路桥工程项目管理

项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理,路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。本文从工程项目管理的一般理论出发,对路桥工程项目的管理进行了阐述,最后对路桥工程项目管理提出了若干建议。     

浅谈国际工程项目物流管理

近些年我国经济持续稳定的发展,各项事业有条不紊的发展,使得我国在世界大家庭的地位越加重要,在促进世界和平发展中越加发挥重要作用。同时,国际化进程日益加快,与国外在工程项目中的合作越加密切。在国际工程项目实施中物流管理是一个重要环节,加强物流管理对加强工程项目合作具有重要意义。     

工程项目管理理论初探

现代工程项目管理已经日益提升到了和工程项目施工建设同等重要水平,项目管理要素中的目标管理、成本管理和风险管理在项目建设和管理过程中起着举足轻重的作用,本文主要从以上三个方面的发展历史和相关理论体系以及国际最前沿的管理模式,我国管理现状来阐述项目管理的基本理论和在项目过程中的具体操作办法。     

第二届中国项目管理国际会议ICPM2004——投资与项目管理科学化、国际化

会议内容会议主题是投资与项目管理科学化、国际化。会议将总结两年来中国项目管理实践的经验,深入学习和交流国内外最前沿项目管理理论、方法和技术,寻求和加强国际企业间与区域性合作的投资与项目管理科学化、国际化,研讨我国投融资管理体制和国有资产管理体制两项重大改革带来的中国经济发展和国内外企业投资的新模式与新机遇。联合国内各界人士共同修订《中国项目管理知识体系纲要》,倡议发起中华区域项目管理促进会,全面推进中国投资与项目管理科学化、国际化,不失时机地将中国项目管理发展推进到一个新的里程碑。特邀演讲嘉宾美国项目…     

山西经济管理干部学院一级学科带头人简介

王克勤，山西经济管理干部学院常务副院长，教授。毕业于西安交通大学、武汉理工大学，硕士研究生。长期从事管理学科的教学与研究。是全国百名优秀人力资源专家、兼任中国项目管理研究会常务委员、国际项目管理资质认证委员会（IPMP）认证的“国际项目经理”，获国际项目管理金牌奖。兼任山西省经理协会会长，山西省教授协会副会长等职。主持省级以上项目13项，国家专利1项。发表学术论文42篇，主编论著10余部。     

浅析我国工程项目管理中存在的问题与对策

建设工程项目管理的重要性要求对我国目前现阶段项目管理工作中存在的主要问题进行分析，并提出增强项目管理观念、建立完善的法律法规体系、加强项目的可行性研究工作、扩展工程项目管理工作的范围、提高工程项目管理水平等完善我国工程项目管理的具体对策．以达到提高工程项目管理水平．增强我国建筑企业的市场竞争能力。     

提高项目控制水平

项目控制,说到底就是项目的管理,也就是按照项目管理科学进行控制的问题。一个项目管理的优劣,直接关系到企业的命运。建立以工程项目为出发点、中心和归宿的管理方式,是每位施工管理者关注的课题。一、项目的前期策划控制抓好工程项目的前期策划,编制先进、优化的施工组织设计及科学的项目施工计划是工程得以顺利开展的关键。特别是一些高、大、难工程,由于项目建设工期长、系统宠大、管理复杂,要建成优质工程,就必须编制优化的项目施工组织设计,制定科学、详细、     

浅谈高等职业教育国际化办学

加速职业教育办学国际化,是经济和社会发展对职业教育提出的客观要求,是提高职业教育质量和教学水平、增强国际竞争力的必要途径,具有重要意义。我院十分重视国际化办学工作,吸取国际优质教育资源、创造校园学术氛围;树立国际办学理念,促进合作项目落实;规范工作机制,强化项目过程管理：坚持科学发展观,推进国际化办学进程。有力地促进了学院教育、教学国际间的交流与合作的进程,并取得了可喜的成效。     

略论工程项目设计的造价控制——以沁园村项目设计为例

工程项目设计的经济合理性在商品房的开发中显得非常重要。本文以控制投资提高市场竞争力为设计理念,并以沁园村项目设计为例,从总平面设计、土地的合理利用、建筑主体工程设计、小区外部工程的规划和小区环境设计等方面论述了工程项目设计造价控制的基本思路,提出了工程项目设计造价控制的基本观点。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.     

