“转型”切莫“降级”

目前，在经济上行压力比较大的时候，许多企业的子公司往往寄希望于别处，提出“东边不亮西边亮”“别把鸡蛋放在一个篮子里”等口号，眼观六路，耳听八方，不错过任何一个“发财”的机会。这种漫天撒网式的、与主业不相关的多元化，一是对主业失去了信心，认为已经“挖不出更多水了”，于是，“掘井九仞而不及泉，”失去“掘井十仞”的勇气、毅力和信心；二是分散了精力，形不成合力，造成主业处处着火的局面；三是在不擅长的领域打拼，犹如狼入虎穴，难免“遍体鳞伤”；四是急功近利，四处跟风，根本静不下心来搞创新、搞科研，致使主业不主，逐步丧失了竞争力。     

技改不可“因噎废食”

日前，听一位朋友讲，他所在的工厂年初原本打算实施一项重要的技改工程，但因遭到不少干部职工的强烈反对而放弃了，理由是过去两年厂里搞的几项技术改造非但没有产生良好的效益，反倒背上了沉重的贷款包袱，间接导致了亏损。按照他们的说法。不再搞技改是“吃一堑，长一智”。结果，该厂没上的那项工程，同行业别的厂家干了，一时效益大增，很快扩大了市场份额。当前，一些企业在技术改造上存在一种因噎废食的倾向。客观地讲，近年来，时常有因为技改把企业整亏、压垮的消息见诸报端，教训深刻，使部分干部职工对花钱费神的技改工程有了一…     

切莫妄自称“大”

时下,“抓大放小”的改革战略正在深入实施。那些“大”字号企业受到应有重视,正开足马力,释放出良好效益委实令人高兴。然而,一些地方却出现了一种偏向:你称大,我称大,大家都称大。结果,“大”企业比比皆是,而小企业却难以寻觅。 君不见,一些地方招牌最多的是“企业集团”,广告词中频率最高的是“有限公司”,甚至三间大瓦房撑成的厂区也成了“集团军”,生产针头线脑、油条葱饼的作坊也成了“大公司”。如此一来,倒是令那些堪称经济“脊梁”、“命脉”的大集团、大公司心中不平、饱受     

在大型骨干企业中大力发展第三产业

我国经济的振兴,离不开第三产业的振兴,而第三产业的振兴,则离不开大企业的骨干、带头作用。大型骨干企业的发展,也要以第三产业的发展为辅佐,否则,只能是孤军奋战,收效甚微。现代社会化大生产要求大型骨干企业搞“一业为主,多种经营”,搞“业中之业”,逐步形成“以业带业”、“以业促业”、多业并举的新格局。但是,至今不少大企业的第三产业发展十分缓慢,不仅没有起到骨干、带头作用,甚至落后于中小企业和乡镇、城市。在经济体制改革的过程中,对这个问题,应引起大家的足够重视。     

“马”出问题 “伯乐”有责

在社会主义市场经济体制不断完善的今天，“效益”观念已深人人心。经济部门要讲投入产出之比，要讲效益。那么，基层党组织和组织人事部门是不是也应该讲究“效益”呢?     

打造服务品牌必须“四轮驱动”

没有品牌的服务，就不是完美的服务；没有服务品牌的企业，难以成为优秀的企业。供电企业要打造服务品牌，必须做到“四轮驱动”。用严格的质量管理体系来驱动保证客户用上“放心电、优质电、方便电”，是供电服务品牌建设最基础的工作。重视质量建设是优质服务工作的一项基本原则。首先要加快电网建设，做到适度超前。随着社会经济的大发展，用电需求猛增，拉闸限电拉掉的不仅是我们的效益，更是企业的形象。要适应发展，解决“供电卡脖”的矛盾，必须加快主网建设与配网建设速度。一个“技术先进、结构合理、运行灵活、安全可靠、高效低耗…     

经营你的“智力资本”

常见有人抱怨“改革开放机遇多,想搞经营没资本”,眼巴巴地看着别人把项目搞了上去,把成果夺了过来。其实,经营的本钱人人有,资本就在你脑中。因为谁都拥有特定的甚至独到的智力,所以谁都拥有一份有价值的“智力资本”,只不过是没有被充分发掘出来罢了。     

“管理”与“技改”

<正> 抓管理,向管理要效益,已成为当今企业界人士的共识。哪个企业的管理工作抓得严,管得好,企业的经济效益就好;反之,哪个企业的管理工作疲软,抓得不力,企业的经营效益就滑坡。实践证明,管出效益理出财;讲技改,是企业以内涵为主,达标、达产、扩产、上经济规模的一条捷径,是新老企业科技兴厂、理顺工艺、解决“卡脖子”和“瓶颈”问题的一     

调整产业结构 增强发展实力——淮北矿务局发展多种经营的做法

煤炭企业大搞多种经营是近几年的事,是形势所迫,也是经济发展的需要。怎么搞?没有现成的模式,也没有一试百爽的经验可循。淮北矿务局充分利用自身在地理、资源、人才、管理等方面的优势,坚持“以煤为本,多业并举,综合发展”的方针,使多种经营、第三产业取得了长足发展,成为支撑矿区经济的一大支柱,为矿区经济持续、稳定、健康的发展打下了坚实的基础。     

也谈“新三会”和“老三会”

也谈“新三会”和“老三会”中国矿业大学研究生部张耀，穆青现阶段，我国经济改革的重点是搞好、搞活国有大中型企业，建立健全现代企业制度，这一点，产业界与理论界已达成了共识。而现在面临的问题则是：过去我国一直坚持的企业领导体制──“老三会”与股份制企业所实...     

