加速资金周转是提高企业经济效益的有效途径

马克思指出“无论是个人,无论是社会,其发展的一切节省,归根到底,都归结为时间的节约。”加快资金的周转,提高资金的流通速度,以资金本身为参照物,同样可归结为时间的节省。企业产品转化为商品,它的生产、销售所消耗的时间,如果低于社会必要劳动时间,就可以用销售商品所获得的抵偿生产支出,并且实现一定的利润,在为社会提供更多的物质产品的同时,可以为国家积累更多的资金,为企业创造更大的效益,从而扩大企业再生产,促进社会主义建设的迅速发     

议应收账款的科学有效管理

一、发生应收账款对企业生产经营的影响 1.扩大销售,增强市场竞争能力 采用赊销方式,企业在销售产品的同时,也向买方提供了可以在一定期限内无偿使用资金,即商业信用资金,其数额等于商品的售价,对购买者具有极大的吸引力,对于企业销售产品,开拓并占领市场具有重要意义。 2.可以减少存货 赊销可以加速产品的销售,减少存货产品的数量,缩短库存时间,从而降低产成品存货的管理费用、仓储费用和保险费用等支出。     

关于加强企业信用管理的探讨

一、信用及信用销售信用是一种建立在信任基础之上的能力 ,不用立即付款就可获取资金、物资、服务等的能力。这种能力受到一个条件的约束 ,即受益方在其应允的期限内为获得的资金、物资、服务而付款或还款 ,上述时间期限必须得到提供资金、物资、服务的一方的认可。信用销售是市场销售发展的高级形式。常用的信用销售主要分为工业产品信用销售和零售商品信用销售 ,简称为赊销。对生产加工型企业而言 ,信用销售指的是厂家在同购货客户签定购销协议以后 ,使客户得到企业生产的商品 ,然后由客户按照购货协议规定的付款日期付款或以分期付款形式…     

美国国防采办中的竞争与合同(上)

商品经济发展的经验告诉我们，竞争可以促进企业更好地利用社会资源，降低成本、提高效率，为用户提供更好的产品和服务。通过竞争，还可以调动社会各方的积极性，从而减少政府工作中的腐败现象。 军品是一种特殊的商品，由于其用途特殊、用户有限、生产和销售受到政府的许多控     

企业应加强应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。具体地说 ,应收账款是指企业销售商品、产品或提供劳务等原因 ,应向购货方或接受劳务方收取的款项或代垫的运杂费。应收款形成主要是基于两大原因 :第一是因销售与货款解付时间不一致形成。当企业发出商品、产品 ,提供劳务 ,获取索取价款的凭据时 ,确认销售的成立 ,在财务制度上要求应及时确认销售收入的实现 ;而在解付款项时 ,因结算手段、结算方式等因素影响 ,货款的结算需要一定的结算时间 ,销货企业不得不承担由此而垫付资金的义务 ,从而形成应收账款。第二是在激烈的市场竞争中…     

联合企业内部价格的探讨

联合企业内部价格问题有无探讨的必要,人们认识不尽相同.一种意见认为,联合企业内部的分厂是基本生产单位,按生产层次的不同,分厂之间只有初级、中级、高级产品之分,中间产品并不以商品形式出现,没有销售,也就不产生利润,价格自然失去意义.另一种意见认为,一个分厂所生产的,即使是初级产品,只要具有使用价值,并凝聚着社会劳动,本身就具有商品的属性,只不过它的商品性质为联合企业内部的自产自销所掩盖而已.持第一种意见的同志普遍认为:对分厂只有成本考核具有实际意义,而利润指     

