建立段组管理新机制

管理是段组的主题,而围绕着主题开展卓有成效工作,需要有一个完善管理机制来保证管理工作目标实现。为此,我们建立了段组管理新机制。 1.深刻领会全总和国家经贸委关于     

论企业制度创新与管理创新

随着社会主义市场经济的不断发展,国有施工企业建立现代企业制度已到了关键时刻。伴随着企业制度创新这一历史机遇,企业管理创新问题同样鲜明地摆在我们面前。充分认识和研究这一问题,对于企业的改革与发展有着十分重要的意义。     

树立新观念 转换经营机制

一、解放思想、转变观念是深化改革的内在要求和前提条件改革是一场深刻的革命,从社会主义计划经济到社会主义市场经济,是经济体制的根本性变革,这一转变牵动全局,它不仅深刻地影响着经济生活、政治生活、文化生活等各个方面,而且也影响着人们的价值观念、生活方式和思维方式。这就要求我们在思想认识、管理     

积极推进韩国工程总承包 加快项目管理与国际接轨

工程项目管理在我国20年来的演进,从理论研究创新和实践应用的发展势态告诉我们,中国工程项目管理既是国际化的产物,又是国际化的走向。讲国际化的产物体现在“鲁布革”工程管理经验的引进和冲击;讲国际化的走向体现在我国加入WTO后工程项目管理面临着未来国际化的挑战。这就要求中国的工程项目管理必须努力加快管理方式的国际化,不断提升项目管理水平的国际化和强化     

论施工企业的安全建设

我国的生产安全管理很多时候并不令人理想,这于我们的国情、国力有关外,还与我们的管理思想、管理方法有关,搞好生产安全是每一家企业安全管理     

增强“三个作用” 构建“三大工程”——武钢党组织建设十年回顾

十年沧桑,十年巨变。这十年,正值千年更始、世纪交替。这十年,正值我们伟大祖国胜利完成第二步战略目标,实现跨世纪发展,进入全面建设小康社会。这十年,是改革开放向纵深发展,中华民族扬眉吐气,努力实现民族振兴的关键时期。世界发生着深刻的变化,祖国发生着深刻的变化,人民发生着深刻的变化,我们的党也发生着深刻的变化。这十年,武钢平均每2天就有3名大专以上学历的优秀青年加入到我们党的组织中来。近5年,每天都有2名大专以上学历的优秀青年加入到我们党的组织中来。近3年,每天都有近3名大     

C时代与“高熵效应”

2011年5月20日，我们这颗悬浮于宇宙之中孤独的蔚蓝色星球上有三个人，分别是亚马逊丛林里过着原始社会生活的阿玛；尼泊尔山区里过着农业社会生活的桑普；北京过着都市生活的莫问。我们去看看这三人在这一天的生活。     

浅议计算机在企业管理中的应用开发工作

在我国建筑市场的激烈竞争中,建筑施工企业的素质,决定着企业竞争力的强弱。因此,计算机做为加强企业素质提高企业管理水平的一个有效而适用的工具,正逐步被人们所认识和接受。一、计算机在企业管理工作中的作用建筑安装工程具有工期长、地点分散、施工难度大、不易管理等特点,这就更加要求我们运用科学的管理手段来加强我们的工作,提高我们的管理水平,而计算机在这其中则能发挥重要作用。以现场施工管理为例。现场调度指挥人员每天都     

加油站的内控风险及其防治策略分析

在加油站的内部控制和管理过程中,存在着一些风险影响因素。我们有必要明确内部控制的过程和实际要求,加强对具体情况的内控管理,并对注意事项引起重视。文章根据加油站内部控制风险的类型,分析了如何加强对加油站内部控制风险的防控管理。     

初露端倪的三大营销趋势

当下我们生活在数字时代，却继续以原有的模拟方式进行管理，现在迫切需要把这两种现实有机地整合起来，本文介绍了这—方向上的三大趋势。最好的市场营销着眼干未来。遗憾的是，我们大部分时间沉迷于过去。我们研究已经发生的事情，通过推断未来以制定计划。这倒不是说我们很懒惰，而是说明我们对于过去的了解，远比对于现在或未来的了解多得多。     

煤炭多种经营股份合作制企业管理优化和管理重点

大多数煤炭多种经营企业已完成了股份合作制的改造 ,企业制度已基本建立。但实践中 ,这部分企业在企业管理方面还存在着许多问题。因此 ,有必要对煤炭多种经营股份合作制企业管理优化和管理重点问题进行专门研究。一、判断现代企业的标准什么是现代企业 ,如何去管理 ,是企业制度决定论 ,还是管理功能决定论 ,这既是重大理论问题 ,又是一个实践问题。目前 ,在这一问题上从理论到实践都存在着明显的偏差 ,即重视企业制度改革 ,轻视管理功能转换 ,这对于现代企业制度的建立和搞活国有企业都是不利的。从理论和实践上讲 ,适应现代市场经济要求的…     

