试论我国企业物流管理现状与战略措施

本文通过分析企业物流的内涵、我国企业物流的现状,提出加强企业物流管理的战略措施应注重树立合理物流也是生产力的观念,把物流能力确定为一种核心竞争力,整合优化供应链,政府应为发展现代物流创造良好的宏观环境,构筑一体化的企业物流发展战略,建立健全企业物流管理体系,降低成本与提高用户服务水平兼顾,重视人文管理,提高物流管理人员的整体素质,广泛应用信息技术,改善物流设备及其管理手段,强化企业物流各功能环节的管理等.     

我国物流企业的管理创新研究

我国物流产业属于快速发展的朝阳产业,市场潜力巨大,然而,我国大多数物流企业在经营理念、战略定位、物流设施、管理技术、市场开拓等方面存在明显不足,面对国外物流企业的大举入侵,管理创新是我国物流企业提高竞争力、实现跨越式发展的必由之路。文章指出物流企业的管理创新包括四个维度,即理念创新、战略创新、技术创新和市场创新,必须综合创新才能提高物流企业的整体竞争水平。     

试论我国企业物流管理现状与战略措施

本文通过分析企业物流的内涵、我国企业物流的现状，提出加强企业物流管理的战略措施应注重树立合理物流也是生产力的观念，把物流能力确定为一种核心竞争力，整合优化供应链，政府应为发展现代物流创造良好的宏观环境，构筑一体化的企业物流发展战略，建立健全企业物流管理体系，降低成本与提高用户服务水平兼顾，重视人文管理，提高物流管理人员的整体素质，广泛应用信息技术，改善物流设备及其管理手段，强化企业物流各功能环节的管理等。     

论第三方物流企业战略管理思路

近几年来,国内物流持续升温,尤其是第三方物流企业更是发展迅速,同时物流企业的战略管理也越来越受到企业管理层的重视。因此本文将从第三方物流企业的发展现状与企业战略管理的实施等方面加以论述,并着重论述实施名牌战略、市场营销战略、规模化、网络化经营等战略对第三方物流企业发展的重要意义。     

企业物流人才发展战略

专业的物流人员是企业物流战略实施过程中的关键要素。本文以提升企业物流管理效益为目标,针对物流人员发展现状,结合物流战略本身的特性,提出培训物流人员并建立物流人员激励机制的企业物流人才发展战略。     

略论企业物流发展战略

企业物流的发展战略应包括物流信息化、系统化、专业化、国际化战略;其理论基础是物流系统论、物流战略论、物流优势论、物流价值论、物流营销协同论、绿色物流论、供应链(需求链)论;其实施措施应包括树立正确理念、整合优化供应链、构筑一体化的企业物流体系、兼顾降低成本与提高用户服务水平、重视人文管理以及强化规范化管理等。     

战略人力资源管理与物流企业的组织绩效关系

战略人力资源管理对促进物流企业的组织绩效具有很重要的作用,本文主要从战略人力资源管理促进物流企业组织绩效的作用机制、扩大人力资本获取竞争优势、提高物流企业员工的个人绩效以促进组织绩效、组织人力资源管理实践四方面来阐述战略人力资源管理与物流企业的组织绩效的正相关关系。     

物流战略联盟的组建及运营管理

物流联盟是在第三方物流发展基础上兴起的物流组织又一创新。物流联盟的出现是物流服务一体化和物流企业协同化发展的需要。物流联盟具有提高企业经济效益、缩短企业管理战线、转嫁风险等特点。物流联盟的选择对于第三方物流是非常重要的,必须加强物流战略联盟运营的管理,以促进物流业的进一步发展。     

煤矿企业内部物流存在问题与对策

本文以现代煤矿企业内部物流的管理特点为依据,阐述了现阶段煤炭企业加强内部物流管理的重要意义,指出了煤矿企业物流发展所面临的诸多问题,尤其是物资配送中的制约性这个问题。从企业的发展战略以及提高物流效率的角度出发,提出了对生产物流及供应物流的改革,进而优化企业内部供应物流,使煤矿企业发展综合性极强的内部物流,最终形成便捷、高效的可持续发展物流。     

