民营企业财务管理存在的问题及对策

一、民营企业财务管理中存在的主要问题1.民营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。(1)组织形式的选择。不同类型的企业,资本来源结构不同,企业适用的法律有所不同,财务管理活动开展的空间范围也不同。     

企业战略联盟中的财务管理探讨

企业战略联盟I作为企业组织创新的一种形式,开始在全球范围内得到广泛采用.以往较少研究企业战略联盟中财务管理的有关问题.将对企业战略联盟财务管理的概念、特点和相关问题进行探讨,为企业组织创新提供借鉴.     

信息化环境下财务管理系统的构建

信息技术的普及和发展对企业的生存环境和经营管理模式发生着深刻的影响。财务管理作为企业管理的核心，其活动方式、内涵外延、组织形式等各方面都出现了新的特征甚至质的变化，研究信息化环境对财务管理系统的影响以及构建适应信息化环境的财务管理系统，对提高企业的财每管理能力，对财务管理理论的创新和发展具有积极的现实意义。     

企业集团财务管理体制的构建

构建规范的集团财务管理体制要受很多因素的影响。如企业集团的产权形式、组织形式和经营方式等的特殊性;企业集团财务管理目标、财务决策等的合理性。这种影响使我们很难在现时的环境下,构建一个理想企业集团财务管理体制。但这并不影响我们以战略眼光,提出一个整体构想,系统设计企业集团财务管理体制改革的目标模式及其实施步骤,加速我国企业集团财务管理体制改革的进程。     

浅议铁路施工企业财务管理

现代企业的组织管理形式已日趋复杂化、多样化，铁路施工市场发展的实际情况对大型施工企业的财务管理提出了更高的要求。研究铁路施工企业财务管理的内容，分析铁路施工企业财务管理中存在的突出问题，可以对铁路施工企业的财务管理提供帮助。     

小议虚拟企业运作中的财务管理问题

虚拟企业是以互联网、内部网以及电子商务为背景进行实时在线的财务管理活动。虚拟企业作为企业组织创新的一种形式,开始在全球范围内得到广泛应用。以往较少关注虚拟企业财务管理的单项职能。从实践的重要性来看,这一问题值得引起足够的关注。本文拟对虚拟企业财务管理的特性和相关问题进行研究,以引导企业更好地实施。     

企业集团财务控制框架的构建

作为现代企业的高级组织形式，企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。由于企业集团的组建模式和组织形式不同，使得其集团财务管理的主体变得复杂化，而财务管理在企业管理中居于核心地位。因此，如何对企业集团的财务进行有效控制便成为企业集团管理的重中之重。     

中小型国有企业财务管理现状及发展分析

一、中小型国有企业财务管理的现状(一)机构设置仍然以核算为轴心。企业财务管理机构,是组织企业资金运动并对企业发生的财务行为实施全面管理的部门,属于企业管理的职能部门。目前,部分国有企业财务管理结构的组织形式是财务、会计管理机     

企业集团财务管理控制系统的构建

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,我国企业集团组建时间不长,其财务管理还有很多不完善的地方,加强集团企业财务管理是企业集团发展的现实需要。本文通过分析企业集团公司对子公司进行财务管理与控制的重要性及财务管理体制、财务管理与控制、财务监督管理机制等方面存在的问题,提出了相应的完善措施。     

小议虚拟企业运作中的财务管理问题

虚拟企业是以互联网、内部网以及电子商务为背景进行实时在线的财务管理活动.虚拟企业作为企业组织创新的一种形式,开始在全球范围内得到广泛应用.以往较少关注虚拟企业财务管理的单项职能.从实践的重要性来看,这一问题值得引起足够的关注.本文拟对虚拟企业财务管理的特性和相关问题进行研究,以引导企业更好地实施.     

企业集团财务管理的模式及其完善

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的特征决定了它规模庞大、结构复杂、业务广泛的经营性质,因而企业集团的财务管理模式也较之单一企业的财务管理模式要复杂得多。     

企业集团财务管理体制研究

在企业集团成为我国企业较为普遍组织形式的背景下，为了切实提高企业的经营质量，必须首先加强企业在财务方面的控制和管理。本文首先简要介绍了企业集团财务管理体制研究的意义，然后重点论述了当前我国企业集团在财务管理体制方面存在的主要问题，最后就如何进一步完善企业集团财务管理体制提出了几点对策和建议。     

企业集团财务管理的模式及其完善

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织.企业集团的特征决定了它规模庞大、结构复杂、业务广泛的经营性质,因而企业集团的财务管理模式也较之单一企业的财务管理模式要复杂得多.     

论现代企业的财务管理

随着企业组织形式的不断完善和创新，现代企业的财务管理在建立现代企业制度的新形势下，就现代企业财务管理的特点、财务管理目标、以及建立财务管理的监督机制等问题进行了深入探讨，把财务管理摆在企业管理的中心位置，以强化现代企业财务管理工作，适应形势发展需要。     

财务管理对于集团公司经营管理的重要性

在社会范畴中,企业是追求经济效益的经济组织.在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分.不论是哪一种所有制形式的企业,也不论它是从事何种行业,除了高度重视市场,重视产品的CI形象外,更要高度重视企业财务管理,把财务管理放在企业管理中心位置上,并对其重要性进行再认识.笔者认为,加强集团公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作:     

浅议大数据时代对企业财务管理的影响

随着科技快速发展,现今社会已经成为一个数据化、信息化、网络化时代,大数据时代的到来,使现代企业的构建以及企业财务管理的内涵和外延发生深刻变化。企业要顺应时代发展,就必须对现有财务管理现状进行改革,运用大数据技术对已有数据进行精益化处理,从而提升企业财务管理水平,确保财务管理目标实现。本文就大数据环境下企业面临的财务管理影响,分析企业应该如何更好的应用大数据技术,提高企业的财务管理水平。     

财务管理目标与企业社会责任的关系

财务管理目标,是指企业在特定的理财环境中,通过组织财务活动和协调财务关系所期望达到的目标,它决定着企业利益协调的基本方向;是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。企业财务管理目标在不同时期,不同国度都不相同,归纳起来财务管理的目标都受到以下共同因素的影响。本文着重研究社会责任对财务管理目标的影响。     

企业集团财务管理体制刍议

企业集团的财务管理体制对企业的发展产生着深远的影响,本文对企业集团财务管理体制的模式进行了阐述,对不同形式的企业集团应采取的财务管理体制及一般框架进行了探讨。     

浅谈我国现代企业集团财务管理模式创新

现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新.目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不适应企业集团健康发展的要求.如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式,以适应企业集团的健康发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.     

施工企业财务管理模式的创新设计

本文选取某铁路施工企业作为研究对象,分析其财务管理模式,重新设计其财务组织结构,对其财务管理模式进行创新,提高了企业的财务管理水平,增强了企业核心竞争力。