忠诚管理是圣贤大智慧

【点评】诸葛亮在《将苑·知人性》中讲道:“夫知人性,莫难察焉。”可见,连“智圣”也不免对选人用人发愁。选用能胜任的员工难,选用能忠诚的员工难上加难,这需要我们掌握足够多的方法。这些方法当中,有一些是中国传统的做法,我们称其为“去圣绝学”的大智慧。尤其是中国古代的圣贤,对忠诚管理有着深入思考和丰富经验,我们不妨学其一二。汉武帝让“部门经理”感到“身边有我”令当代企业经营者头痛的部门经理管理问题,也一直困扰着过去的皇帝们,既不能管得过严过细,更不能不管。除制度管理外,汉武帝还常使用三种必要的沟通方法:问候、问罪、…     

强化管理也是降成本

当前,"成本效益纵深行"活动正在公司上下轰轰烈烈而又扎扎实实的展开。公司要求,在产量不变,原材料提价的情况下,一年内要降低成本7亿元。如何实现这一目标,许多干部职工说得好,降成本的措施有千条万条,但最基本的一条就是强化管理,促进武钢整体素质的提高,夯实武钢的各项基础。强化管理对武钢来讲不是一个新课题,可以说武钢的每一个进步与发展,都伴随着管理水平的提高。从目前情况来看,武钢的整体管理水平仍处于上升阶段,但也有部分方面的管理水平进步缓慢甚至退步,有些经济技术指标的排名正在下滑,我们稍有疏忽,这种状态还会加速。故此,管理水平能不能有新的提高已成为制约武钢发展的瓶颈。而管理水平的不高必然导致生产产品的投入多、产出少、成本高、效益低。因此,我们要大幅度地降低成本,就必须牢牢抓住强化管理这个"龙头"。有人提出,现在强调强化管理是不是要削弱降低成本工作?甚至不抓降成本呢?强化管理与降成本并不矛盾,降成本是强化管理的题中应有之义。两者服从于一个共同的目标,这就是提高企业竞争力和效益。我们降成本的各项措施,必然要     

立企业强身固本之大计

本刊上一期发表评论,呼吁重视质量和质量管理,这一期还要呼吁重视包括质量管理在内的企业内部管理。 加强企业内部管理,打好基础,固本强身,是我们历来反复强调的一个问题,也是我们曾经做得颇有成效的一项工作。然而,无可否认     

徐源谈管理

管理是一门学问有规律可循管理是一门学问,就意味着管理是有规律可循的,我们所要做的就是要符合管理的规律。对于管理科学中的所有构成部分都是规律的总结,比如营销管理中的“4P”,财务管理中的“现金流”,战略管理中的“高差异、低成本、专门化”等。在管理的规律中,我们认为有这样几个是非常重要的:第一,管理只对绩效负责;第二,在管理体系中人与人并不是平等的;第三,管理不谈对错,管理只是面对事实,解决问题。我们在管理中常常犯错误,就是忘记了管理这三条基本的规律。我们经常满足于管理,但是没有关心管理是否产生了绩效,我们常常强调人…     

论车间管理在企业管理的中间作用

当前,市场经济对国有企业冲击力量很大。怎样才能镇定自若,顺应发展?这是摆在国有企业面前的新课题。有眼光的企业家、经营有道者,正视和研究市场,把功夫下在企业内部管理上,向管理要市场、要效益。优化企业管理是根本,车间管理是关键。车间管理是企业管理的中间环节,车间管理水平的高低、优劣,直接关系着企业的命运与成败。这是因为:     

科技系统：科技工作三大“骄傲”

2007年年底，科技与国际合作部主任罗长森一连跑了好几家科研单位。“我们要多下去跑跑，了解各单位的情况，不能只坐在办公室里等着听汇报。”这一年，他一直试图在管理方式上有所突破，“抓细、抓实”这四个字几乎成了他的口头禅。一年下来，在这种管理理念的指导下，中核集团公司科技系统取得了骄人的成绩。罗长森告诉记者，2007年令他深感骄傲的业绩有三大方面。     

ERP 亚太地区石化企业管理新潮流

究竟电子商务对亚洲的影响会到怎样的程度,没有人能够说得清楚。但电子商务已经在企业管理中占据了重要的位置,传统的公司正在利用其实力和潜力做出意义重大的决定,这关系着我们的前途和命运。 ——Calrex CEO:Jock McKenzie     

浅析排水泵站运行管理存在的问题与对策

由于排水泵站是我国排水项目的一个组成部分,并在洪水、灌溉、水运输和排水等领域承担着区域负担,我们必须继续利用科学作业管理工具,寻找先进的排水泵站运作管理模式。目前我国已在排水泵站投入了大量资金用于泵站的管理,以确保排水泵站的运作,并提供安全和有保障的自来水供应,这是人们日常生活中最重要的部分。排水泵站是排水系统中的一个...     

一等奖 北京开关厂以品种、质量为主线的市场导向管理

编者按：新年伊始,机械行业就有好消息传来。第五届全国企业管理现代化创新成果获奖名单中,多家机械企业榜上有名,特别是七个一等奖中就有三花开“机械”,且北开厂名列榜首,着实令人受到鼓舞。这些成果,代表着机械行业企业管理的先进水平,也集中反映了机械企业开拓市场、勇于改革的精神风貌。从这些创新成果的内容中,不难发现他们都是在企业管理的全方位或某一方面,以市场为导向和夺取市场份额为目标,系统地构建了一套战略性管理,实践中取得了很大成效,读来颇受启发。从本期开始,我们将陆续介绍一些获奖成果,让更多的在企业这…