实施“债转股”策略 激活煤炭市场

一、煤炭企业资金回收困难问题分析分析煤炭企业欠债的原因有以下几种 :夕阳型企业欠债。这类企业又分成两类 :一是属于企业淘汰型。这类企业已不适应社会发展的需要 ,无法进行技术改造 ,面临破产的危险 ;二是产品淘汰型 ,这类企业技术基础条件比较好 ,但产品已不适合市场的需要 ,处于淘汰行列 ,但由于缺乏资金 ,无法进行新产品的开发 ,使企业经营陷于困境。朝阳型企业欠债。这类企业刚刚起步 ,消费者对其及其所生产的产品不太了解 ,企业由于缺乏资金 ,无力进行大规模的开发、生产、销售 ,企业进一步发展受限 ,企业要维持正常的生产经营活动…     

浅析应收账款风险的防范与化解

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权,即由于企业销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务单位收取的款项或代垫的运杂费,是企业在信用活动中所形成的债权性资产。一、应收账款的成因1.商业竞争。在市场经济条件下,存在着激烈的商业竞争。企业为了在激烈的市场竞争中不被淘汰,就要不断扩大销售,提高自己的经济效益。提高销售量,除了采取提高产品质量、降低产品价格、提供优质的售后服务、扩大广告宣传等手段外,实行赊销也是扩大销售的一种重要手段。销售企业实行赊销,购货企业可以延期支付货款,资金可以…     

钢铁企业销售环节的财务监管

<正>一个企业财务控制涉及的范围可以包括供、产、销、投融资等多方面业务活动,由于销售是企业获利的前提和必要条件,经营成果的大小更多的体现在销售环节。生产企业的产品或流通企业的商品如不能实现销售的稳定增长、售出的货款不能足额收回或不能及时收回,必将导致企业持续经营受阻、难以为继。因此,在市场竞争愈来愈激烈的今天,销售环节的财务监管对整个财务控制系统起着至关重要的作用。笔者结合所在涟钢集团实际情况,就当前如何实施钢铁企业销售环节的财务监管谈谈自己的看法。     

论品牌带动产品发展问题

在现代市场经济条件下，从某种意义来说，国家之间的竞争在很大程度上归结为企业之间的竞争，企业之间的竞争在很大份量上归结为企业产品的竞争；企业产品的竞争最终归结为品牌与品牌的竞争。山东是中国纺织服装品生产大省，近年来通过实施品牌战略带动产品生产取得非常好的经济效益和社会效果。目前，面向21世纪的世界纺织服装品市场，山东要由纺织服装品生产大省转变为生产强省。主要途径是在实施品牌战略中推动产品的规模发展。     

应收账款形成与管理中应注意的法律问题

<正>企业因销售商品、产品或提供劳务等活动为客户提供商业信用所形成的应收而未收的账款被称为应收账款。虽然当前社会信用环境堪忧,为降低经营风险,企业都乐意进行"钱货两     

对待国内外用户应该一个样

经常听到这样的事，国人出国从国外买回一些小商品，拿来与在国内市场销售的同类商品进行比较，无论是在外观与包装上，还是内在的质量与性能方面，前者往往都要优于后者。有时经过仔细辨别和打听，竟然发现有些在国内外市场销售的同类商品，虽然包装和质量不同，但都同是出产于国内的同一家企业。小商品如此，大的商品，如机器设备也有如此情况。每每听到或见到此类事情，一方面是为我国企业能够制造出优良品质的产品销往世界各地而倍生自豪之感；另一方面则又为此现象困惑不解。为什么同一家企业生产的同一种产品，卖给国人的就不如卖给外…     

浅析企业应收账款的管理

<正>应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。是企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。应收账款发生的目的是增强企业竞争力,提高商品市场占有率,扩大商品销售量和利润的实现,是企业营销策略的重要组成部分。     

谈现代物流对市场营销的影响

长期以来,人们认为“营销”一词包含着两种不同但又彼此相关的过程,其一是发掘并刺激购买者,其二是货物的实体分配、前者是以需求为目标,为企业的商品创造市场,后者则以供应为目标,来满足该种需求。在卖方市场条件下,企业间的竞争并不激烈,企业所奉行的是“生产导向”观念,相信生产可以创造销售。但在买方市场条件下,企业间竞争异常激烈,“生产导向”观念被打破,取而代之的是“营销导向”,即在生产之前便要掌握市场动向,研究市场信息,以生产出适销对路的产品;并通过促销活动,以争取更多的     

