运用价值创造工具全面提升EVA水平 ——宝钢金属价值管理的实践

宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)是宝钢集团全资子公司之一,2007年年底由钢材延伸加工产业重组而成,现有宝钢包装、宝钢气体、金属制品、宝钢汽贸和新业务五大业务板块.宝钢金属自2007年成立以来,营业收入、利润总额逐年增长.成绩的取得与宝钢金属通过管理变革、确立"以团队为基础,战略、文化、流程聚合发展"的组织优势紧密相关,而价值管理是宝钢金属管理变革的重要一环,自公司成立起就开始推进实施.     

深入推进KPI挖掘价值驱动因素

宝钢金属的价值管理体系整体框架包括了价值文化理念、价值衡量、价值管理决策、价值评价激励四个方面.那么,如何深入挖掘价值驱动因素、如何进行价值衡量?自2013年以来,宝钢金属通过深入推进关键绩效指标(KPI)体系,解决了以上问题,并取得了一定的成效.     

宝钢金属:星级标准提升工厂管理能力

宝钢金属引入星级概念,进行工厂管理星级评估,对工厂分类分级管理,并通过改善,持续提升各工厂管理能力。宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)是宝钢集团为实现一业特强、相关多元协同发展战略,整合各钢材深加工单元而成立的集团型企业,目前业务涵盖金属包装、工业气体、金属制品、汽车贸易与服务等。宝钢金属面向客户,紧紧围绕制造现场各类管理,建立适合多元化集团型企业的工厂管     

中国质量协会公告

关于表彰2008年全国质量奖企业的决定 为了建立质量方面有效的激励和引导机制．通过树立追求卓越的典范企业．激励和引导我国广大企业提高产品、服务质量和经营管理水平,为顾客、企业及其他相关方创造价值,实现卓越绩效,提升企业乃至国家的竞争能力,中国质量协会从2001年开始．启动了全国质量奖的评审工作。截至2007年．共有宝钢、海尔等51家典范企业荣获了“全国质量奖”。     

宝钢金属有限公司风险管理的实践

宝钢金属有限公司(以下简称宝钢金属)是宝钢集团公司的全资子公司之一,是宝钢钢材延伸加工产业发展的重要平台。目前宝钢金属下设20多家子公司,主要板块有金属包装、金属贸易、汽车贸易、汽车零部件、工业气体和线材。为防范企业风险、提升企业管理水平,宝钢金属按照《中央企业全面风险管理指引》等风险管理的规范要求,立足实际,建立了一套行之有效的全面风险管理体系。     

宝钢金属有限公司风险管理的实践

宝钢金属有限公司（以下简称宝钢金属）是宝钢集团公司的全资子公司之一，是宝钢钢材延伸加工产业发展的重要平台。目前宝钢金属下设20多家子公司，主要板块有金属包装、金属贸易、汽车贸易、汽车零部件、工业气体和线材。为防范企业风险、提升企业管理水平，宝钢金属按照《中央企业全面风险管理指引》等风险管理的规范要求，立足实际，建立了一...     

价值管理应用案例评析——基于宝印公司的实践

宝印公司是宝钢金属有限公司下属全资子公司,宝钢金属把宝印公司作为价值管理推进的试点单位,通过一年多的试点推进,取得了很好的效果,提前实现了项目达产、达标、达效(以下简称三达)。一、宝印公司价值管理实施的背景(一)价值管理是帮助企业快速实现三达的可靠工具宝印公司引进的高速印铁生产线是国内印铁行业第一条高端生产设备,在国内没有经验可以借鉴,并且行业中的从业人员大多只具备印刷专业知识,缺少对先进印刷工艺的了解,更不懂先进印刷机械的工作原理,在实际生产操作中未能发挥先进的生产设备应有的工作效率。在投产的第一年,公司在印刷精度、印刷速度、过程控制和品质管理等方面的综合性能与指标均未达到设计的最佳状态,产品被市场接受也有过程。公司当年主要产品的产销量不足2万吨,只达到设计产能的一半,成本费用居高不下,经营形势非常严峻。     

如何在职能部门构建阿米巴经营模式

宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)在推进阿米巴经营模式的过程中,发现除生产、营销部门以外,职能部门的费用占有30%~40%的比例.为降低职能部门的成本,宝钢金属引入了阿米巴模式,取得了较好的成效.     

