医院科室全成本核算探索

为实现“走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民享受质优价廉的医疗服务”的目标,各级医院纷纷引入科室全成本核算这种现代化管理手段,建立内部绩效分配机制,并取得了较好的成效。但在实际工作中,难免要遇到一些问题、困难,产生误区,若得不到很好地解决,将影响着成本核算内部分配效果。2004年我院经职代会批准,在全院推行了新的成本核算和分配方案。笔者拟就实际工作中如何完善医院科室全成本核算问题作一探讨。一、实施科室全成本核算,构建低成本经营优势。市场经济条件下,医院不但要融入一般市场活动中,还必须参与医疗服务这个特殊市…     

医院科室成本核算的探讨

本文重点探讨医院科室成本核算的内容归集等具体核算方法，以降低医院成本，提高现代化条件下医院的管理水平。     

医院科室成本核算存在的问题和建议

目前,大部分医院科室成本核算的管理模式比较单一,是粗放型的科室成本核算形式。 医院成本核算是一项复杂的细致工作,这种简单的统计核算,尽管是目标责任成本核算经历了由原来的以实际工作量、工作质量考核计奖及单纯对外收入提成发展到将科室开展的业务活动中的直接收支纳入科室核算管理,建立了以科     

医院科室成本核算的探讨

本文重点探讨医院科室成本核算的内容归集等具体核算方法,以降低医院成本,提高现代化条件下医院的管理水平.     

浅谈营利性医院科室责任成本核算

营利性医院要想提高盈利能力,必须加强成本核算,实行科室责任成本核算。笔者结合自己所在医院的实际做法,就这一核算模式作一探讨。     

浅谈营利性医院科室责任成本核算

营利性医院要想提高盈利能力,必须加强成本核算,实行科室责任成本核算.笔者结合自己所在医院的实际做法,就这一核算模式作一探讨.     

非盈利性国营医院科室成本核算流程

非盈利性国营医院一般是指由政府投资建立，具有一定福利性和公益性的卫生事业单位。该类医院主要收入是卫生事业收入，一般有少量的财政拨款，其服务项目和收费标准严格执行国家规定，且承担相当重要的社会义务，所以说具有一定的福利性和公益性。也正因如此，该类医院往往进行比较粗放的科室成本核算，不能准确地计算各个科室的工作量和收支情况。为了调动广大职工的积极性，体现“多劳多得，按劳分配”原则，提高管理水平，合理利用卫生资源，笔者根据该类医院的特点，结合会计成本核算方法和多年的工作经验，制定了一套成本核算流程，供大家参考。     

医院科室成本核算的思考

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，医院的经营管理面临前所未有的机遇和挑战，为了适应医疗市场的竞争，完善激励机制，必须建立科室成本核算制度。     

医院科室成本核算及绩效控制的利弊

科室成本核算已成为医院成本控制及提高效益的有效管理方式,但成本核算也会带来诱导需求、设备购置矛盾、科研投入减少、偷工减料等潜在危害。总量控制、医疗质量、满意度等绩效考核指标应成为成本核算过程中的监控指标。     

科室成本核算方法在医院成本核算中的应用

随着医改进程的不断推进和深入，医院成本核算进入了一个全新的时代——真正的成本核算，医院开展成本核算，首先要明确的是成本核算的对象．     

浅议医院成本核算和成本控制

医院成本核算是一项经济管理的系统工程。成本核算既是对医院和科室在发生业务中各种耗费进行如实反映的过程,也是进行反馈和控制的过程。医院业务有自身的特殊性,服务对象面广,医疗服务成本复杂,医院和科室之间联系密切。在进行成本核算的同时,还应加强成本控制,监督科室或部门按预定的成本计划进行,保证医院、科室或部门成本目标的实现。     

也谈医院科室成本核算

随着医院经济改革的进一步深入．医院财务都在实行成本管理,推行成本核算．其在医院经济管理中占有举足轻重的地位．核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。如何实现“走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民享受质优价廉的医疗服务”的目标是医院的努力方向。各级医院只有充分运用科学的管理理论和方法提高竞争力．才能在市场竞争中立于不败之地。成本核算作为企业经济管理的一种有效手段．     

