运用典型示范推进基层建设

抓典型是我们党的优良传统,也是一门重要的领导艺术和有效的工作方法。近年来,抚顺石化公司认真贯彻落实《集团公司基层建设纲要》精神,善借势,巧借力,充分运用先进典型示范推进基层建设,成功地推出了王海班、赵林源等一些全国有影响的先进典型,影响一片,带动一片,大大激发了员工的主动性和创造性,在社会各界也产生了良好反响。     

加强以党支部建设为核心的基层建设 提高队伍的凝聚力、战斗力和执行力

加强三基工作是中国石油的光荣传统,也是建设综合性国际能源公司的重要保障。集团公司党组始终高度重视基层建设工作,制定下发了《基层建设纲要》,成立了基层建设工作领导小组,召开了以＂弘扬大庆精神、加强基层建设＂为主题的领导干部会议,进一步明确了新时期加强基层建设的指导思想、主要目标和工作任务。     

抚顺石油化工公司基层建设纪实

抚顺石油化工公司重视基层建设工作,通过强化基层建设推动公司全面发展。近三年来,抚顺石油化工公司结合产业快速发展的实际,把加强班组建设作为基层建设的重要组成部分,并以此为切入点,认真贯彻集团公司基层建设纲要精神,按照“三基”建设的总体安排,紧紧围绕公司“十一五”发展目标,     

立足现实 着眼长远 整体推进——辽河石油勘探局加强基层建设的调查与思考

基层建设是关系企业长远发展的一项历史任务。如何既从现实出发,解决好新形势下企业基层建设面临的紧迫问题,同时又着眼长远,建立健全一套基层建设的长效机制,是摆在我们石油企业面前的一个重大课题。2005年,集团公司发布了基层建设纲要,对企业基层建设做出了一系列战略部署。两年多来,辽     

物装公司“五个一“活动调查

刚刚下发的《中国石油天然气集团公司基层建设纲要(征求意见稿)》强调,基层单位是集团公司经济效益的直接创造者和竞争力的具体体现者。公司发展战略、经营决策、生产任务和其他各项工作,最终都要落实到基层并靠基层来实现。基层单位的状况如何,直接决定和影响着集团公司的生存和发展。全面加强基层建设是贯彻落实"三个代表"重     

规范管理 夯实基础 创新标准 实现跨越——管道局基层建设纪实

管道局认真贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,积极探索创新基层建设的工作思路和管理方法,充分发挥党组织在企业中的政治核心作用,积极实施《管道局基层建设办法》,坚持以党支部建设为核心,以开展机组,科室创建达标活动为载体,以实现企业高效安全发展为重点,以强化标准化管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的。     

创新管理方法 夯实发展基础——长庆油田公司加强基层建设纪实

长庆油田公司认真贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,积极落实《油田公司基层建设规范》,坚持以基层党支部建设为核心,以实现本质安全为重点,以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的,不断加强基层建设,发挥了基层建设“强基固本、支撑发展、以人为本、凝聚力量”的作用,为实现长庆油田又好又快发展打牢了根基。     

防范基层建设中的形式主义

今年初，集团公司明确把强化“三基”工作作为提高企业管理水平和保证企业安全生产的重要措施，加强企业基层建设是加强“三基”工作的重要环节。由于企业基层建设工作的含义非常丰富，企业管理者自身的认知水平和素质的局限，使一些单位在基层建设工作上流于形式，做表面文章，影响了基层建设的实际效果。反对和消除基层建设工作的形式主义现象，是目前加强基层建设工作必须注意解决的一个现实问题。     

吉林石化公司强化基层建设纪实

吉林石化公司认真贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,紧紧围绕"千万吨炼油能力,百万吨乙烯规模,国家碳纤维研发生产中心,中国石油东北地区碳四、碳五资源集聚加工基地"和"建设燃料乙醇新业务板块"的发展目标,以提高员工队伍素质为目的,实现安全生产为重点,完善落实岗位责任制、强化现场操作管理为主要内容,创新工作思路和管理方法,通过基层建设推动企业持续     

强化基层建设 夯实发展根基——寰球六建公司基层建设工作剪影

衰球六建公司贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》，围绕打造具有国际水准的工程建设企业发展目标，以提高员工队伍素质为目的．实现企业安全生产、提高施工质量为重点。完善落实岗位责任制、强化现场管理与标准化建设等为主要内容，     

规范化 标准化 精细化——东方地球物理公司基层建设巡礼

中国石油东方地球物理公司党委认真贯彻《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,充分发挥党组织在企业中的政治核心作用,     

