人才难求“难”在哪里？

关心民工荒，固然需要重视。其实．管理、营销、技术．设计等高端人才也要重视．同等重要。当前，纺织企业面临良好的发展机遇和严峻挑战．加快产业升级提升企业科技创新水平成为企业最终赢取市场的关键发力点．但注脚则是人才。人才缺乏已是不争的事实．人才培养输送渠道，人才就业心态，企业自身的人才培养体系等众多问题需要企业清醒认识和认真对待．后配额时代．纺织企业何时不会再为人才而苦恼?     

企业人才培养问题与对策浅析

人才是企业发展战略性资源，是事业发展最可宝贵的财富。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。面对繁荣的市场经济带来的机遇和挑战，必须持之以衡的把人才培养放在优先发展的地位，为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。     

对国有企业人才外流现象的几点思考

随着我国用人制度的改革，人才交流市场逐步建立和完善，对国有企业人力资源管理的理念和制度构成挑战。人才是企业的宝贵资源，国有企业必须转变观念，在体制上不断创新，珍惜人才，留住人才，以适应不断加剧的市场竞争和加入WTO需要。     

电力企业人力资源开发应树立的几个观念

人才是企业最宝贵的财富和资源，是企业生产力中起决定性的因素。重视人才的作用，积极有效开发人力资源，充分挖掘人才潜力，建立一支高素质的人才队伍，是适应电力企业体制改革与可持续发展的需要，是企业经营管理成败的关键。笔者认为，电力企业人才资源开发应重视树立以下几个观念。     

培训就是福利

２１世纪企业间的竞争，是人才的竞争，越来越多的企业采取“以人为本”的经营策略。谁拥有了高素质的人才，谁就把握了获胜的先机，在竞争中立于不败之地。 企业获得人才的途径有几种：接收大学毕业生，社会招聘，培训选拔现有员工等。第一种方式，大学生们的进入无疑是为企业增添了活力，但他们工作经验、社会经验都十分不足，进入企业后需要一个适应过程，当企业急需人才时，不能独当一面。高薪招聘社会人才可解决一些急需解决的工作难题，但他们对公司情况、工作环境、业务关系不熟悉，所以这只能是在特殊条件下使用的方式。最实际、最…     

利用好人力资源是入世后的重大战略

前不久，中央经济会议指出，各级党委和政府要充分认识就业问题的重要性，把创造更多的就业机会摆在突出位置。的确，劳动力资源丰富是我国最重要的比较优势，也是我国加入WTO、广泛参与经济全球化的最大资本。因而，加大人力资源开发力度，实现由普通劳动力大国向人才大国转变，是变加入WTO挑战为机遇的重大战略。一、加入WTO后，将面临更加激烈的人才竞争企业之间的竞争乃至国际间综合国力的较量实质上是人才竞争。人才作为特殊的资源，在企业生存和发展中占有十分重要的地位，企业的优势最根本的是拥有高素质的人才，特别是具有不断…     

红原公司人力资源的现状与思考

企业的生存和发展主要取决于自身的竞争实力。企业的竞争实力主要取决于人、物质、资金、信息和科技五类资源。其中人力资源又是最基础、最重要的。红原航空锻铸工业公司要建立“世界知名、国内一流”的航空企业，就必须要建设一支一流的航空企业职工队伍。企业需要的人才包括三个层次：一是企业经营管理人才，二是科技人才，     

追逐优秀 注重培训—外国企业人才管理五诀

人才向来是影响企业成功的重要因素，企业管理从根本上说就是对人的管理。进入新世纪，最抢手的是人才，无论哪家企业在何处经营，都面临着如何吸引人才，及时补充和留住最优秀的人才、创造必要条件以发挥人才作用的问题。在这方面，成功有效的人力资源管理，经过长期市场经济大潮的冲击和不断改进，外国企业积累了许多人才管理的经验，值得我们借鉴。     

新时期如何稳定人才

一个企业的成败兴衰，决定于有无正确的战略决策，有无科学合理的运行机制与科学的管理手段。这一切的产生与实现，靠的是人，是人才！一个企业不但需要优秀的技术人才，还需要优秀的管理人才、营销人才等，用一流的人才创造一流的产品，用一流的人才创造一流的效益。人才，特别是青年人才是事业的接班人，是企业兴旺发达的希望与寄托。     

化企如何留住人才 用好人才

<正>市场经济条件下,化工行业人才竞争日趋激烈,尤其是在国际金融危机趋于缓和,日趋向好的大环境下,化工行业企业需要的人才留不住,不需要的人才不愿走。现代企业的竞争说到底是人才的竞争,谁能留住人才,做到人尽其才,才尽其用,谁就能在市场竞争中立于不败之地。随着现代企业制度的不断完善建立,企业让人们羡慕的各种优惠条件逐渐丧失,如何留住人才是化工企业面临的最紧迫的难点问题。为     

