校图书馆流通管理工作中的制度管理、馆员素质管理、读者服务管理等内容,积极探索创新工作思路,使流通管理工作更加科学化规范化,并将工作中的具体做法进行了详细的阐述。     

论人本思想在企业管理中的意义与作用

本文首先对人本思想的内涵和实质进行了分析,然后进一步对企业实行人本管理的重要意思进行了揭示,实现人本管理是社会、企业、员工、消费者共同选择的必然。最后探讨了企业实行人本管理的可行图径和具体方策。     

诺基亚人本管理解析

"科技以人为本",诺基亚成功地把这句话从科技运用到了管理之中。这种人本管理思想是诺基亚文化的完美表现。它深刻地展示出诺基亚多年的传奇并非偶然,人性化的管理和宽容的文化是其成功的重要因素。本文试图从人力资源管理角度来分析诺基亚人本管理理念的内涵及具体表现,并进行归纳总结,指出其对中国企业管理的学习借鉴意义。     

图书馆管理存在问题及提高策略研究

图书馆工作者的服务质量和服务态度直接决定了图书能否给读者提供方便,让读者从中受益。本文主要分析了目前我国图书管理工作存在的问题,并给出具体的解决方案,详细阐述图书馆工作者如何才能为读者提供优质服务,供有关人士参考查阅。     

浅谈企业管理中的人本管理

就企业管理而言,"人本管理"涉及到的人主要有企业领导和企业员工,他们对企业管理质量和发展都有着重要的影响。企业管理中的"人本管理"应该是以个人自我管理为基础,以企业目标为共同远景,实现个人和企业的双发展、双赢。本文主要来谈企业管理中的人本管理。     

谈现代企业的人本管理

以人为本的管理模式是现代企业一种行之有效的管理模式，促进了企业的良性发展。文章分析了以人为本的管理实质和内涵，并对实施人本管理过程中如何实现对人的管理提出了看法。     

弗洛伊德人格理论在人本管理中的应用

弗洛伊德作为精神分析学的创始人,把心理学的研究带入了人的深层精神世界,随着其研究内容的拓宽以及他不懈的努力,使得精神分析的方法应用到哲学、社会学、伦理学等人文学科的各个领域中。本文仅就弗洛伊德的人格理论在人本管理中的应用进行简单介绍。     

现代企业实施人本管理的有效途径

对人的管理是现代企业管理的核心与灵魂,也是现实人性背景的需要,还有利于实现个人、企业和社会的三赢。要真正实施人本管理,企业必须树立现代人本管理的理念,改革完善企业的组织机构,为真正的人本管理提供组织保证,注重员工整体素质的提升,助推员工自我价值的实现,创建独具特色的企业文化管理氛围,建立开放有效的沟通渠道,实现民主管理和自我管理。     

人本管理及其在企业发展中的应用

人本管理模式是当代企业管理中十分重要的组成部分,它确立人在管理过程中的主导地位,作者结合在万盛新材的工作经验,围绕调动员工的积极性、主动性和创造性开展企业相关的管理活动,把员工个人价值的实现与企业的发展有机统一起来,符合现代企业管理发展的方向。     

人性化服务在外科手术患者护理实践中的应用

目的:通过人性化服务的优质护理,提高围手术期患者的护理质量。方法:2012年7月起,对我科围手术期的患者,从入院开始、术前、术后至出院,在整个护理服务过程中均按照人性化服务的要求为患者提供全程优质护理。结果:2012年下半年至今,我科住院患者术后并发症减少,住院天数明显下降,综合满意度提高。