中小企业财务战略实施的现状、成因及对策

财务战略是企业管理战略的重要组成部分，企业财务战略的制定与实施对企业特别是对当前我国中小企业的发展越来越重要。本文从研究我国中小企业财务战略实施的现状和问题着手，重点剖析了导致这些问题产生的成因，并从企业内外两个方面提出了解决这些问题的战略性对策。     

中小企业财务战略管理的问题与对策

一、中小企业财务战略管理存在的问题 我国中小企业财务管理具有决策快速、灵活等优势,部分中小企业由于相对灵活的财务决策机制,企业各项成本得到了有效控制,管理有序,实现了企业的快速成长。但目前我国的许多中小企业对财务战略不够重视,忽视了财务战略在企业管理中的作用,只注重企业短期的利益,没有考虑企业长期的发展,管理中比较“短视”。     

中小企业发展财务战略问题探讨

中小企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理，更需要高瞻无瞩的战略眼光和战略思想。财务战略就是其要考虑的一个重要方面。本从中小企业的经营能力、外部环境和财务特征的分析入手，探讨中小企业发展财务战略的基本思路。     

中小企业财务战略选择的探讨

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理。更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征．探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题，为企业做大做强，持续发展．提供了可行的思路。     

激活我国中小企业财务战略问题研究

中小企业在国民经济和社会发展中具有重要的地位,但我国固有的经济体制导致中小企业财务战略缺失或尚未有效实施,严重影响了中小企业的长远发展。本文对激活中小企业财务战略问题进行研究,对激活和财务战略进行界定,明确激活财务战略的外部环境、内在条件和财务战略内容,最终探讨激活中小企业财务战略的具体方案选择。     

刍议当前中小企业财务战略管理策略

自从社会主义市场经济体制确立以来，中小企业成为市场中更加活跃的因素，对经济发展的促进作用也是更加的明显。然而，我国的中小企业的发展过程中各种问题比比皆是。笔者在文中以中小企业财务战略管理策略为基础，陈述了我国中小企业财务战略的问题，并提出了具有可行性和针对性的应对方案和解决措施，希望能对中小企业的发展产生一定的借鉴意义。     

浅议中小企业财务战略管理

目前中小企业己经成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的生力军。然而,我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要是因为企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心,而财务战略管理又是财务管理活动中最重要的部分,所以要运用财务战略对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益。因此制定一个适宜的财务战略,合理配置有限资源显得尤为重要。由于中小企业其自身的特点,不可能采取照搬大企业做法,而必须有一套适合于中小企业自身财务状况、发展战略的决策方法。     

中小企业财务战略管理体系的构建

本文针对中小企业的财务特征,分析了中小企业构建财务战略管理体系的意义,构建了包括目标系统、执行系统、控制系统和考核系统等四部分的财务战略管理体系,并指出了中小企业在实施财务战略管理体系时应注意的问题。     

后金融危机时期内蒙古中小企业财务战略优化研究

后金融危机时期,内蒙古中小企业发展机遇与挑战并存。财务战略规划对中小企业安度危机和可持续发展至关重要。中小企业必须抓住调整期的发展机遇,从融资战略、投资战略和分配战略等方面对财务战略进行优化。     

我国中小企业财务管理问题与对策

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,对我国国民经济的发展起着举足轻重的作用。通过对中小企业财务管理方式、战略管理、营销管理以及企业文化管理等方面存在的问题进行分析和研究,从而制定适应科学发展观要求的财务战略,采取正确的强化企业财务管理途径,以期指导中小企业的财务活动,使其能与大企业公平的竞争。     

我国中小企业财务管理问题与对策

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,对我国国民经济的发展起着举足轻重的作用。通过对中小企业财务管理方式、战略管理、营销管理以及企业文化管理等方面存在的问题进行分析和研究,从而制定适应科学发展观要求的财务战略,采取正确的强化企业财务管理途径,以期指导中小企业的财务活动,使其能与大企业公平的竞争。     

