论新经济与人力资源管理的创新

一、新经济的内涵及特征新经济是相对于＂传统经济＂或＂旧经济＂而言的,是指在全球化资源配置和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业驱动,以创新为核心,可持续发展的经济     

加强和完善民营企业的人力资源管理

在当前知识经济时代,人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。但由于我国民营企业人力资源管理实施较晚,存在很多问题,其中最为关键的是人才的管理问题,这一问题严重阻碍了企业的发展。因而,如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。民营企业要在未来的竞争中立于不败之地,就必须尽快建立现代的科学的人力资源管理模     

新经济时代企业人力资源管理创新的思考

当前我国经济发展迅速,科学技术也有非常大的进步,在这样的背景下,可知社会经济发展的关键生产力就是科技。其主要特征就是：通过网络信息技术的手段,以高水平人才作为引导。如今人力资源管理在社会上引起了很大的关注,这也为企业的稳定与可持续发展提供了重大支撑。所以,在企业人力资源管理工作过程中,相关的管理人员需要在充分了解当今时...     

民营企业人力资源管理三大问题

古人云:"国之兴,长于政;政之兴,在得人。"人才的价值、人力资源管理的重要性已为政界、商界、学界所广泛认同。我国的民营企业,由于其自身面临的各种约束,在人力资源管理方面出现了一些共性问题,解决这些问题有助于民营企业的可持续发展,摆脱"江山代有才人出,各领风骚三五年"的窘境。     

中小民营企业的人力资源管理问题探究

随着我国市场经济突飞猛进的发展,竞争也日益激烈,未来的竞争,归根结底是人才的竞争,因此人力资源已成为企业发展和竞争的重要因素。但是目前我国中小民营企业在人力资源管理方面还存在很多问题,本文剖析了中小民营企业存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

中小民营企业的人力资源管理问题探究

随着我国市场经济突飞猛进的发展,竞争也日益激烈,未来的竞争,归根结底是人才的竞争,因此人力资源已成为企业发展和竞争的重要因素.但是目前我国中小民营企业在人力资源管理方面还存在很多问题,本文剖析了中小民营企业存在的问题,并提出了相应的解决措施.     

新经济时代的人力资源管理

我国已经进入了新经济时代,人才已然成为了制约一个企业发展的关键因素,一个企业拥有大量的人才,则可以极大的提高企业的竞争力。但是,随着市场经济的变化,企业需要对人才进行有效的管理,只有实施科学的人力资源管理才能确保企业在未来的发展中占有一席之地。因此,现在很多企业所面临的一个急需要解决的问题就是在新经济时代如何有效的管理人力资源,实现企业人力资源的可持续发展。     

新经济时代企业人力资源管理探析

新经济时代企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，及时调整战略决策机制，建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制，才能求生存、求发展。     

新经济时代的人力资源管理初探

我们正在进入一个以高技术的不断突破为先锋,以生产力快速提升为目标,以经济全球化为主体,具有强烈的新世纪特征的新经济时代。这个新经济时代,以经济的知识化、信息化、全球化、网络化为基本内涵,带来了全球财富的膨胀和经济关系的演变,也导致了全球各竞争主体之间的竞争加剧,并使新增社会财富的分配呈现明显的不均衡特征。面临新经济时代的到来,少数发达国家及企业凭借他们对金融资本和新知识资源的垄断式占有,已在新经济之路上取得了“先发之利”。而发展中国家,面对新经济的来临,将遇到更多的挑战。如何才能在新经济的赛跑中谋取“后发…     

民营企业人力资源管理探析

本文概述了民营企业人力资源管理的作用,分析了我国民营企业人力资源管理中存在的主要问题,并针我国民营企业人力资源管理中存在的主要问题,提出了具体的切实可行的方法。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

在市场经济快速发展的背景下,我国企业的经营模式及管理模式不断地发生变化,实现现代化建设成为新经济时代企业发展的重要任务,而有效的人力资源管理能让企业在市场竞争中保持领先的地位,并起到积极的推动作用。目前,我国企业在管理中,虽然认识到人力资源管理的重要性,但是在新经济时代中,传统的人力资源管理模式已不适应于现代企业管理的发展,人力资源管理创新成为企业管理的重要问题。     

企业在新经济时代人力资源管理中的创新

只有创新了企业人力资源管理,企业才有可能在新经济时代实现可持续性发展。文章首先分析了新经济时代企业人力资源管理创新的必要性,其次,就新经济时代如何有效创新企业人力资源管理进行了深入的探讨,具有一定参考价值。     

企业在新经济时代人力资源管理中的创新

只有创新了企业人力资源管理,企业才有可能在新经济时代实现可持续性发展。文章首先分析了新经济时代企业人力资源管理创新的必要性,其次,就新经济时代如何有效创新企业人力资源管理进行了深入的探讨,具有一定参考价值。     

论民营企业的人力资源管理

我国当代民营企业管理受传统儒学化、港台企业管理方式、四方管理理论以及我国建国后的管理思想和实践的不同程度的影响,其管理方式既与当前企业发展相适应,也存在制约企业发展的弊端。要增强民营企业竞争和发展实力,必须重视建设先进的企业化和管理机制,实现制度化管理和人性化管理的有机结合。     

试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策

文章试图总结中小民营企业人力资源管理中存在的主要问题，并给出了做好人力资源的战略规划，在此基础上设立专业的人力资源管理部门、建立完善的劳动关系管理制度、实施有效的绩效考核体系，最终形成符合企业发展需要的职业经理人团队这样一个系统性对策。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题

在新经济时代的背景下,企业所处的经营环境发生了变化,只有不断创新企业的人力资源管理方式才能保证企业能够更快、更好的发展。本文将就新经济时代企业人力资源管理创新问题进行一定的分析与探讨。     

民营企业人力资源管理中激励机制的探析

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源成为现代企业最重要的战略资源,激励机制是人力资源战略的重要内容。现阶段民营企业人力资源激励机制还很不完善,为了提高民营企业的竞争力,民营企业应该进一步建立健全人力资源激励机制。     

民营企业的人力资源管理

<正> 民营企业是一个独特的企业群体,在经过了多年的发展之后,已经进人到一个寻求更高层次的发展之路的阶段。如何能在新阶段的发展中克服自身的缺陷,发挥自己的长处,从而跻身规范的现代化企业,是民营企业家们不得不思考的问题。     

新经济时代的人力资源管理探讨

日益变化的社会环境,给企业的环境和格局都带来了不小的改变。企业想要发展得更好,就应该不断提高企业的人力资源综合管理水平,全面提升员工自我素质。只有科学合理地做好人力资源管理工作,才能有效确保企业的人才能够真正的发展和进步,充分发挥人才对于企业的作用。     

中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源是企业中最重要的资源,企业与企业间的竞争最终是人力资源的竞争。中小民营企业在我国整个国民经济格局中占有非常重要的地位,是我国国民经济中最富有活力的部分。但是,中小民营企业的人力资源管理问题已经成为企业发展的"瓶颈",如何解决中小民营企业人力资源管理存在的问题,建立科学的人力资源管理制度,是中小民营企业发展的关键。