有效的控制是企业获得良好执行的前提——海南XX商业企业的控制力建设初探

当我们提到企业的执行力时,常常会说"员工的执行力不强",似乎企业执行力不强的原因,是因为企业缺少"把信送给加西亚"的员工,是现有员工缺少主动进取的心态。这种片面的理解,常常蒙蔽了我们的双眼,阻碍了我们的思路,误导企业忽略了本不应当忽略的课题——通过打造系统的控制力,来提高企业的执行力。一个企业必须在决策、目标与执行之间,搭建起一个重要的桥梁,这个桥梁将有效地引导和控制企业正确、有效地执行,从而达成预期的目标,这个桥梁就是企业的控制力。笔者从实际工作体验出发,结合我省行业现状,系统分析和探索了海南XX商业企业控制力建设的总体思路和办法。     

企业文化对企业执行力的影响

企业执行力是企业是否具有竞争力的标志，执行力的关键则在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。该文根据华为与中兴的实例探讨企业文化对企业执行力的影响，以及从企业的角度分析如何构建具有高效执行力的企业文化。     

建立我国企北的执行力文化

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得更多的是执行力。我国许多企业面临的一个困境就是执行力缺乏。而提高企业执行力的关键就是要建立企业的执行力文化，本文就如何建立和培养企业的执行力文化提出作者的一些看法。     

建立我国企业的执行力文化

如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得更多的是执行力.我国许多企业面临的一个困境就是执行力缺乏.而提高企业执行力的关键就是要建立企业的执行力文化,本文就如何建立和培养企业的执行力文化提出作者的一些看法.     

建立我国企业的执行力文化

如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得更多的是执行力。我国许多企业面临的一个困境就是执行力缺乏。而提高企业执行力的关键就是要建立企业的执行力文化,本文就如何建立和培养企业的执行力文化提出作者的一些看法。     

提升规章制度执行力的思考

规章制度是一种行为规范。制度作用的发挥依赖于制度能够有效地贯彻执行。制度本身科学是执行的前提,要保证制度能够被始终如一地执行,在执行过程中有监督考核体系保障,从各个环节控制规章制度的执行力。企业文化对规章制度的执行有着内在影响,要发挥企业文化的作用,多角度提升制度执行力,满足企业发展。     

构建和培育企业执行力文化探析

在激烈的市场竞争中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,要让企业拥有强大的执行力,就必须在企业内建立起一种执行力文化。本文在分析了执行力和企业文化重要性的基础上,探讨了企业执行力文化的含义,提出了如何构建和培育企业执行力文化。     

建立创新的整合管理体系

整合管理已成为塑造企业优势竞争力的关键环节。本文就整合管理思想的内涵、当前中国企业整合管理水平存在的问题进行分析,并提出提高整合管理水平的对策。其创新点在于把提高决策力、执行力和控制力水平及强化三者之间的互为一体作为建立整合管理体系的立足点,来搭建塑造企业强势竞争力的平台。     

构建和培育企业执行力文化探析

在激烈的市场竞争中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,要让企业拥有强大的执行力,就必须在企业内建立起一种执行力文化.本文在分析了执行力和企业文化重要性的基础上,探讨了企业执行力文化的含义,提出了如何构建和培育企业执行力文化.     

提升银行营业网点综合竞争力的思考

当前,各大股份制商业银行都在全力强化自身建设,城市中心区同业金融竞争日趋激烈。银行营业机构如何能在激烈的同业金融竞争中发挥好商业金融主渠道的作用,如何通过提升综合竞争力和执行力推动业务快速发展,全面控制风险,成为各大商业银行急需解决的问题,立足中国建设银行营业网点自身及经营环境,就提升营业网点综合竞争力进行粗浅的思考。     

执行力不好的八个原因

一是管理没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思：企业要强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理的高度重视，凡是牵扯到管理的方面一定要率先示范，做出表率才行。     

非正式组织：隐藏的定时炸弹

现实企业中的非正式组织大都是松散性的，在正常的状态下，对企业的管理并不会显示出很大的影响，所以非正式组织的力量往往容易被忽视，在企业蓬勃发展的时候，他更不容易被感知和发现，但当企业出现变化和转折的时候，这时候你会突然发现这类非正式组织的力量在突然的壮大，甚至有些让你措手不及。那么在变革的进展中，必将会导致管理变革的危机，甚至让企业为此付出巨大的代价。     

企业财务管理中应注意的几个方面

随 着我国市场经济的发展和现代企业制度的建立 ,财务管理内容的拓展也应成为必然。要重视以下问题研究 :一、国有企业改革中的财务管理问题党的十五大报告关于推进国有企业改革指出 :“采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式 ,加快放开搞活国有小型企业的步伐”。在这一系列国有企业改变、改组和改造过程中 ,必将出现许多新的财务管理问题 ,如资本结构优化、多元化组合、利润分配政策的制定、内部财务管理机制的建立、企业价值的评估、衍生金融资产的管理、证券市场的有效性与信息披露规范等 ,特别是新的激励约束…     

提升企业执行力:从领导做起

企业执行力的缺失已经成为困扰中国企业的最重要的问题之一。本文在对我国执行力现状进行分析的基础上,着重阐述了在提升执行力的过程中,企业的领导者经常陷入的执行误区,并论述了执行必须从领导者做起的必要性。最后,文章从五个方面探讨了提升我国企业执行力的途径。     

企业文化建设应注意的几个问题

本文通过对企业文化建设应注意几个问题的论述,指出目前企业文化建设的＂神话＂误区,同时要将文化融入企业的经营管理,使文化落地生根,更重要的是要通过增强执行力,使企业的战略、目标、制度规范等加以执行落实,达到不断提升企业竞争力的目的.     

企业执行力分析

我们常常说，一个企业的发展三分靠战略，七分执行。倘若没有有效的落实，即使我们把目标定得再高，措施计划制定得再完美，目标也无从实现。那么，为什么有些企业管理制度健全却总是执行不到位，我们怎样做才能塑造出优秀的执行者，如何才能形成好的执行力文化，这些都值得去探讨与思考。     

企业文化：公司的重要资产

2003年上半年的SARS疫情，很多企业所面临的不仅仅是市场的萎缩、生产的停顿，更考验着企业面对危机的应变能力，以及呈现出来的人性关怀。据报导，在这次SARS疫情蔓延初期，惠普公司大中华区总裁曾亲自致信给全体员工：“公司将全力保障所有员工的安全，也请所有员工注意自己的安全，公司将密切关注事态动向，采取最有效的行动，