战略理论的迷途

经过西方战略理论武装的MBA们也似乎并没有起到社会期望起到的作用，西方战略体系本身的问题是一个重要的原因。     

基于TOC探讨限制预算管理模式

基于限制理论的限制预算管理模式就是通过抓住瓶颈资源这个重中之重,以资源瓶颈为核心,合理分配和使用各项资源,决策产品组合,并开展预算管理。本文探讨了基于TOC的限制预算管理模式,并就该模式在单一资源和多种资源限制下的具体应用开展了案例研究。     

限制理论与完工效益会计

一、限制理论限制理论是一种在瓶颈资源下管理物资流的理论 ,是帮助企业有效改进“生产周期”这一关键成功因素的一种战略技术。它的核心概念是“瓶颈”(或称为制约 )。“瓶颈”是指企业里没有足够能力满足需求的资源上的限制 ,如果需求超出了企业的生产能力 ,那么在生产过程中会至少存在一个瓶颈。特别是随着时间的推移 ,当企业的产品组合变化或对各种产品的需求发生变化时 ,瓶颈资源及其数量也就会发生变化。限制理论的基本观点是瓶颈资源决定企业的业绩 ,因而它着眼于缓解瓶颈以取得企业的整体利益。它认为 ,假定存在某种瓶颈 ,就应强调…     

“三环理论”在中小企业发展战略中的应用

<正> 近年来,中小企业经营过程中失败率高的现象越来越引起人们的关注。本文主要就造成高失败率的原因及解决此问题的思路进行探讨。     

资源理论的破绽

资源理论已成为当今战略管理研究的主流之一。但是这一理论的核心假设“持续的竞争优势产生持续优异业绩”,在理论和实践中都缺乏有力的支撑。避免逻辑矛盾的出路之一是以实用主义认识论看待包括资源理论在内的战略管理理论。     

限制理论的成本管理观

文章深入研究了当今在美国和日本等发达国家中流行的一种管理理论——限制理论(The theory of con-straints),以及建立在该理论上的完工效益会计(throughput accounting),并探讨了它们在成本管理中的应用。     

企业知识管理理论综述

知识管理理论是一个新的研究领域，论文从知识企业理论的产生、不同理论对知识的理解以及知识的分类3个方面对知识管理理论的各方面进行了综述。     

企业如何应对危机

在我们回首许多企业所面临的危机时就会发现 ,几乎每一次危机都有事前的征兆。问题在于 ,这些事前的征兆究竟在多大程度上得到我们的重视。在我们大多数企业中 ,由于没有对自身问题有正确的认识 ,平时自我感觉良好 ,所以往往是危机出现的时候才手忙脚乱。作为一个现代企业 ,尤其在目前市场竞争处于白热化的状态下 ,可以说它的危机是时刻存在的。大到企业的经营决策、战略投资、决策层的人事变动、新政策的推行、新技术的应用 ,小到对一个不称职的员工的除名等等 ,都可能潜伏着意外的危机或者引发出使企业毁于一旦的风暴。事实上 ,中国的大多…     

中国民营企业之“死”（上）

《科学投资》通过对近年来一些失陷企业和企业家的采访,同时通过对近十几年来国内媒体的数百例相关报道的梳理,特别是对其中涉及民营企业的案例进行了研究,发现了一些具有共性的东西,特别推出中国民企死亡全书。第一死:死于“顺”开过车的人都知道,越是平坦宽阔的大道,开车时越容易出问题。因为道路太平坦,视野太开阔,人的精神就容易麻痹。所以,有经验的设计师在设计高速公路时,都会故意裁直取曲,故意设计一些弯道。做人也是这样。一个人如果人生太顺利了,便难免自以为是,目空一切,而如果这个人又恰巧是一个企业家,那麻烦了,他的企业离“出…     

决断“取”与“守”

无论是探寻历史还是研讨现实,无论是治理国家还是管理企业,因时而变都是生存和发展的基本法则,关键在于准确理解环境并有效应对,设计"取"、"守"之道--"取",是获取和占有、扬弃;"守",是巩固和蓄势.     

我国财务管理理论研究概述

实现财务管理理论创新，是完善企业财务管理实务工作的必要前提。本概述我国财务管理理论发展三个阶段的历程，扼要介绍财务管理基本理论方面提出的若干新观点，梳理财务管理理论发展的脉络。     

决断“取”与“守”

无论是探寻历史还是研讨现实，无论是治理国家还是管理企业，因时而变都是生存和发展的基本法则，关键在于准确理解环境并有效应对，设计“取”、“守”之道——“取”，是获取和占有、扬弃；“守”，是巩固和蓄势。     

论如何克服持续改进的阻力

１如何克服领导层的阻力１．１领导层为什么会对持续改进有阻力？持续改进能使组织获益，组织的领导层理应积极倡导，大力支持。但是，事实上，不支持员工进行改进的现象，在不少组织司空见惯，相当多的改进项目因此而夭折。如果改进涉及到领导者本身的工作，这种阻力可能更大。不少组织的领导者口头上支持持续改进，实际上却很少实施，更没有以身作则。为什么领导层会对持续改进抱抵触态度呢？其原因可能是：（１）思想保守僵化，不思进取；（２）对员工的意见和建议采取官僚主义态度，一律拒绝；（３）听不得他人对自己的工作评头品足，对…