水利设计单位工程项目目标成本管理

成本控制是项目管理的核心工作,是提高效益的有效措施。水利水电工程项目经理部要高度重视,切实抓好项目成本控制工作。通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律,只要我们科学地组织和规划,采取适当的控制标准,严格地按规章实施,施工成本控制会取得良好的效果。本文介绍了水利设计单位工程项目目标成本管理的基本内容,分析研究了水利设计单位工程项目目标成本管理方法。     

国际工程项目物流运作流程优化研究

随着"一带一路"倡议的提出以及世界经济的一体化发展,国际工程项目物流产业也迎来了发展的春天,这对国际工程项目中的物流运作流程提出了更深层次发展要求。因此,需要全面地,系统地优化国际工程项目物流运作流程。本文将在开头介绍国际工程项目物流发展现状,分析了国际工程项目物流运作流程中的关键环节。进而提出了供应链一体化设计、国际工程项目物流成本控制以及物流信息化建设的相关内容,浅析了国际工程项目物流中的运营风险。最后总结反思国际工程项目物流的运作流程优化研究工作,并对国际工程项目未来发展方向作了积极的展望。     

简讯

首届中国项目管理体系建设精英大会在北京成功召开2007年9月7～9日,由项目管理频道与《财经界·管理学家》杂志联合主办、北京华驰国际工程项目管理有限公司承办的首届中国项目管理体系建设精英大会在北京召开。大会以"构建项目管理体系,实现项目价值最大化"为主题。国内项目管理     

加强过程控制提高项目管理水平

从项目团队、施工准备、过程控制、组织管理、品牌战略等方面,论述如何实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化。     

运用P3软件实施项目计划管理的方法

P3是国际流行的项目计划管理软件,正在推广应用到许多国内大型工程项目中,本文针对应用P3软件进行网络计划管理的要素、编制、记录及信息反馈,研究和探讨使用P3软件进行项目计划管理的方法。     

项目投资管理与结算管理浅析

工程项目的投资管理与结算管理是进行工程项目建设所需花费资金以及实际花费资金情况的管理,是所有工程建设企业预结算管理的重要内容。近年来我国的项目投资管理与结算管理已经取得了显著的进步,对市场经济的适应能力明显提高,但是在投资管理与结算管理中还存在着投资失控、结算超支严重等问题,所以对项目投资管理与结算管理进行分析研究具有重要意义。本文主要对如何完善项目投资管理与结算管理进行了简要的分析,旨在不断提高我国建设项目的投资管理与结算管理水平。     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究内容,从战略管理视角,结合匹克与阿迪达斯的国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。     

对加强项目党建工作的思考

工程项目是施工企业的管理基础、效益源头和形象窗口,也是国有企业党建工作的重要阵地和舞台。工程项目具有复杂性、分散性、流动性、地域性、开放性等特点,这些特点决定了工程项目管理是一个不断变化的动态控制过程,也决定着工程项目党建工作要结合项目的具体特点,因地制宜、因材施教、有的放矢地开展,使党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用在项目各项工作中得到体现和发挥,起到把握大局、服务中心、凝聚员工、促进生产的作用。近年来,随着项目经营规模的急剧扩大、项目建设速度的加快,党员的频繁流动、社会多元思潮对从业人员思想的不断冲击、建设方与施工方,施工方与作业队之间侵权现象不断发生等变化,给工程项目党建工作增添了更大的难度,如何落实党的十七届六中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神,以改革创新精神改进和加强工程项目党建工作成为施工企业面临的一个崭新课题。     

论工程项目资金管理的方式及原则

工程项目资金管理的方式多种多样,而最具有强制力的方式之一便是资金的控制管理。对于工程项目资金的控制管理,必须细化控制资金管理的各个环节。企业本部领导层应该加强对项目资金的全过程控制,有监控、检查、追究的制度及相应的实施细则。就一个工程项目而言,项目资金管理主要有三个阶段,即施工上场阶段、施工生产阶段、工程收尾阶段。项目资金管理应从上场准备阶段就要做好筹划,建章立制,用制度规范资金的使用和管理,以便在造成资金流失之前,能够及时地捕捉信息并采取有效措施堵塞漏洞。