提升基层建设科学化水平的思考

近年来,集团公司先后召开了班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会、思想政治工作会议、工会工作会议暨“五型”班组建设大庆石化现场经验交流会等,出台了集团公司《思想政治工作保障体系》,对新时期加强基层建设工作,指明了方向和工作重点。面对“十二五”,牢牢把握科学发展主题,将集团公司提出的“发展、转变、和谐”三件大事落实到基层,打造绿色、国际、可持续的中国石油,对于深化基层建设工作,具有十分重要的意义。     

华北石化公司创新基层建设的调查

加强基层建设,激发员工干劲,一直是企业管理和发展的一大课题。重组改制以来,华北石化公司注重加强基层建设,认真贯彻落实集团公司《基层建设纲要》, 坚持以人为本管理原则,进行基层管理创新,初步构建扁平化管理模式,建立精细化管理格局；强化基层管理职权,下放基层用人、分配、培训自主权利,优化人力资源配置,科学合理薪酬分配,培养现代优秀人才,提高队伍整体素质；建立起有效盘活和合理配置资源的体制和机制,形成员工与企业利益共同体,从本质上满足公司持续有效发展和广大员工实现和提升价值的主导需求；有效解决“有人没事干、有事没人干”, “干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”等难题,基本形成“机构能精能简、人员能进能出、干部能上能下、工资能升能降”和“岗位靠竞聘,收入凭业绩”     

以党建为核心全面加强基层建设——李克成在集团公司基层党的建设工作会议结束时的讲话(节选)

集团公司基层党的建设会议,是在全党、全国进一步兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的形势下,在集团公司全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设的关键时刻召开的一次十分重要的会议。对当前和今后一个时期集团公司以基层党的建设为核心的基层建设工作,必将起到重要的指导作用。 集团公司党组对基层建设工作和这次会议的召开非常重视。在年初召开的集团公司工作会议上,马总在工作报告中指     

加强班站建设 夯实发展基础

几年来,辽河油田公司按照集团公司、股份公司的总体工作部署,全面贯彻落实《集团公司基层建设纲要》,把班站作为加强基层建设的着力点,以夯实班站基础、激发班站活力为主线,以强化执行力建设为重点,切实加强基层班站建设,进一步促进了基层建设水平的不断提升,推动了企业的持续有效较快协调发展。     

吐哈油田基层建设透视

2005年11月20日,集团公司安全检查组第二小组一行8 人,经过两天紧张而又细致的工作,一致认为吐哈石油指挥部安全工作基础扎实,具有创新性,安全工作质量具有较高水平。多年来,吐哈石油指挥部狠抓基层建设,取得了一项又一项骄人的业绩。100多个基层单位、1万多名员工的辛勤努力共     

提升基层建设水平的几点思考

基层建设是一项事关油气田企业长远发展的经常性的基础工作,因此,油气田企业各级党政组织要切实遵循集团公司党组关于加强新形势下三基工作的要求,认真解决基层建设中的矛盾和问题,促进油田基层建设又好又快发展。     

创建“党员先锋岗”活动的实践与思考

大庆油田储运销售分公司党组织认真贯彻集团公司《基层建设纲要》和油田公司《党支部工作细则》,在近年开展的创先争优活动中,重点以创建“党员先锋岗”活动为载体,引导党员立足岗位发挥先锋模范作用,提高了党员素质,促进了各项工作的开展。     

创新管理方法务实发展基础——长庆油田公司加强基层建设纪实

长庆油田公司认贯彻落实<中国石油天然气集团公司基层建设纲要>,积极落实<油田公司基层建设规范>,坚持以基层党支部建设为核心,以实现本质安全为重点,以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的,不断加强基层建设,发挥了基层建设"强基固本、支撑发展、以人为本、凝聚力量"的作用,为实现长庆油田又好又愉发展打牢了根基.     

基层建设要处理好“三个关系”

企业基层建设是一项事关全局的战略性任务,在市场经济的新形势下,只有加大企业基层单位的建设力度,才能增强企业的核心竞争力和战斗力,企业才能实现长远发展。笔者通过长期对企业基层工作的接触、调查及了解,并结合当前石油石化企业基层建设工作的实际和特点,认为加强企业基层建设必须处理好“三个关系”。处理好内因与外因的关系当前,虽然各级党政组织都强调加强基层建设很重要,但是作为基层单位来讲,必须明确认识到,上级的要求、支持是外因,本单位的努力是内因,必须牢记毛泽东同志关于“外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而…