研究室人才应合理搭配

航天工程是庞大而复杂的系统工程，每一个型号都需要大量的人员共同协作才能完成，对于研究室所承担的型号任务而言，也是如此，因此我们在强调识别人才、使用人才时，不能忽略人才组合与搭配的重要意义，应加强团体协作与配合。     

完善激励机制 培育创新人才

“激励”是企业管理层需要掌握的最重要、也是最复杂、最具有挑战性的技能.激励包含高深的科学与理论，但更多的是工作方法和工作艺术。目前，在社会主义主市场经济条件下，人力不仅仅是生产要素，还是宝贵的经济资源，这就涉及到一个充分开发、合理使用和规范管理的问题。这个问题又涉及到创新机制的问题。创新是以高素质人才为主体，机制创新解决动力问题，使企业在市场经济竞争中充满活力。因此，不解决机制问题就不可能解决人才及人才动力问题，创新也无从谈起。多年的经验告诉我们，要形成行之有效的企业运行机制，特别是激励机制，是…     

激励时效论

激励,就是激发鼓励。当前,在我们非常重视经济效益,一再强调“人是企业最宝贵的资源”、“以人为中心的管理”、“市场竞争实质是人才的竞争”新形势下,激励作为一种投入少产出多、效果佳威力大的管理艺术,却没有充分而有效地派上用场。为什么如此需要却没用好呢?没有透彻了解激励的时效关系是最为主要的原因之一。     

选贤任能 优胜劣汰

“国之兴亡，务在得人”。我们电力工业的改革与发展需要大量源源不断的优秀人才。优秀人才怎样脱颖而出，如何发挥最大效能，关键要有一套与现代企业制度相适应的选贤任能、优胜劣汰、奖惩分明、监督有力的竞争激励机制。选贤任能，历来不易。在当今社会主义市场经济条件下尤其如此。应当说，现在电力企业的人才基础是雄厚的。既然有人才，为什么会出现企业领导人员难选的问题呢？主要是新的用人观念和选拔任用机制未转变。我们现行的选拔任用机制，是在长期计划经济条件下形成的，是以委任制为主要形式的企业领导人员任用机制。造成的结果…     

企业人才的配置、激励与培养

人才是企业在生存、发展与市场竞争中起决定性作用的关键因素，人才优势取决于人才适应企业需要的能力有多强和企业能使这些人才发挥出多少的能力。在经济全球化和中国加入WTO的新形势下，我们所拥有的人才是否具备我们所需要的能力，以及我们能否使他们的能力充分发挥出来，为企业创造最大的价值，这都是值得我们深入研究的问题。一、合理配置人才、优化人才结构是人才管理的基础人才优势是企业在市场竞争中的最终优势，有人才就会有技术、有资金、有一个好企业应有的一切，我们应积极创造人才优势，在企业的人才培养、开发和人才的结构…     

和谐发展与人才培养

社会对人才知识能力和素质提出了越来越高的要求，因此未来的经济和科学技术的竞争就是人才的竞争，不仅是数量的竞争，更重要的是质量的竞争。企业需要人才，构筑和谐企业更需要人才，这是企业家们应高度关注的话题。     

放权管理事半功倍

当今中国最火爆的是人才市场，最抢手的是人才，最热门的话题是人才竞争，吸引、留住人才的能力成为企业竞争力的核心。但是，一个组织要获得真正持续发展，则需依靠群体的力量，而非个人的才能和成就。领导者除了发挥自身的影响力外，还应在一定范围内弱化自己，走进团队的中间，学会放权，形成激励人才、开发人才的氛围，这样才能实现企业利益的最大化。     

人才难求"难"在哪?

关心民工荒,固然需要重视.其实,管理、营销、技术、设计等高端人才也要重视,同等重要. 当前,纺织企业面临良好的发展机遇和严峻挑战,加快产业升级,提升企业科技创新水平成为企业最终赢取市场的关键发力点,但注脚则是人才.     

管好用好人才

为提高企业的核心竞争力，企业管理者应积极应对知识经济和经济全球化对人才开发的挑战，牢固树立人才是第一资源、人才盛则事业兴、有用即人才“三种观念”，提高人力资源管理水平。     

构建企业人才培养增值机制——株洲车辆厂人才培养机制浅析

人才兴,企业兴!人才是企业最宝贵的资源。当前,随着经济一体化步伐的加快,科技日新月异,市场瞬息万变,企业间的竞争越来越激烈。面对新形势和新挑战,在制订十一五规划之际,我们的企业必须着眼未来,大力培训员工,构建企业人才培养增值机制,全面提高员工素质,增强企业核心竞争力。然而,不少企业有一种错误认识,片面地认为人才培养是亏本买卖,把职工培训视为一种负担。其实,在生产力各要素之中,人是最活跃的因素,人力资本的增值程度最高。企业发展,人才为本。人才,可为企业的发展创造无限的空间。据调查,经过培训的职工同未经培训的职工相比,完…