认真搞好企业整顿 努力提高经济效益

今年,我局对企业进行了全面整顿,局矿两级领导班子整顿基本搞完,以“包定保”为主要内容的经济责任制已经建立并正在落实,整顿劳动组织和劳动纪律取得了新的进展,按定员定额组织生产的方案正在落实,已抽出6750人脱产培训,经济效益全面提高。1～6月份月月超额完成煤炭生产任务,八项经济技术指标全面完成国家计划。企业亏损比计划减少。我们在企业整顿中主要抓了以下三项工作。     

背水一战 实现扭亏为盈

<正> 新余钢铁有限责任公司(下称新钢),1998年面对钢材市场持续低迷,钢材价格一跌再跌,原燃材料、运输价格继续攀升,资金周转日益艰难的严峻形势,奋力自救,背水一战,摘掉了连续多年的亏损帽子,实现了扭亏为     

努力实现煤炭基建施工企业总体扭亏为盈

努力实现煤炭基建施工企业总体扭亏为盈本刊评论员今年，煤炭行业的扭亏增盈工作要总体推进。国有重点煤矿要提前一年实现总体扭亏为盈，煤炭基本建设施工企业也要实现总体扭亏为盈。１９９６年，７８户煤炭施工单位总体亏损１４９亿元，亏损面达４８７％，高于煤炭生...     

强化内部管理实现扭亏为盈

强化内部管理实现扭亏为盈济南毛巾厂刘玉华１９９４年．在开展“管理效益年”的活动中，我们结合企业实际，坚持深化改革，强化管理，以加强现场管理为突破口．建章建制，严格考核，收到较好的效果。先后被评为市纺织局现场管理免检单位、全市现场管理样板企业、市级８类...     

加强内部管理 实现扭亏为盈

<正> 在新世纪到来的2001年里,全国的几件大喜事为国有企业的发展注入了新的活力,并提供了机遇,同时,也不可避免的面临着各个方面更加紧迫的挑战。天津市第二煤气厂(下称我厂),在这一年里,全厂上下统一思想、共同努力,克服了从生产到经营、从外部环境到内部管理上的各种困难,通过外抓市场,苦练内功,深化改革,不仅圆满地贯彻落实了集团公司利润指标的要求,而且提前一年实现了三年脱贫解困的奋斗目标——贴后赢利。我厂的具体做法是:     

落实承包制 实现扭亏为盈

<正> 巨化集团公司制药厂是全国最大磺胺类药品生产基地,现有职工900多人。在由计划经济向市场经济转变的过程中,制药厂曾一度陷入连年亏损的状态,为加快企业转换经营机制,加大企业内部的改革力度,1995年初巨化公司与我厂签定了三年利润为零的承     

长钢公司实现扭亏为盈

<正> 四川长城特殊钢(集团)公司扎扎实实学邯钢,强化内部管理,全力以赴抢市场,1998年1～10月走出了亏损“泥潭”,提前两个月实现扭亏为盈目标。1997年,四川的大型企业长钢公司亏损4.9亿元,引起各方面强烈关注。1998年6月14日,四川省投     

加大改革力度 实现煤炭施工企业总体扭亏为盈

加大改革力度实现煤炭施工企业总体扭亏为盈煤炭工业部财务劳资司谢玉清一、煤炭施工企业扭亏增盈工作面临的形势和任务对煤炭施工企业面临的困难和问题，部党组十分关心和重视，近年来相继采取了一些政策和措施。１９９６年末召开的全国煤炭工业工作会议，在提出国有重点...     

推进内部改革 实现扭亏为盈

中原油田是靠９．２２亿美元外资和２８亿人民币贷款建设起来的,规划年原油生产能力１０００－１５００万吨,并按此规模配置了人员。“六五”、“七五”油田经历了一个高速发展阶段,最高年产量达到７２２万吨。进入“八五”后,后储量不足、产量急剧下滑、债务沉重、人...     

