EPC招标模式下造价控制风险与对策

EPC是国际通行的建设项目组织实施方式,建设单位可根据项目特点,在可行性研究或方案设计、初步设计完成后,以工程投资估算或概算为经济控制指标,以限额设计为控制手段进行EPC招标。本文对EPC招标模式下的造价控制风险因素进行了初步分析,并就如何合理分担风险、控制EPC项目造价提出针对性解决措施,以期为项目管理造价风险控制提供参考。     

专家在线答疑网友热议问题

<正>1政府投资的电力工程EPC项目可以在可研阶段启动招标吗？某政府投资的电力工程项目拟采用EPC模式发包。住房和城乡建设部《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规[2019]12号）第七条规定,“采用工程总承包方式的政府投资项目,原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包”。请问电力工程EPC项目招标是否要遵循这一规定？招标前需要完成初步设计审批吗？张志军：《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》只对住房和城乡建设部系统管辖的房建和市政工程项目具有管辖权。     

烂尾EPC项目是否可以按完工比例结算

案例简介 2016年9月,某建工公司(以下简称"承包人")与某燃气公司(以下简称"发包人")签订了《天然气高压管网建设工程EPC总承包合同》(以下简称"EPC合同"),承包范围包括"项目的施工图设计、设备采购、安装施工、建筑施工、设备及材料供货、运输、试运行服务……",计价方式为总价合同,除批复的初步设计范围、功能以外...     

以项目管理公司为主体的EPC总承包模式设计管理策略分析

随着我国建筑总承包市场的发展,EPC总承包模式已经成为我国大力推广的一种承发包模式之一。近年来,国内建筑市场上的大量总承包项目都采用了EPC总承包模式,但我国内建筑承包企业的管理水平还不能达到EPC总承包项目的需求。我国建筑总承包企业要适应国际和国内建筑市场的发展,就要提高自身的EPC总承包项目管理水平。设计管理是EPC总承包项目管理中的关键,提高EPC总承包项目设计管理水平,是个亟需关注的问题。本文针对以项目管理公司为主体的总承包商,提出了EPC项目的设计管理策略。     

论在EPC项目实施中,技术优势及方案优化的作用

EPC是集设计、采购、施工为一体的工程总承包,良好的项目管理是实现项目成功的关键,而项目管理的核心又是进度控制和协调.本文主要从EPC的基本概念出发,分析在EPC项目实施过程中,技术优势和方案优化在项目建设中的重要作用,并且探讨如何发挥设计在EPC中的龙头作用.     

EPC总承包模式下的全过程造价控制探讨

随着当前我国市场经济的快速发展,总承包单位应当高度重视EPC总承包模式下全过程造价控制作业的开展实施。分析在实际发展中如何有效地落实EPC总承包模式的全过程造价控制,以及在合理的范围内提高总承包单位的实际收益,成为当前EPC总承包模式发展中主要面临的问题。EPC总承包模式为社会经济发展中并不罕见的商业合作模式,它的应用,影响到业主单位总成本控制及业主单位的实际权益保障,与此同时也能不断促进市场经济的融合发展。EPC总承包模式下全过程造价控制得到了社会的广泛关注。全过程造价控制的过程是从项目决策阶段是否可行开始研究,在设计阶段要经过多方案比选、初步设计概算、招标投标报价、施工图预算以及竣工结算,对总工程和全生命周期的造价进行管理和控制。作为现阶段普及度较广的项目管理模式,EPC模式能够将项目工程各阶段的大部分风险分配给工程总承包单位,从而最大限度维护业主的利益。文章将从工程总承包单位的视角出发,分析和探索EPC模式施工阶段的造价和成本管控措施,以期全面提升该模式下工程总承包单位的造价和成本管控水平和效果。     

EPC工程总承包项目中的成本管理研究

EPC模式是融合设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务,适用于大型承包工程项目。该模式相比于分项承包来说,具有更好的项目衔接性,有助于降低整体成本。但是,由于EPC工程总承包项目建设涉及环节较多,且为复杂,成本决策流程中可能出现错报或漏报问题,进而加剧了成本管理风险。本文将着重就EPC工程总承包模式的成本管理展开探析。     

EPC项目管理中的风险控制方法探析

EPC项目往往是大型而复杂的项目,通常从设计、供贷、施工到启动试运行全面负责,有时因为项目要与融资挂钩,总承包商还要为业主提供前期项目策划、可行性研究、项目融资等服务,业主只接收最终产品.EPC总承包商处于项目的主导地位,承担合同项下的主要风险.为了使项目风险控制在可控范围内,风险管理成为EPC项目管理的重要内容之一,是项目成败的关键因素.文中运用层次分析法分析了EPC项目的诱发风险及管理控制方法.     

