简析医院人力资源管理体系及制定

人力资源管理对于知识性密集型的医疗机构,其正常的工作运营起着重要的积极作用,可以合理优化资源配置,调动人员的工作积极性,提高医院的经济效益,促进医院良性发展。因此,医院发展的核心基础就是建立完善的人力资管理体系。     

如何解决公立医院绩效工资分配中的难点问题

近年来,随着卫生体制改革的推进,医疗市场竞争的日益激烈,人才的重要性已经受到医院的广泛重视.为了调动公立医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自的工作热情和工作能力,医院开始实施有效的激励与绩效考核,以医院良好的发展前景、待遇、工作环境,公平合理的绩效考评等手段来吸引并留住人才.本文对公立医院绩效工资分配中遇到主要难点问题进行了探讨,并对绩效评价及其菥酬理论在我国医院实践中的应用提出了一些合理建议.     

医院绩效管理中的人文要素探讨

医院在进行绩效管理的同时,不能只重视经济利益,还要注重人文关怀。医院是救死扶伤的地方,医疗质量才是医院管理工作的核心,要使绩效管理充分的发挥作用,就必须建立合理的激励机制,调动医务人员的工作积极性,提高医院的服务质量和医疗水平。     

医院成本核算方法探讨

近年来,我国医疗卫生事业成本大幅度增加,国家政策投入相对减少,政府、医院、社会负担较重,医疗改革势在必行.如何适应国家政策大环境,在困境中谋求发展,是每一家医院都十分关心的问题.医院成本核算能深入经济与管理层面,是医院经济管理的基础工作,发展成本核算不但能调动医护人员工作积极性,并且还能给管理层提供医院动态发展数据,根据实际情况制定相关策略,使医院资源得到合理利用,提高医院市场竞争力,更好的完成自己医疗任务.本文重在分析医院成本核算的方法及重点、注意点.     

关于报考执业药师资格相关专业的探究

文章试图通过对我国现行执业药师资格制度的现状、关键性问题,尤其对报考执业药师资格的相关专业进行分析,为完善我国执业药师资格制度提供参考,同时为药学教育在培养药师人才方面提供信息。文章采用文献研究法和二手资料分析法,对我国执业药师考试的资格制度进行了现状分析。目前我国执业药师报考资格相关专业人员的实际工作能力不能满足执业药师的职能。应对执业药师资格制度中相关专业的规定以及我国药学教育的专业设置进行相应调整,以提高执业药师的工作能力,保障人体用药安全。     

关于医院奖金绩效考核分配体系的构建

随着医疗卫生体制改革的不断深入,如何调动医院职工的积极性,将竞争的压力转化为医院发展的动力,奖金分配是重要手段,在激励职工工作热情、吸引和留住医院的核心关键人才、促进医院可持续发展方面起着关键的作用。如何实现医院的可持续发展,强化医院的核心价值观,增强医院的核心竞争能力,吸引和留住医院的核心、关键人才,尊重职工的个人价值,科学评价每个职工的岗位贡献,体现公平性原则,最大限度调动所有职工的工作积极性,科学的进行绩效考核分配是需要考虑的重要问题。     

基于医院成本核算的绩效管理探析

成本核算与绩效管理在医院经营管理过程中占据重要地位,能优化医院成本结构,调动员工工作的积极性和主动性,提高医院的整体工作效率,增强医院的竞争能力。     

医院绩效考核的现状及未来发展

我国医院现在广泛使用的绩效考核是以科室收支结余为基础的考核体系,在这种体系中,个人收入与科室利润关系密切,医院朝着以利润为中心的方向发展,追求的是利润最大化,这与公立医院公益性的基本属性是相背离的。如何保持公立医院的公益性,调动医务人员的积极性,科学、合理地对医务人员进行绩效分配考核,是医院现代化管理中面临的一个难题。     

打造以执业药师为核心的药品零售企业竞争力

由于药品零售企业竞争日趋激烈,其利润空间也不断被挤压。所以加强执业药师队伍的建设和管理,是保障公众用药安全、有效、经济、合理的必然要求。目前,我国执业药师队伍还存在数量不足、分布不合理、整体素质有待提高等问题。因此药品零售企业之间的竞争归根结底就是以执业药师为代表的人的素质竞争。药品零售企业必须不断打造以执业药师为核心的企业竞争力,为顾客提供安全、有效、经济、合理的高质量的药学服务。     

