现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中 ,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念 ,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本 ,而应立足于整体战略目标及企业外部环境 ,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

现代企业成本管理的宏观分析

随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈，市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

对现代企业成本管理的思考

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

现代企业成本管理体系探析

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应企业面临着的激烈的市场竞争,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

现代企业成本管理的发展趋势——战略成本管理

随着现代科技进步和生产经济的发展 ,传统成本管理越来越难以适应现代企业管理的需要。传统成本会计管理所提供的成本信息缺乏准确性和透明度 ,它单纯以降低成本为目标 ,不能达到预期的目的 ,而战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理方法 ,它将成本管理与战略管理相结合 ,强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位 ,它的目的就是要使企业在竞争中取得优势 ,增强企业战略地位 ,获取超过平均水平的报酬 ,现已成为现代企业成本管理的发展趋势。一、战略成本管理的起源及内涵(一 )战略成本管理的起源战略成…     

论战略成本管理的模式特点及在我国企业的应用

战略成本管理是战略管理与成本管理的结合 ,是企业控制成本的更高管理层次 ,在现代企业中占有重要的地位。文章通过对战略成本管理内涵及特点的认识 ,阐述现代企业实施战略成本管理的四种模式 ,在此基础上对我国企业当前阶段如何实施战略成本管理提出了几点建议     

现代企业的成本管理探讨

文章通过对现代企业的成本管理发展趋势及成本管理模式的介绍,结合现代企业管理实际探讨了进一步加强成本管理的措施。     

浅议现代企业的成本管理

企业内部科学的成本管理制度是现代企业制度重要的基础性建设,其基本任务是保证企业再生产所必需的开支,精打细算、降低消耗,通过成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,挖掘潜力,形成一种内在的、完善的控制机制。目的是实现成本最低化、效益最大化,使企业在市场竞争中利于不败之地。本文就现代企业成本管理的地位、要求、方法谈几点粗浅认识。一、现代企业成本管理的地位成本是反映企业工作质量的一个综合性指标,企业在生产经营过程中对于人力、物力和财力管理的好坏,都将在成本指标上反映出来。随着现代企业制度的建立,抓效益必…     

有效实施企业成本管理的几点思考

在市场经济中,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在我国,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,成本管理中存在诸多问题,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。本文就如何有效实施企业成本管理提出几点建议,希望对企业今后成本管理的加强有所借鉴。     

浅析现代企业成本管理的变革

在社会主义市场经济体制下,以及我国加入WTO后,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,现代企业要想在这种环境中生存和发展,长期以来由高度集中计划经济体制形成的传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。建立起与现代企业相适应的成本管理体系势在必行。     

现代企业成本管理实践以及成本控制

成本是检验企业工作质量的重要指标,尤其现代企业对成本管理及成本控制有着更新、更高的要求。本文就我国企业成本管理的现状以及现代企业如何优化成本管理和成本控制进行了讨论。     

企业成本管理的目标以及其实现问题初探

成本是表明企业工作质量的一个重要的综合指标，它在很大程度上反映着企业劳动生产率、物料消耗、生产设备利用等各方面活动的成效。因此，加强和重视成本管理的研究是现代企业理财工作中不容忽视的课题，文章就企业成本管理的目标及如何实现企业成本管理目标问题进行了探讨。     

浅析现代企业战略成本管理

降低成本是增强企业竞争力、提高经济效益的关键.现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是经济和技术结合的管理.在现代企业管理中,成本管理占有十分重要的地位.     

论现代企业的成本管理

随着市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，传统成本管理的缺陷日益突现，越来越难以满足现代企业管理的要求。成本管理改革成为一个突出而又迫切的问题。本在分析目前我国企业的成本管理现状的基础上，重点论述了要强化成本管理必须抓根本，加强成本管理人才的培养。     

浅析精益成本管理在企业中的运用

文章对我国企业成本管理的现状做了全面的分析,阐述了运用新的成本管理方法—精益成本管理,有效降低企业整个供应链上的成本,增强现代企业自身发展能力,提高现代企业经济效益,实现企业的可持续发展。     

企业成本管理的目标及其实现问题初探

成本是表明企业工作质量的一个重要的综合指标 ,它在很大程度上反映着企业劳动生产率、物料消耗、生产设备利用等各方面活动的成效。因此 ,加强和重视成本管理的研究是现代企业理财工作中不容忽视的课题 ,文章就企业成本管理的目标及如何实现企业成本管理目标问题进行了探讨。     

现代企业成本管理

由于生产方式咆转变与高科技的戋是,传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法衍生出一系列现代成本管理方法随着经济的发展,科学技术的进步,产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧,许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法。本文论述了现代企业成本管理的特点及方法产生的必然性,提出了实施现代企业成本管理的有效途径。     

现代企业制度下的成本管理

在竞争日益激烈的经济环境下,企业面临越来越大的生存压力.在企业的各项管理工作中,成本管理工作是至关重要的,成本工作是实现企业经济效益的保障.在现代企业制度下应该如何进行成本管理工作,本文首先分析了对现代企业成本管理进行改革的必要性,接着提出了现代企业制度下成本管理的思想,最后对加强完善现代企业的成本管理制度提出了一些策略,为建立现代企业制度下的成本管理提供指引.     

浅析现代企业战略成本管理

降低成本是增强企业元争力、提高经济效益的关键。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位。     

浅谈建立现代成本管理的必要性

随着经济的发展，企业问的竞争日趋激烈，竞争的优势取决于成本的优势，为了适应多变的市场环境。促进企业发展，企业对成本管理提出了更高的要求。建立现代成本管理则是企业降低成本的有效途径之一。现代成本管理是一种全面的成本管理，它摈弃了传统成本管理中的不足和缺陷。先进的管理思想，科学的管理方法，使它在企业中显得更为重要。建立现代成本管理已经成为企业发展必然。