“四个突出”与“五个必须”

工业结构调整既要体现发展是硬道理，又要体现发展要有新思路，即体现“两个根本性转变”，解决计划经济时期形成的“大而全”、“小而全”问题，这是结构调整的根本方向。目前的市场已演变成买方市场，不少生产能力不能发挥作用，一些企业不好过，是过去盲目建设、重复建设造成的。结构调整要针对这个问题做文章，不是再去搞个什么宏伟规划，搞什么“腾飞”。结构调整是一个长期的、不间断的过程，也是循序渐进的过程，不是一朝一夕就能完结的，就象是一项没有终点的马拉松比赛一样，既要费力气，又不能停步，与企业管理一样，是一个永恒的…     

莫把“人才库”当作“冷藏库”

近几年来,随着国家人事用工制度的不断改革,电力行业也相应在用人上进行了大胆的改革创新,不少年轻同志在组织的培养下得到了提拔重用,并干出了比较好的业绩。不少供电公司为了在干部选拔上得心应手,都相续建立了后备“人才库”,但笔者发现,有些单位并没有真正使后备“人才库”发挥作用,而是搞“政绩工程”、搭“花架子”,致使一些基层供电行业的同志在一个地方或一个岗位一干就是许多年。纵然领导信任、群众认可,     

“四化两型”建设中现代农业生态化的探讨

在现代化和生态化并轨的“两型社会”建设中,振兴“三农”要走大农业的生态化道路。千万不要以“家庭联产责任制”所取得的历史成就沾沾自喜、固步自封。毕竟它是分散型小规模农业,抵御自然风险和市场风险的能力是极低的。在“温饱”经济向“全面小康”经济的转化过程中。它的激励机制所产生的效应在衰减,农业比较效益低、生产的基础设施差等劣势问题开始显现。要克服“三农”发展的弱势,必须形成和完善具有高度的合作化、组织化、法制化和教育化的大农业的生态化体系。     

为效益“蓄能”——华电潍坊发电有限公司深入开展“燃料管理年”活动侧记

“海关卫士”铁面无私、锅炉“大厨”巧为炊、“细”管理出大效益，这是华电潍坊发电有限公司公司深入开展“燃料管理年”活动最生动的写真。这些闪光点，清晰地展现了潍坊发电公司通过燃料管理降低成本、为企业效益“蓄能”的管理之道。[编者按]     

市场经济与“市场”

搞市场经济离不市场,但也绝不是市场建得多市场经济就搞好了。针对当前某些人对市场经济存在的一些模糊认识,笔者想就市场经济与“市场”的关系问题谈一点看法。 随着改革开放的深入,市场经济理论的提出,我国市场建设的发展速度之快,令人瞪目。据有关部门统计,截止到92年底,全国集贸市场已发展到7.5万余个,仅去年一年就新建了9千多个,在这股市场建设的热潮中,有些地方只追求建市场的数量、规模,不讲求效益、质量,以致有些地方盲目上市场,市场建成后便成了“仓库”,出现了了有场无“市”,门庭冷落的现象。市场为什么会出现这种“空壳化”现象呢?笔者认为,虽然现在几乎人人都知道我们国家要搞市场经济,也有些人常把这个名词挂在口头上,但相当一部分     

六一儿童节玩具市场“热”中有“冷”？

今年的“六一儿童节”恰好与端午小长假相连,记者对深圳、广州等地的一些玩具市场进行走访发现,虽然在金融危机的背景下,各大商场竟出奇招,大搞促销活动来打六一牌,儿童玩具销售迎来自春节以来的销售高峰期。但是,今年六一的玩具销售情况虽然火爆,但火热的情况下仍有些“冷”。5月31日晚,记者在     

“倍数”以及“二”和“两”的正确用法

搞经济工作离不开数字。企业管理的各个部门,无论是生产、计划、技术、财务、供销等,几乎整天都要和数字打交道。在我们的实际工作中,无论是报表,写总结,作报告,拟广告,写学术论文,也都离不开数字。因此,就要求我们在数字表达上要准确,在使用数量词的时候,要符合规范。下面简述一下倍数以及“二”和“两”的正确用法。     

何时让“黑名单”走出“黑箱”

■有法律界人士对此评论说,“黑名单”让行贿者比受刑还难过。■黑名单的建立并没有给违法违规企业致命一击,区域之间的不联合给了它们喘息的机会。近日,笔者在跟一位搞建筑的朋友聊各地盛行的“黑名单”时,这位朋友表现出来的坦然和放松令笔者吃惊:“有黑名单也没有关系,我如果犯了事儿,上了黑名单,顶多就是在这个地方没法干了,到别的地方谁知道我上过黑榜?还不是一样干。”的确,在大家都高呼这份“黑名单”的防腐作用或者争议这份“黑名单”是否合法时,却差点忽略了一点:极其鲜明的地域性可能会营造出一个工程建设领域更大的“黑箱”。行…     

略论“规模”与“效益”的关系

过去,人们一谈到提高经济效益,就会自然而然的想到规模经济。因为,从某种意义上说,一个企业如果没有一定的规模,就不可能产生大的经济效益。那么,我们是不是就可以简单的认为规模就等于效益呢?回答当然是否定的。虽然从理论上讲,规模经济有利于优化资源配置,可以按照     

真抓实干 初见成效——沈飞集团公司 61厂“互保经营”工作纪实

1999年是沈飞集团公司实施以成本费用为考核中心的“互保经营”承包模式的第一年。61厂在新一轮经营承包中,针对目前投入大、产出少、费用大、效益低、民品发展艰难的实际,紧紧牵住成本费用这个牛鼻子,围绕本单位经济工作的难点、重点主动出击。通过抓改革、抓市场、抓管理,使“互保经营”初见成效。