我国电信企业整体竞争实力有待提升

“我国电信企业综合竞争能力与国际上发达国家相比仍有较大差距。”“电信业务缺乏创新，网络维护管理和业务支撑等的发展速度和质量依然落后于市场的需求，影响了企业的竞争实力和服务质量，我国电信企业整体投资效益还有待提高。”这是日前信息产业部综合规划司王建章司长在天津举行的第四届移动通信产业(移动应用)国际产业高峰论坛上说这番话的。     

集中化管理与移动互联网发展

什么是移动互联网的集中化管理 集中化管理模式是相对于分散化管理模式而言的。在移动互联网市场发展初期，企业出于鼓励创新、弱化风险等方面的考虑，针对不同的业务形成相应的业务单元，负责具体的业务运营，采取这样的方式进行业务管理，是一种分散化管理模式。     

以“巧实力”提升企业竞争力

随着全业务运营时代的到来，如何提升企业竞争力，促进企业进步平稳发展，是通信企业在转型中面临的共同课题。笔者根据多年在基层工作的实践，就在新的竞争形势下如何发挥软、硬实力的“双轮驱动”效应，有效提升企业竞争力进行探讨。     

软实力决定企业未来——访北京正略钧策企业管理咨询公司合伙人韦华伟

我们通常会将企业的综合实力分为两个部分，一部分是硬实力，包括资本、技术、设备、土地等生产资源要素，另一部分是软实力，包括企业文化、管理模式、价值观等管理资源要素。硬实力是企业发展必不可少的物质基础，企业只要注入大量的资金，即可扩张实力，而要复制一个企业的文化和经营方式则极为困难，因为软实力是用资金买不来的。过去看一个企业的竞争力仅仅看账面资产等硬实力，而现在，更多地是要看企业的软实力及由此产生的聚合力。     

强化电信本地网企业的成本管理

成本管理是电信企业财务管理的一个重要内容．影响着企业的市场竞争实力和可持续发展。因此，加强成本管理是电信企业求生存、谋发展的重要途径。当前．在加强成本管理时．除了将成本管理与绩效考核挂钩，电信企业还应着重做好以下工作：     

知识管理积蓄企业创新力

彼得·德鲁克说过：“在现代经济中，知识正成为真正的资本和首要的财富。”传统以人、财、物为中心的管理模式和方法已经难以适应现代企业的要求。知识管理，一个崭新的以知识为核心的管理模式和方法应运而生，并越来越被世界大企业所重视、导入和实施。福特、施乐等公司在上世纪90年代就开始知识管理活动，国内的华为、宝钢、联想、三九医贸等公司也都巳进入知识管理推广和实践阶段。在知识经济时代，面对激烈的竞争环境，邮政企业必须加强知识管理，保持竞争优势，提升自身的核心竞争能力。[第一段]     

企业发展需关注人性化管理

管理理念的变革和模式的创新对正处在改革发展关键时期的邮政企业而言,具有十分重要的作用。笔者认为,邮政企业在摆脱传统管理方式制约,主动探寻适应自身发展的全新管理模式的进程中,更需要关注人性化管理,这也是邮政实现科学发展的前提。     

传统文化与企业管理（上）

我要在最近的两期讲堂中,谈谈在经济突飞猛进的时候,企业管理遇到了哪些问题和挑战。大家知道,在中国改革开放之初,由于缺乏经验,企业的经营和管理模     

实施专利发展战略 加强知识产权管理——关于建立企业知识产权管理体系的探索

建立专利发展战略有机体系 所谓专利发展战略，是指企业利用国家和世界专利制度机动有效地达到企业经营目标的总体部署，通过创造专利品牌技术和产品来增强企业竞争实力的经营对策。它是以企业法人代表为核心建立的经营机制的组成部分。包括专利管理体制、专利技术研究开发、专利项目转化应用、专利目标考核评价等一系列企业行为。     

提升管理效益 打造创新型企业

如果说2009年是我国电信运营行业重组后全业务运营的第一年、3G启动的元年,那么,随着2010年的到来,全业务运营与3G发展都将进入全面推进的关键时期。因此,2010年对电信运营企业来说,注定也是不平凡的一年。在日前召开的中国移动2010年工作会议上,王建宙总裁指出,2010年是实施十一五规划的最后一年,也是推进TD-SCDMA发展的关键一年,各级公司要按照全年工作总体要求,靠创新推进工作,用智慧开展经营,围绕规模发展TD-SCDMA加快建设创新型企业的关键任务,重点抓好六个方面的工作:一是规模推进TD-SCDMA建设运营,提高发展效果。二是打造差异化竞争优势,增强可持续经营能力。三是优化运营模式与增长结构,保持发展质量和盈利能力。四是加快建设创新型企业,推进形成创新发展局面。五是切实加强精细管理和基础管理,着力提升管理效益。六是统筹内外发展关系,保持稳健和谐的发展环境。由此,如何正确执行中国移动通信集团及湖南省的地方发展战略,充分调动员工的积极性,保持持续健康发展成为长沙移动必须解答的问题。     