浅谈中小企业如何规避财务风险

近年来，我国中小企业发展迅速，已经占据我国经济发展的半壁江山。目前，我国登记注册的中小企业超过1000万家，已占企业总数的90％以上，产值和利税也分别占到60％和40070左右。中小企业虽然发展迅猛，但面临一个共同的问题，即往往因管理不善而陷入财务危机。许多中小企业都是因为没有及时有效地解决危机而倒闭了。因此，解决中小企业如何规避财务风险的问题就成为当务之急。     

加快中小企业财务创新 促进其可持续发展

近些年来，随着改革开放的日益深入和市场经济的迅速发展，我国的中小企业也得到了完善的发展，具有我国特色的中小企业逐渐成为国民经济以及社会发展的中坚力量，他们不仅提供了大量的就业机会，也关平着民生发展以及国民经济的稳定。对于中小企业而言，财务的创新性对于企业的发展和壮大有着直接的影响，由于各种客观因素的影响，我国大部分的中小企业财务创新型都有着一些不足，这也在一定程度上制约了中小企业的发展，为了促进其自身的发展，中小企业的财务创新必须从自身企业的特点出发，本文主要探讨中小企业财务创新的策略。     

更新观念 务实规划——关于以经济利润理念作好企业财务规划的一些浅见

在党的十六届五中全会召开以后，全国各行各业都在制定中长期战略发展规划，而企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，也是现代企业财务管理的重要方面。笔者长期从事企业财务战略管理工作，深感传统会计与现代会计在制定财务目标等方面存在较大差别，愿意提供一些浅见供中小企业财务管理工作者在制定企业中长期战略规划参考。     

中小企业财务管理的问题探讨

进入21世纪以来，我国的中小企业得到了蓬勃的发展。现今，中小企业已成为我国国民经济的“生力军”，对经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。但中小企业的失败率较高，失败的原因主要是财务方面。随着我国加入WTO，中小企业财务管理将面临重大挑战。因此，分析当前中小企业财务管理中存在的问题，提出相应的对策建议，深入探讨财务管理的创新措施，具有实际意义。     

中小企业财务控制存在的问题及对策研究

中小企业在我国经济发展中的作用越来越大,国家也不断出台相关政策扶持中小企业的发展,然而由于自身管理水平和财务控制能力较弱造成中小企业财务风险增加的问题已突显出来。基于这种现象,本文首先介绍了财务控制的概念和程序,同时分析了中小企业财务控制存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

中小企业财务管理系统的设计与实现

文章基于我国中小企业财务管理的特点，对其财务管理系统进行简单设计，研究了符合中小企业发展的财务管理系统。     

中小企业财务战略探讨

这是一个战略制胜的时代。没有战略的企业很难在这个瞬息万变的世界里生存发展。战略并非大企业的特权。中小企业同样需要。与大企业相比，中小企业资源有限，更需要制定一个合适的财务战略，以合理配置企业有限的资源。     

转变观念 统一思想 从战略高度提高对中小企业发展重要性的认识

当前，随着我国市场化进程的加快、国民经济战略性结构调整和经济全球化进程的加速，从中央到地方，对扶持中小企业发展的重视程度明显提高。1998年5月，江泽民总书记明确指出，要从战略高度重视中小企业的发展。但是，在现实经济生活中，人们对中小企业发展的战略意义还认识不足。有的同志认为，大企业才是先进生产力的代表，中小企业则是过渡性质的企业组织形态；发展中小企业不过是权宜之计，和大企业相比，中小企业在国民经济中仅仅起到拾遗补缺的作用。这些模糊认识对于我们从战略高度认识中小企业发展的重要性是十分有害的。因此，我们要按照党的十五届四中、五中全会精神，转变观念，统一思想，从战略高度提高对中小企业发展重要性的认识。     

加快中小企业财务创新 促进其可持续发展

企业财务创新直接影响着企业的发展与壮大,作为我国经济增长与发展主要推动力的中小企业,其财务创新存在着与自身发展不相适应的情况。财务创新不足是中小企业缺乏可持续发展能力的主要原因之一。中小企业财务创新应当结合自身特质,并体现与大企业不同的创新内容。文章从中小企业财务现状出发,针对中小企业财务的管理创新和制度创新,提出了若干对策。