用好外资的几点意见

钢铁工业是资金密集型行业,投资大,建设周期长,如何利用外资,用好外资,这是一个非常重要的问题.为此,应做好如下几方面的工作.一、选好利用外资的方式国际上利用外资的方式很多,钢铁工业可以利用的方式一般有以下五种.(一)合资经营我国主要采取吸收外资在国内合资经营的形式.合资经营搞得好,可以引进一些一般情况下不易买到的先进工艺、技术和管理经验.创办中外合资企业必须注意     

积极运用金融防范工具加强煤炭外债风险管理

随着我国改革开放政策不断向纵深发展,煤炭项目利用外资开发建设步子越来越大,煤炭工业"九五"实施纲要中提出:"进一步扩大对外开放,加快利用外资步伐,扩大利用外商直接投资的范围,鼓励国外矿业、商贸公司和金融机构等采用不同方式来中国投资办煤矿",这对加快我国煤炭开发建设,弥补国内建设资金不足的问题,带来难得的机遇,并且有广阔的前景.同时随着社会主义市场经济体制的逐步建立,煤炭建设项目开发逐步实行项目法人责任制,法人负责,自主决策,自担风险,多元融资,有偿使用.煤炭企业利用外资的模式发生重大改革,由原来国家财政统借统还的方式,改为统借自还,企业自己负责偿还债务,自担外汇风险.目前,煤炭项目利用第三批日本能源贷款就采用了这种模式,这就给我们提出一个新的问题:如何加强煤炭外债管理,降低汇率风险,按期偿还国外借款,使煤炭建设项目更好的发挥投资效益,提高我国利用外资的信誉.     

加强外资风险管理 减轻企业债务负担

我国现实行全国统一的银行间外汇交易市场 ,实行人民币汇率并轨 ,建立以市场供求为基础的、单一的、有管理的浮动汇率制度 ,既给企业引进和利用外资带来机遇 ,也使企业面临更大的风险。因此 ,必须重点抓好项目投产后的外资风险工作 ,同时要坚持两条原则 ,一是国外采购时选择日元对某种外国货币升值时期 ,二是国内付款时选择日元对人民币汇率较高的时期结汇。     

怎样使标准化落到实处

一目标 推行项目管理标准化的目标是"风险可控,价值最大,形象统一":风险可控,一个项目的成功不足以成就一个企业,但一个项目的失败却可能毁掉一个企业.企业越大,项目越多,企业面临的风险就越大,因而项目风险的控制是项目管理的根本,而推行项目管理标准化是把项目的经营风险、资金风险、质量风险、安全风险等纳入企业的掌控范围;价值最大,推行项目管理标准化,不一定能让每个项目盈利最多,而是追求企业价值最大化,企业价值不仅包括经济效益,还包括社会效益.     

纺织行业招商引资的特点政策前景

纺织行业是我国较早吸收利用外资的行业之一,1979年～1993年纺织工业累计利用外资协议合同金额90多亿美元,“三资”企业达8000多家,其中1979年～1991年累计利用外资31.9亿美元,兴办“三资”企业愈3000多家。招商引资弥补了我国纺织原料与建设资金的短缺,发挥了劳动力资源丰富等优势;提高了企业技术装备水平,促进了产品升级换代;培养了一批现代化企业家和高级管理人才,沟通了     

组合措施应对石油企业资金市场风险

石油企业的资金管理面临着流动性风险、利率风险和汇率风险等市场风险.根据石油企业特点,利率与油价挂钩、交叉货币掉期、替代性对冲等都是石油企业应对资金市场风险的措施.石油企业应对资金市场风险需要注意几个方面:资金风险管理服务于企业主业经营,而非以盈利或投机为目的;原油市场有着世界范围的、交易活跃的相关金融市场和产品,可以将不同的市场风险联系起来,综合考虑权衡;不同的管理方法或者工具的使用,都涉及实施时间的问题.     

利用外资改组国有企业暂行规定

第一条为引导和规范利用外资改组国有企业的行为，促进国有经济的战略性改组，加快国有企业建立现代企业制度的步伐，维护社会稳定，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》和国家有关外商投资及国有资产管理的法律法规规定，制定本规定。第二条本规定适用于利用外资将国有企业、含国有股权的公司制企业（金融企业和上市公司除外）改制或设立为公司制外商投资企业的行为（以下简称利用外资改组国有企业）。第三条本规定所称利用外资改组国有企业包括下列情形：（一）国有企业的国有产权持有人将全部或部分产权转让给外国公…     

包装行业利用外资工作的现状及问题

包装行业利用外资工作的现状及问题康克龙，宋淑英，徐升全，吴建之利用外资是当前我国加快发展经济，促进经济成分多元化，解决建设资金的一项重要国策。通过引进外资，可以弥补我们的资金不足，加快工业结构调整，促进企业的发展；通过引进先进技术和管理方法，提高企业...     