靠经济责任制 实现扭亏为盈

新汶矿务局从去年四月以来,以提高经济效益为中心,加强企业的经营管理,推行经济责任制,在全局范围内实行了内部盈亏包干和经费包干,调动了各基层单位加强经营管理的积极性,初步解决了企业“吃大锅饭”的问题,使全局整个经济形势发生了很大变化,实现了产量增加,质量提高,消耗降低,转亏为盈。     

煤炭企业实现扭亏为盈的思路

当前,煤炭系统呈全行业亏损,完全由国家包盈亏,煤炭企业没有压力和活力。随着社会主义市场经济的迅速发展,煤炭企业必须转换经营机制,参与市场竞争,真正走上自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的路子。结合我矿的实际情况,笔者谈谈煤炭企业实现扭亏为盈的思路。     

推行目标管理 实现扭亏为盈

我矿是具有60多年开采历史的老矿,现有职工9159人,5个生产井区,10个采煤队,28个掘进队,采煤和掘进机械化程度分別达到100％和94.1％。1984年以来,我们以提高企业素质和经济效益为中心,推行目标管理,取得了较好的经济效益。原煤产量达到144万吨,比计划超产10万吨;开拓进尺比计划超     

全力实现公司扭亏为盈目标

2009年是挑战更大、困难更多、任务更重的一年。我们的工作基本思路和总体要求是；按照国家电网公司和省委省政府的统一部署，以科学发展观为统领，深化“十二字”方针，围绕“筑牢安全、服务两个基础，全力实现扭亏为盈”的奋斗目标和工作主线，克服困难，开拓进取，为再创公司发展新辉煌奠定坚实基础，为促进全省经济平稳较快发展作出更大的贡献。     

加强成本管理 实现扭亏为盈

<正> 宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是冶金系统最困难的企业之一。1999年以来,紧紧抓住国家政策支持的机遇,解放思想,转变观念,加强成本管理,不断挖掘企业内部潜力,铁、钢、材产品总成本比上年降低2.34亿元,可比产品成本降低率11.30％。在消化了铁、钢、材产品价格下滑减利10730万元后,1999年实现利润468.87万元,比上年     

以质创量实现扭亏为盈

传褀三级跳式的销量增长似革命时期的星火燎原,选择在合资企业最密集的中心城市突破并取得认可.以此形成良好口碑,用以体现传祺对顾客的尊敬,体现广汽乘用车为亲人造车的理念。     

转换经营机制 企业扭亏为盈

四平市轧钢厂在去年减利因素增加350多万元的情况下,变上半年亏损42万元为全年盈利6万元,实现利税455.5万元,比1990年增加利税35.3%。今年继续保持上升势头,一季度实现利润18.1万元,利税总额比去年同期增长了66.3%。回顾我厂的明显变化,主要是狠抓机制上的“转”字,经营上的“活”字。一、层层自计盈亏,不吃“大锅饭”四平市轧钢厂有6个生产车间,主要靠轧钢车间赚钱养活全厂,各车间都在吃厂的“大锅饭”,影响了职工的积极性,阻碍了企业的发展。他们顺应转换企业经营机制的需要,完善厂内各种形式的承包制。划小核     

宣钢内涵挖潜实现扭亏为盈

<正>1999年在消化增支及钢材价格减利1.165亿元后，实现利润500万元，比上年减亏1.04亿元，提前实现了国家经贸委提出的扭亏为盈目标。生产经营各项指标再创历史新高     

深入开展“成本效益纵深行”活动 实现企业扭亏为盈

在日趋激烈的市场竞争中,武钢矿业有限责任公司乌龙泉石灰石矿(下称乌矿)与时俱进,开拓创新,2003年将首次实现扭亏为盈的目标。为了顺利实现这一目标,乌矿确立了以“财务预算为基础、成本管理为重点、利润考核为手段”的财务管理方针,促进了全矿整体管理水平的提高。现结合工作的实际,谈谈乌矿在开展“成本效益纵深行”活动中的做法,与大家共同探讨。一、推行财务预算管理,建立健全目标成本管理制度乌矿在总结开展“成本效益纵深行”活动经验的基础上,于2003年推行了新的财务预算管理制度。预算按照“先分后总”、“汇总平衡”的原则,根据矿…     

搞好企业转制 实现超常发展

我们浙江中宝实业股份有限公司是浙江省第二批股份制试点单位,是以原浙江新昌纺织器材总厂为主体改组组建的,系浙江省最佳经济效益工业企业和行业最大经营规模工业企业之一,还是全国轻工业系统先进集体。改制3年,实现了超常发展,现在拥有4家工厂和4个驻外分公司,200多家配套协作厂,已基本具备集团化经营的条件。