医院绩效考核的现状及未来发展

我国医院现在广泛使用的绩效考核是以科室收支结余为基础的考核体系，在这种体系中，个人收入与科室利润关系密切，医院朝着以利润为中心的方向发展，追求的是利润最大化，这与公立医院公益性的基本属性是相背离的。如何保持公立医院的公益性，调动医务人员的积极性，科学、合理地对医务人员进行绩效分配考核，是医院现代化管理中面临的一个难题。     

强化供电企业党建工作思考

当前,我国供电企业的党建工作普遍存在缺乏高素质人才、思想政治工作不够深入等问题。为了进一步强化党建工作,供电企业必须要善于发掘和吸引人才,开展学习型党组织的建设工作,并帮助职工解决实际困难,调动广大职工的参与积极性。     

医院专业技术人员职称管理现状及对策建议

专业技术人员是医院工作人员的重要组成部分,对于医院来说,开展专业技术人员职称管理是进行人员管理的一种形式,直接关系到医院专业技术人员的切身利益,是调动其工作积极性的重要手段,具有其现实意义。而在过往的职称管理过程中暴露出一系列问题,需要有针对性的进行调整,确保职称管理过程的公正公平。据此,主要就当前医院专业技术人员职称管理的现状,探讨如何进行医院专业技术人员职称管理工作的改进。     

新医改形势下公立医院绩效改革探索

新医改将绩效考核和绩效工资制度纳入到公立医院体制、机制改革中,通过改革分配制度,建立公平、公正的绩效评价体系,调动医护人员工作的积极性,改善医院的服务水平和提高医院的经营业务收入。本文先是阐述我国公立医院的收入分配现状,然后就绩效改革中遇到的困难提出了解决对策和注意事项。     

建立医院中层干部考核体系的研究

中层干部是群众和医院领导联系的桥梁、沟通的纽带,是医院各项政策能否有效贯彻,各项任务能否顺利完成的关键所在。本文主要通过量化考核指标,分析建立科学、客观的医院中层干部考核体系,从而调动中层干部工作积极性。     

营销销利考核法

营销人员的收入与营销实绩密切相连,因而,必须制定一个科学、先进、合理、能调动营销人员工作积极性的考核办法。我公司(1070人,固定资产8709万元)在探索和总结以前考核办法的基础上,从1997年5月份起,对营销工作实行了销利考核。实践证明,销利考核法对调动营销人员的工作积极性起着非常重要和积极的作用。     

大型连锁药店药学服务的对策研究

目的:加强连锁药店的药学服务,为患者提供有效的药物治疗,进一步提高药物治疗的安全性、合理性和经济性。方法:加强执业药师建设,全面开展药学服务,提供有效的用药咨询服务。结果与结论:药学服务可促进患者合理用药,对保障公众健康和提高生命质量具有重要的意义。     

解析激励措施在医院人力资源管理的运用

激励是医院的人力资源管理的主要内容。在医院的人力资源管理中实行的激励机制主要的目的就是激发医疗工作者的工作积极性,以此使医院工作者能够持续保持着工作创造性以及积极性。医院建立起科学、合理的激励机制能够有效的促进医院的发展。本文将对激励措施在医院人力资源管理中的运用进行有效的解析。     

浅论医院绩效考核

为了全面贯彻落实人保部"绩效工资管理"精神,进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自的工作热情和工作能力,使医院的社会效益和经济效益持续提高,各医院均要求建立一个新型的绩效工资考核分配制度以适应当前的一系列医院改革。     

浅议激励机制在医院管理中应用

随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院管理者应充分认识到激励机制对调动员工积极性的动力作用,通过不断完善和并创新激励机制,运用现代管理激励理论,调动全体员工主观能动性和创造性,激发工作热情,从而最大限度地发挥员工的潜力,实现医院的可持续健康发展。     

解析激励措施在医院人力资源管理的运用

激励是医院的人力资源管理的主要内容.在医院的人力资源管理中实行的激励机制主要的目的就是激发医疗工作者的工作积极性,以此使医院工作者能够持续保持着工作创造性以及积极性.医院建立起科学、合理的激励机制能够有效的促进医院的发展.本文将对激励措施在医院人力资源管理中的运用进行有效的解析.