浅谈利用外资改扩建项目技术经济评价中的几个问题

一、利用外资项目技术经济评价的模式目前,从冶金行业已完成的十几个利用外资项目的建议书和可行性研究报告中可以看出,利用外资对老企业进行扩建、挖潜配套有两种基本形式.一是在已形成的前部工序基础上,增加成材或深加工能力,即单项扩建;二是在原有基础上填平补齐,形成综合生产能力,即新老混建.由于扩建、挖潜改造存在两种模式,相应地也有几种技术经济评价模式.1.单项技术经济评价模式.例如,某钢铁厂已形成包括热轧在内的前工序生产能力,此次利用外资,将增加深加工,即冷轧和镀锌能力.拟以本厂热轧厂     

试谈供电企业财务风险

财务风险是指由于多种因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性.财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响.供电企业是国有独资垄断经营,作为电网公司垂直管理的分公司,并不是一个独立核算的会计主体,更容易造成财务风险的意识薄弱,风险管理体系的不健全,因此,应该加强财务风险的研究和管理,认真分析、及时防范和化解.     

企业人力资源外包动因及风险规避策略浅析

企业人力资源管理外包日益受到广泛关注,将企业中"非核心"业务外包给专业的服务商,为企业人力资源管理的科学化、专业化提供了有效途径,而这一外包过程必然会给企业带来一定的风险.文章对企业人力资源外包的动因以及可能会遇到的风险进行了探讨,并提出了基于风险控制的人力资源管理外包策略.     

为企业资金安全保驾护航

当前施工企业财务管理内部控制存在的风险 成本控制所带来的风险.施工企业的项目一般建设周期较长,在施工的过程中,可变因素较多难于控制,因此对于整个项目的建设成本控制是工作的重点和难点. 内部控制制度不健全产生的风险.在施工企业管理中,内部控制制度的执行是为了保证企业尽量减少失误或者及时发现偏差并进行纠正.目前有些施工企业,只注重计划、组织、领导等基本维持生产的管理职能,并不对控制采取任何措施,这样当施工企业发生较大财务漏洞时,就来不及补救,最后可能对企业信誉造成很大影响,甚至导致企业破产.     

企业加强内控管理与财务风险防范的措施研究

新经济形势下企业之间的竞争日趋激烈,企业内控管理的有效性直接关系着自身的良性发展.但当前部分企业的内控管理不到位,资金利用率不高,实际运行过程中面临着一定的财务风险,若不能有效防范财务风险,会制约企业的发展.本文通过分析企业内控管理与财务风险防范中存在的问题,进一步探究企业加强内控管理与财务风险防范的有效措施,以助力企...     

企业财务风险的成因及防范方法探析

<正>一、企业财务风险形成的原因1.客观原因。一是企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因,包括经济、法律、市场、社会文化和资源等环境因素,对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的,其不利变化必然给企业带来财务风险。例如世界原油价     

企业应收账款管理与风险防范

在激烈的市场经济中,正确运用赊销,加强企业应收账款管理是企业营运资金管理的重要环节.本文分析了现代企业应收账款管理中存在的问题,并在此基础上提出了相应的改进措施和积极运用风险转移机制防范和化解应收账款风险的具体办法.     

基于开放式创新模式的企业知识产权管理

开放式创新强调外部知识资源对于企业创新过程的重要性.开放式创新为企业带来创新效益的同时,也在企业知识产权管理的理念、产权主体、知识资产、管理成本和管理风险等方面造成了一系列的影响.开放式创新模式下,企业的知识产权管理应该采用开放战略,进行自主创新和制度更新,建立合作共享机制和风险控制机制.     

当前施工企业面临的风险分析与对策措施

企业作为市场的主体,风险无处不在。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中,加强风险的预防和控制,减少和避免风险损失,是现代企业管理的重要内容。 一、主要风险 1.参与市场竞争的订单风险。随着我国加入WTO、国内国外市场一体化,施工企业面临的对手不仅仅是国内的,还有众多实力雄厚的     

中小企业人力资源管理外包风险规避策略

人力资源管理外包作为社会分工专业化的产物,已成为现代企业经营管理中的新型选择,并逐渐成为中小企业在市场竞争中取得有核心优势和竞争能力的重要手段.企业在实施人力资源管理外包的同时,也面临着诸如核心业务被外包、经营价值外溢、管理文化冲突等方面的风险.全面识别并规避人力资源外包风险是许多中小企业面临的重要课题.     

解码项目风险的基因

工程项目的主要风险分析及管理对策 按照项目系统因素和管理过程与要素分析的方法,施工企业工程项目的风险一般分为经营风险、管理风险、财务风险三大类,每一类风险需根据其具体情况采取不同的对策进行管理.     

浅析煤炭企业销售风险预警管理

企业销售风险预警管理是现代经济生活中企业健康发展的一个重要内容,是市场经济条件下企业可持续发展的重要方面.在近年来的煤炭企业管理中,煤炭企业销售风险管理并没有成为企业管理工作的重点,没有引起管理者的关注,这在很大程度上制约了煤炭企业的发展.煤炭企业应当引进销售风险预警管理的基本思想,充分分析和评估不利因素,并采取相应的预防措施,做好煤炭的销售工作.