我国第三方物流企业发展战略的研究

企业发展战略是企业中长期发展的纲领和灵魂,同样第三方物流企业的发展战略对于物流企业的发展也有着十分重要的作用,该问题的研究对第三方物流企业的发展战略的研究有着重大的理论意义和现实意义。本文阐述了物流战略的概念以及常用的物流发展战略,对于提高我国物流企业的核心竞争力有一定的促进作用。     

物流竞争战略效率决定系统:资源、能力和环境的三足鼎立

首先以竞争战略、企业效率和战略执行为研究平台,探讨企业竞争战略效率的内涵与特征;然后分析我国物流企业竞争战略效率的三大影响因子,即资源、能力和环境,并据此设计物流企业竞争战略效率的决定系统及其评价指标体系;最后从客户管理、流程管理、营销管理和供应链管理四个方面,制定一系列提高我国物流企业竞争战略效率的策略组合。     

关于我国制造业物流改革的思考

随着现代物流管理的地位的日益提高，制造业纷纷开展物流改革，推行现代物流管理。但这其中成功的企业却并不多见。本文基于这种现状，从企业物流发展方向的定位，物流战略的调整，物流系统规划等方面，提出了制造业的物流发展规划，为制造业成功实施物流改革指明了一条发展道路。     

现代物流企业营销战略管理探讨

现代物流企业要分析物流营销环境,制定相应的营销战略措施,提高物流客户服务管理的水平,才能有效地与竞争者竞争,争取更多的客户,扩大物流市场的占有率。现代物流企业才能取得更大的效益,才能不断的发展。     

《现代物流学案例与习题》

本书主要内容包括：物流概念与发展;物流系统及其功能要素;运输与配送;仓储与库存控制;包装、流通加工与装卸搬运;物流信息管理;国际物流;企业物流管理;第三方物流与物流产业;供应链管理;物流成本管理;企业物流战略与规划设计;物流市场与中国物流发展战略共13章。     

物流企业战略成本管理研究

在建设节约型社会的背景下,节约成本、提升价值成为企业发展的战略目标.本文结合我国整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论,分析了物流企业战略成本管理的目标.在此基础上,提出了构建以战略成本动因为导向的物流企业成本管理的具体策略.     

物流业发展的困境与对策研究

文章对物流企业的发展及其特点进行了研究,并总结出影响物流企业发展发展的原因有制度、基础设施、人才与管理以及环境等,并据此提出相关建议:对市场进行细分;实行差异化战略;提高人员素质;处理包装废弃物等。希望能让更多人了解发展物流行业,促进物流企业的发展。     

物流业现状及发展战略构想

本文论述了物流行业发展现状 ,物流行业存在问题及发展机遇 ;提出了物流企业发展的战略构想 ,物流企业战略实施方案。说明物流业管理核心是成本与服务 ;建立完善的物流服务管理体系 ,注重物流业的技术创新 ,培养物流服务的创新力 ,是中国物流行业发展的方向。     

连锁超市物流系统竞争力建设

构建适应于电子商务环境的物流系统,是连锁超市企业打造自身核心竞争力的关键。在当前的电子商务环境下,我国连锁超市企业必须从战略高度关注物流系统的建设,在不断提高物流技术的同时,真正把握供应链管理的精髓,并结合自身发展的实际情况,适当选择第三方物流或组建物流战略联盟。     

物流产业发展存在的问题及对策研究

物流产业在我国起步较晚,存在着专业化物流服务水平较低,物流基础设施、装备条件比较落后,物流管理制度不健全等问题。要推动我国物流产业发展,必须把物流作为提高企业核心竞争力的战略资源,大胆引进和吸取国际先进物流管理技术,积极发展现代物流。     

企业物流职能一体化问题研究

建立完善的企业物流职能一体化是增强企业竞争力的有效途径。企业物流职能一体化,即消除冲突性管理,提高物流运作效率;权衡交替损益关系,实现物流总成本最小化;提升物流职能地位,发挥其战略作用;增强企业敏捷性,促进物流内外部一体化。目前,我国与发达国家相比,企业物流一体化发展严重滞后,由于大多数工业企业尚未实现物流职能一体化,成为其发展的障碍。因此,为了增强企业的竞争力,必须加强有关一体化的研究和宣传,实施企业组织结构再造以及提高企业信息化水平。