亚运公建工程项目计划管理的不确定性管理

本文分析了公建工程项目的不确定性,主要对公建工程项目计划管理中的不确定性管理进行了探讨,供参考.     

浅议项目施工阶段工程变更的管理与控制

工程项目在施工过程中,受诸多因素影响,工程变更是工程项目施工过程中不可缺少的环节,同时也是影响项目工程造价的主要原因之一,如何对施工阶段中的工程变更进行管理,是一项专业性强、涉及面广的工作。在一定程度上反映了施工企业的专业水平、协调和处理现场问题的能力以及工作方法。本文就施工企业在工程项目施工阶段工程项目变更产生的原因及管理、控制措施等谈点粗浅看法。     

对不确定性会计若干理论的研究

一般而言，不确定性是指对导致一系列可能结果的一种或多种备选方案的认识，但这些结果的可能性要么无法知道。要么无实际意义。不确定性不同于风险，风险虽然也具有不确定性，但它可以通过概率予以计算，而不确定性是无法进行计算的，它是决策中必须考虑的一个因素。本文对会计不确定性的原因进行了简要的分析，并提出了合理的会计处理原则及方法。     

基于Fuzzy的国际工程项目风险综合评价研究

随着我国"走出去"战略的深入实施,众多建筑企业纷纷走出国门参与到国际工程建设中去,但是国际工程项目不确定性因素多,如何对国际工程项目所面临的风险进行综合评价,以便根据评价结果进行相应的决策成为研究和实践的重点。本文以国际工程项目为研究对象,基于国际工程项目的特点和以往风险评价指标选择依据,构建了国际工程项目风险评价指标体系;对指标权重确定方法进行了比较分析,最终采用AHP法确定国际工程项目风险评价指标权重,采用模糊综合评价方法对国际工程项目综合风险水平进行评价并结合具体案例进行应用分析。该研究可为我国建筑企业进行国际工程项目风险综合评价和制定决策提供参考依据。     

蒙特卡洛方法在投资风险分析中的应用

在经济学中处理投资风险问题的方法有很多。但具体采用何种方法，跟我们对所不确定性事件的了解程度有关。如果我们根据已有的经验、知识或数据，对不确定性因素的概率分布有比较清楚的认识，那么通过蒙特卡洛方法来处理这一问题，模拟出投资结果所服从的概率分布，那么对我们进行技术经济或财务上的分析将十分有用。     

基于云模型的工程项目风险管理

随着不确定性研究的深入,越来越多的科学家相信,不确定性是这个世界的魅力所在,只有不确定性本身才是确定的。在众多的不确定性中,随机性和模糊性是最基本的。针对概率论和模糊数学在处理不确定性方面的不足,1995年我国工程院院士李德毅教授在概率论和模糊数学的基础上提出了云的概念,并研究了模糊性和随机性及两者之间的关联性。本文针对基于云模型的工程项目风险管理进行分析。     

工程项目的现场管理

目前,随着工程项目的建设越来越多,工程项目管理也受到了人们重视,然而,在对工程项目进行管理的过程中,人们往往会忽视工程项目的现场管理.文章分析了影响工程项目现场管理的因素,并提出了对工程项目进行现场管理的重要性,最后提出了加强工程项目现场管理的措施,希望为现场管理提供一定的理论基础.     

浅析工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,不但确定了工程项目的施工价格、工期目标、质量目标、义务及责任,而且合同管理是其他项目管理体系的工作指南,对工程项目管理起到了总体控制作用。在市场激烈的竞争中,施工企业为了能够中标,不惜以低价获得中标的成功,然而低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于被动的地位,在整个工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响,导致风险随时都可能发生,正是因为客观因素的存在及不确定性,施工企业必须提高管理水平,增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标,没有管理目标则没有项目管理体系的形成,当然也就很难实现项目管理的盈利目标,甚至导致项目瘫痪,无法运作。     

基于云模型的工程项目风险管理

随着不确定性研究的深入,越来越多的科学家相信,不确定性是这个世界的魅力所在,只有不确定性本身才是确定的.在众多的不确定性中,随机性和模糊性是最基本的.针对概率论和模糊数学在处理不确定性方面的不足,1995年我国工程院院士李德毅教授在概率论和模糊数学的基础上提出了云的概念,并研究了模糊性和随机性及两者之间的关联性.本文针对基于云模型的工程项目风险管理进行分析.     

浅议我国中小企业抗风险能力的提高

一、全面风险管理理论的提出 风险管理是旨在对风险因素识别、衡量、处理等一整套系统而科学的管理方法，它从19世纪30年代开始萌芽，最早起源于美国。随着全球经济的一体化进程加快，企业经营面临的不确定性因素不断增加，风险管理作为防范和抵御风险的重要手段，逐渐得到企业管理者的重视，风险管理逐渐在企业中推广开来。