EPC项目前期采购计划管理优化研究

<正>采购计划管理作为采购工作的重要一环,是提升采购质量的根本途径之一。本文分析了EPC模式下电力工程建设项目前期采购计划管理中的要点问题,提出优化措施,对类似项目采购管理具有一定借鉴意义。一、引言在EPC模式下电力工程建设项目前期,业主公司自行采购的项目主要有项目征地、厂前区、倒班宿舍等子项勘察设计/采购/施工、项目建设相关的专题等服务,采购工作受政策影响和政府支持力度影响较大,     

EPC工程总承包项目索赔管理研究

<正>一、EPC工程总承包项目概述EPC(设计—采购—施工)工程总承包项目是一种国际通行的国际工程承包方式,EPC总承包商按照与业主签订的合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行直至竣工移交等全部工     

F+EPC模式管理风险及防范措施

通常情况下,公共项目可以被分成公益性项目、准经营性项目、经营性项目。在这些项目建设管理过程中,相关部门可以实行F+EPC模式,这种模式的合规性能够根据项目主体、项目类型进行深入分析,但以政府部门为项目主体的F+EPC模式风险比较大,以企业为项目主体的F+EPC模式合规性的项目类型存在很大差异。文章主要针对F+EPC模式管理风险及防范措施进行了分析。     

针对 EPC 类物资的新型采办管理理念浅析

近年来,国际EPC(设计、采购、施工一体化)工程总承包模式已趋于成熟,但是承包商和分包商在合同执行过程中,会面临部分EPC类物资的采办需要。EPC类物资,即由供货商提供,以产品交付为标志,但其需要供货商完整地履行计划、设计、原材料采办、生产制作和物流发货流程,其交付规模和标的物属性与EPC工程项目有着显著区别。一般承包商对此类物资采办通常按照常规物资采办模式进行管理,采办管理团队将面临专业性和针对性不足的难题,且不易管控供货风险,从而影响项目全局的采办管理成效。文章结合EPC类物资的特性、采办管理及项目管理理念,就EPC类物资的采办管理措施和推荐做法进行阐述;并结合在某境外的超大型极地LNG项目中成功运用的典型案例,提出一种针对EPC类物资的新型采办管理理念。     

民用建筑总承包模式初探

EPC模式即＂设计、采购、建造＂相结合的承建模式,相比传统模式在工期进度、造价控制、质量管理等方面有诸多优点。由于EPC总承包模式的一大优势在于统一管理,减少业主多头管理的负担,项目的质量、工期、安全、造价均由工程项目的 EPC总承包商负责,业主的主要责任是在项目前期进行项目决策,实施过程中进行检查、监督,按合同规定进行支付。要做好总承包业务必须大力培养创新型、复合型的高级管理人才。     

EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法

EPC总承包是一种包括设计、采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的新型建设合同履行方式。其特点是总承包商在项目初期能够将设计、采购、施工等环节作为一个有机的整体进行全过程、全方位地考虑,避免三者相互脱节以减少不必要的设计变更,从而减少项目成本,缩短工期。文章对EPC总承包管理中存在的问题进行了初步探讨,提出了EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法。     

EPC总包项目工程结算审核技巧探析

为提高对工程项目结算的准确性,新形势下出现了EPC总包项目工程,这是一项集设计、采购、施工于一体的现代建筑工程模式,结算审核技巧是其中重要的组成部分,对EPC总包项目工程的健康与长远发展起着关键的作用。本文在此背景下,在简要介绍EPC总包项目工程的重要性的基础上,将详细地对结算审核技巧作深入的研究,指出了现阶段EPC总包项目工程结算审核技巧中所存在的一些问题与不足,并根据实际情况给出相应的建议,以期能够促进EPC总包项目工程结算审核技巧的改善与进一步发展。     

EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法

EPC总承包是一种包括设计、采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的新型建设合同履行方式。其特点是总承包商在项目初期能够将设计、采购、施工等环节作为一个有机的整体进行全过程、全方位地考虑，避免三者相互脱节以减少不必要的设计变更，从而减少项目成本，缩短工期。文章对EPC总承包管理中存在的问题进行了初步探讨，提出了EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法。     

勘测设计企业国际EPC项目财务管理研究

近年来,勘测设计企业转型从事国际EPC项目,传统企业财务管理面临国际化转型的挑战,本文以国际EPC项目为依托,研究项目全过程管理涉及的财务管理主要内容,并从项目前期财务筹划、执行期实施《建造合同准则》及项目税务风险管理角度深化国际EPC项目财务管理.     

海外EPC项目风险分析与控制

EPC国际工程总承包模式以其自身的优点,逐渐成为现代工程项目管理的主流.本文了介绍EPC工程总承包的涵义、特点,对海外EPC项目进行了风险分析,并提出相对应的风险控制建议.     

2022年征文活动一等奖获奖论文——石化装置EPC项目成本加酬金模式招标探索

<正>本文介绍了石化装置EPC项目成本加酬金模式的发展背景、现状,通过工程实例详细分析了该模式在项目实施过程中存在的基准价设定、成本核算、成本超支后处罚条款执行等问题,提出了EPC项目成本加酬金模式招标建议。近年来,随着石化装置的大型化以及建设单位对建设周期要求的提高,项目建设管理难度逐渐增加。同时,由于石化装置建设具有复杂性、独特性、建设周期长等特点,固定总价模式的EPC项目出现了因合同费用不足导致的资金支付不到位、工期延误、     

新收入准则下EPC总承包项目税收筹划的必要性研究

我国工程建设持续推进下,EPC总承包模式顺势而生,这种模式在成本管理、施工质量等方面存在较多优势,已被广泛应用于工程建设中。不过EPC总承包项目中包含较多涉税项目,如何在新收入准则下,做好EPC总承包项目税收筹划工作,已成为工程建设领域重点关注的问题。基于此,本文对EPC总承包模式进行介绍,分析新收入准则下EPC总承包项目税收筹划的必要性,并提出具体策略,以供参考。