企业文化与企业发展相辅相成

综合实力的较量不仅仅存在于国与国之间，也存在于企业之间。企业文化正是综合实力中不可或缺的组成，也是最具代表性和概括性的软实力。著名经济学家于光远指出：国家繁荣靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。企业文化作为现代企业管理方式和新经济发展战略，将对企业的持续快速发展，实现竞争力与凝聚力的统一起到决胜作用。笔者认为，企业文化生成与企业生存发展是同一个过程，而有意识的企业文化引导，对于企业文化的形成和综合实力的健康提高具有重要意义。     

以文化管理工程构建和谐存续企业

加强企业文化建设，实施文化管理工程，是贯彻落实中国移动通信集团公司“一个中国移动”企业文化理念的要求。湖北通信服务公司（以下简称“湖北通服”）在加强企业文化建设的实践中，最大限度地构筑以人为本的企业“软环境”以及和谐的企业氛围，显著提升了企业实力，促进了企业持续稳定发展。     

强化EVA管理提升电信企业价值

EVA理论源于获诺贝尔奖的经济学家默顿·米勒和弗兰克·莫迪利亚尼关于公司价值的经济模型研究成果。随着EVA理论及应用的不断发展,目前全球已有超过400家大型公司使用这一指标分析评价和考核所属企业,国内一些大公司也在逐步推行。准确把握EVA的内涵,采取科学有效的措施不断提升公司的EVA,对推动电信企业持续健康发展具有重要意义。EVA的内涵EVA(EconomicValueAdded)即经济价值增加值,是营业利润减去资本成本后企业经营所产生的剩余价值,反映了考虑机会成本情况下企业给股东带来的真正价值,也就是企业给股东创造高于行业平均回报…     

河南邮政企业文化管理透视

企业管理是一门科学，对企业管理规律的认识如同人类对客观事物的认识一样，也有一个不断深化的过程。分营至今，河南邮政从一个原本不被人们看好的企业发展成为效益稳定、形象一流、社会认可、员工自豪的现代服务企业，成为河南改革开放30年来的“功勋企业”，走过的就是一条不断深化认识的道路。在河南邮政的改革变迁中，其企业管理模式的发展与演化经历了经验管理（行政命令）阶段、制度管理（制度规范约束）阶段，现已走到企业管理的最高境界——文化管理（无为而治）阶段。     

人本管理在电信企业管理中的实践

电信业的融合重组不仅仅是网络、设备、资产、人员的整合与优化的过程,也是企业文化融合的过程。文化融合是成功实现融合重组的重要环节,只有实现深层次意义上的文化融合,企业的融合重组才算真正完成。在这种情况下,实施企业与员工和谐发展的人本管理模式,将成为电信企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。     

后泰勒时代与创新企业管理

由于经济的全球化发展与资源的全球化配置，传统的、单纯依靠资本和劳动力的、具有明显地域特征的工业经济已经不能满足当前国际竞争的需要，企业开始注重通过获取与运用网络时代的信息和知识，通过创新管理方式提高自己的核心竞争力。处在这样一个新的历史时期，重新回顾和探讨相关经济发展阶段的企业管理理论，分析和研究新形势下新型企业的形态和管理的主要特征，对我国电信运营商适应新的经济环境，改进组织管理，再造关键流程和创新管理模式，全面提升企业管理能力具有重要的借鉴意义。     

专业化经营推动企业管理创新

随着邮政业务的快速发展，业务品种增多，服务对象扩大，市场呈现出业务与技术日益紧密，同行间竞争日趋白热化，客户需求强调差异化、个性化、人性化的特点，邮政原有计划经济时期的管理模式和组织方式已不能适应业务发展的新需要。     

成长期互联网企业的知识管理

知识管理：互联网企业发展的驱动力知识经济时代与工业经济时代本质的不同在于工业经济时代下经济发展对设备、资金等物质要素具有强烈的依赖,而知识经济时代下人的智力以及知识创造、积累和利用成为推动企业发展与经济增长的重要战略要素。在当前的知识经济时代,良好的知识管理能有效地规避人才流失风险,传递最佳实践,降低企业成本,提升综合竞争能力。知识管理作为一个管理思路和工具已被越来越多的企业接受并实施。     

用人性化管理推动企业发展——广西壮族自治区贵港市邮政局李锋局长的管理经

广西壮族自治区贵港市地处桂东南地区，以丘陵为主，是一个经济欠发达的传统农业市，人口460多万，农村人口占全市人口的80％以上。贵港市邮政局下辖桂平、平南两个县局，自1998年邮电分营后，贵港邮政以前所未有的速度发展，已经实现了扭亏为盈和逐步步入良性循环发展轨道的重要跨越。     

企业文化建设的“四个结合”

企业文化本质上属于经济文化的范畴，代表着一种先进的管理思想。邮电分营以来，邮政不断加大改革力度，自身综合实力显著增强，经济效益稳步提高。这些成绩的取得是靠全体邮政职工与时俱进、开拓创新“干”出来的，而实现这一切的最根本的力量源泉便是企业文化。它既是企业增强凝聚力的黏合剂，又是企业促进业务发展的催化剂。谈到企业文化的构建，笔者认为，树立“四个结合”的思想至关重要。