全成本核算体系下临床科室的本量利分析——以某医院外科A科室为例

政府会计制度的实施要求医院加强成本核算与进一步强化管理会计的应用。全成本核算是医院成本核算的核心,而本量利分析是管理会计的重要分析工具。应如何将两者相结合以更好地满足临床科室本量利分析的要求?本文尝试以成本性态的思路改变原有的全成本核算分摊方法,得出科室的量本利分析数据,再通过对比分析与因素分析提出改善科室结余情况的量化建议,为临床科室的量本利分析提供一种思路。     

全成本核算在医院分配机制中的应用

据统计,全国80%以上的医院实行了以科室核算为基础的综合目标管理责任制。科室核算的大致模式为:以科室为核算单位,根据前几年的平均数,制定科室经济指标和物料消耗指标,按实际完成数与指标数相比较,超支扣罚,结余提奖。这是一种非常粗略的成本核算方式。而全成本核算包括单病种成本核算、项目本成本核算和总成本核算。在医院内部分配制度中引入全成本核算方式,把科室成本费用分为8大类二十几个小项目,基本涵盖了科室所有的成本项目,将科室的总收入扣减科室的成本,得出科室利润,在科室利润的基础上,进行医院与科室的分配,它与科室核算相较有…     

医院全成本核算方法初探

一、医院全成本核算的内涵(一)全方位的成本核算医院全成本核算是对医院所有的核算部门、科室、环节都要通过计划、控制、核算、分析、考核等办法,除了核算医院的全院总成本外还要核算科室成本、医疗服务项目成本和病种成本,并进行费用支出与收益的严密核算比较。     

医院成本核算及管理探讨

一、医院成本核算及管理存在的问题 （一）成本核算及管理在理论上没有突破成本核算是涉及医院管理全方位和全过程的工作，大到医院的战略成本规划，小到科室流程的规范、成本核算对象的完善等都有其自身的复杂性和多样性。目前，医院成本核算是沿用企业成本核算理论的框架和理念，符合医院管理特点的科学的医院成本核算会计理论尚未建立，也没有现成的经验可以借鉴。     

医院成本核算管理

目前,我国医院成本核算仍处于初级阶段,核算管理模式单一,核算工作粗放,成本核算简单而流于形式,致使成本费用归类不规范、不准确,不能完整、准确地反映各科室在医疗活动中消耗的物化劳动和活劳动的价值.面对竞争日趋激烈的医疗市场,医院要更好地生存和发展,必须加强医疗成本的管理和核算.本文现就医院成本核算管理模式作一些探讨.     

基于科室全成本的病种成本核算探讨

本文探讨基于科室全成本的病种成本的核算,为单病种收付费、DRGs付费调价提供参考依据.在某科室全成本核算基础上进行病种成本核算,以N医院髋关节置换术为例,进行病种全成本分析.发现髋关节置换术***科室A的病种成本为57,735元,病人平均年龄62岁;***科室B的病种成本为51,768元,病人平均年龄67岁,高值卫生材...     

更新观念 促进医院成本核算管理

一、医院成本核算存在的问题分析 医院成本核算主要是医疗服务项目的成本核算，目前大部分医院医疗成本是通过科室的成本核算，并在绩效考核中加以实施，以促进医务人员工作的积极性，改善服务态度。成本核算还没有全方位、多层次地展开，但随着医疗市场形势的变化及卫生改革的深化，还有许多工作要做。     

医院财务成本核算的问题

一、成本核算的着眼点偏颇，使成本核算的结果缺乏科学性 医院的成本核算是市场经济发展的必然结果，然而，医院的成本核算主要不是全成本核算，而是为医院内部分配服务，说白了就是为奖金分配服务，但过分强调绩效考核，片面追求短期效益，又导致了一些科室唯钱唯利，忽视了“医、教、研”及精神文明建设，影响了医院的全面发展，