优化资金结构 狠抓管理创新

<正> 企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已愈来愈成为许多企业家和财务人员的共识。可以说,资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉。企业的经营活动,从原材料采购、物资储备、生产过程到产品交库以及实现销售几个阶段,实质上就是流动资金的循环过程。如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合理,都会影响企业资金结构,最终影响企业的经济效益。     

谈谈我厂规避坏账风险的做法

<正> 销售是企业生产经营成果的实现过程,从资金运动过程看,是从成品资金转化为货币资金的过程。这一过程有时候是从成品资金直接转化为货币资金,即销售时钱货两清;有时候则分为两个阶段,先从成品资金转化为结算资金,形成应收账款,然后再从结算资金转化为货币资金,收回应收账款。目前,企业在销售产品     

浅谈借款费用

<正>在市场经济条件下,资金是企业生存和发展的生命源泉,其需求大量增加,无论是固定资产的购建、对外投资,还是材料或者商品的采购等,都需要资金。企业除了利用权益性资金解决部分资金来源外,通常会采用借款方式筹措生产     

应收帐款管理初探

企业在日常的生产经营活动中,因销售产品、材料以及提供劳务等业务的结算方式不同,必然会有一部分资金被购货单位和接收劳务单位所占用,形成应收帐款,造成企业的资金周转困难,影响正常的生产经营活动。然而,企业生产经营的目的是为了销售并通过销售取得货币资金,弥补生产经营中的资金耗费,保证企业的持续经营和扩大再生产。为了达到此目的,企业必须加强对应收帐款的管理,严格控制应收帐款的限额,缩短回收时间。对长期收不回的应收帐款,应认真分析原因,采取有效措施,积极组织催收,加速资金周转。对确定无法收回的(如企业倒闭、法人违法在逃等),应取得有关方面的证明,按规定的程序报批,列作坏帐损失处理,尽量避免企业的资金无偿被其他单位长期占用,使损失减少到最低限度。     

品牌建设唱响市场竞争力的前奏

在市场产品高度同质化的今天，现代企业的市场竞争力是商品力、销售力和形象力的综合体现。商品力借助技术研发，而销售力和形象力的提升则更多依赖宣传传播，惟有传播才能创造出差异化的品牌竞争优势。     

企业资本经营的特征和方式

资本经营,即把企业所拥有的一切有形与无形的资产变为可以增值的活化资本.通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值.我国优秀企业家鲁冠球是一个较早从事资本经营的企业家,早在1984年他就尝试股份制,1988年到1990年之间又兼并了8家企业,不断实现着企业惊人的裂变.他带领万向集团从一个4000元资金起家的铁匠铺发展为兼跨一、二、三产业,拥有22亿资产,下属56家经济实体的集团型企业,近四年的资本增值率达到89.82%.实践证明,资本经营优于承包经营.现在,我国巳确定在39个城市进行“优化资本结构,增强企业实力”的试点,这无疑是继改革开放以来,企业在先后完成由产品生产向商品生产,由单一生产型向生产经营型的两次跳跃,极大地推动生产力发展后,企业实行第三次跳跃的新举措.资本经营的几种特征.资本经营与商品经营比较,资本经营具有以下几种特征:增值型.资本经营的资本,使之增值,营运重点是加速资本流动周转,尽量缩短物质流在企业各环节的流动时间,其最关注的是投资的使用效益和资金循环增值.而商品经营的产品.用于销售.营运重点是物质流,习惯于围绕产品决策和运转企业.最担心没有产品生产.开放式.资本经营通过资本不断流到报酬率高的部门、行业和产品上,获得的增值契