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企业凝聚力是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感,是粘合剂.是向心力,是生产力各要素协调优化.企业内部各种关系融洽和谐的表现。一般说来,企业凝聚力的构成:一是工作环境、生活环境、文化设施、工资报酬、激励机制和企业发展目标影响合成的吸引力。二是企业精神、管理氛围、职业道德和宣传思想工作激励、熏陶养成的团体意识和团队精神。三是员工透过班组、车间等管理层次对领导核心的向心力。四是企业产品、企业效益、企业知名度和关誉度形成的荣誉感和自豪感。五是领导者个人和领导班子的人格魅力和影响力。 相似文献
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进入新世纪,经济全球化趋势深入发展,科技进步更为迅速,市场环境瞬息万变,可持续发展不仅成为国际社会、各国政府和广大民众十分关注的问题,对企业的影响也更为迫切和深远,成为众多企业孜孜以求的目标。如何通过管理创新来推进企业可持续发展,处理好以下六个方面的关系至关重要。 相似文献
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论企业文化和企业管理创新 总被引:13,自引:0,他引:13
企业文化代表了一种企业精神,是企业具有活力的能动源。加强企业文化建设,是企业管理创新的必由之路,也是完善和建立现代企业制度的重要途径。 相似文献
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二十五、怎样用企业文化来增加企业成员道德行为的可能性。和减少他们不道德行为的可能性?企业文化可以影响企业的管理者和员工的道德行为。良好的企业文化可以提高人们对行为后果的责任心,因而也会增加人们使自己的行为更符合道德的可能性;而不良的企业文化则会淡化人们对不道德行为结果的责任感,因而使这些行为更有可能发生。 相似文献
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