行为训练在员工良好习惯养成中的作用

行为训练对员工良好行为养成的重要性宝钢企业文化建设的落脚点,最终体现在员工的岗位行为中。行为是由人的思想决定的,企业文化的一切努力和最终的追求是员工良好行为习惯的形成、共同的行动模式以及明确的价值行为选择。目前,宝钢的大多数员工已经逐步养成了良好的行为习惯,如宝钢员工进入现场自然而然会做好"二穿二戴"的穿戴标准,宝钢员工会严格执行岗位"标准化"作业等。正是这些行为习惯体现了宝钢的企业文     

创新管理如松木不老 钟情财务如飞鸟聚林——记宝钢金属有限公司财务总监、总经理助理范松林

[获奖理由] 自1993年加入宝钢以来,范松林始终孜孜不倦地奋斗在财务第一线,他着力于创新成本管理模式,构建价值管理体系,完善资金管理体制,建立健全风险管理,为宝钢股份、宝钢金属财务、经营管理作出了突出贡献。     

阿米巴经营模式在宝钢金属的运用

宝钢金属有限公司（以下简称宝钢金属）是宝钢集团全资子公司之一,公司一直以来致力于自主型员工队伍的建设,其最终目标是要所有员工都能自动自发参与经营,在为企业创造价值的同时也实现自我价值。但如何让全员焕发激情参与,如何激发创造力？这需要一套完整方法和机制将其落实,而阿米巴经营模式恰恰提供了完整的方法体系,能够把员工参与创造价值落到实处。     

以教育实践活动为契机落实“八个人”工作机制

韶钢加入宝钢大家庭后,积极对接宝钢管理,优化改进各项工作.“八个人”（尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人）管理思想是宝钢党委践行人文关怀、服务职工群众、推进凝聚力工程建设的机制创新.去年以来,韶钢以开展党的群众路线教育实践活动为契机,深入落实宝钢“八个人”工作机制,体现以人为本、求真务实和清正廉洁的工作作风,更好地服务职工、发展职工、依靠职工,促进了职工与企业共同发展.     

双周人物

戴志浩宝钢总经理就任宝钢换帅,成为钢铁业的热门话题。据悉,戴志浩已接任马国强成为宝钢集团董事、总经理。现年50岁的戴志浩已在宝钢工作30年,高级工程师出身的他具有丰富的钢铁企业生产、营销管理经验,2007年11月起,任宝钢集团副总经理,2012年9月起兼任党委常委。有业内人士分析,宝钢把"管钱的管家"换成了"建造布局的工程     

推行质量成本管理 降低内外部质量损失

成都宝钢制罐有限公司（简称“成都制罐”）是宝钢金属有限公司（简称“宝钢金属”）以166亿元注册资本设立的全资子公司，于2007年4月动工建设．200B年6月末正式投产，主要生产355ml和330ml钢制二片式易拉罐，初始设计产能46亿罐／年：主要客户为可口可乐、百事可乐和啤酒饮料客户，达产年销售收入为2亿元。     

班组建设是一项长期的系统的战略任务

宝钢技术公司把班组建设纳入到重要议事日程,紧紧围绕"服务宝钢"这个明确目标开展工作,指定专门部门、专门人员落实负责,有专门的升级领导小组,采取了很有特色的三级检查、"五个坚持、五个结合"等措施,工作扎实,责任明确,切实做到了从领导体制到各班组上下共同推进班组建设的组织体系和工作体系,通过树立典型,以点带面,指导全面,示范作用带动了整个宝钢技术的班组建设,取得了明显的成效.     

增强党组织生活设计的实效性

宝钢自2005年开展党组织生活设计活动以来,各基层党支部普遍能够按照要求扎实开展工作,党组织生活的质量和党员的整体素质均有了一定程度的提高。     

宝印公司标准成本管理的实践

上海宝印金属彩涂有限公司（以下简称宝印公司）是宝钢金属有限公司的子公司，于2005年9月份投产。作为国内第一家引进六色彩印机的新建行业，宝印公司无行业经验可以借鉴。     

生态文明视域下宝钢低碳并购的价值效应

本文分析了宝钢实施低碳并购的动因与模式,并评价其低碳并购绩效。研究发现,宝钢的低碳并购实现了经济效益、社会效益与生态效益的和谐统一,其中生态效益最为显著,社会效益次之,经济效益由于受到钢铁产能过剩及世界经济复苏缓慢影响而较弱。宝钢成为当前生态文明建设背景下低碳并购的成功典范。     

宝钢实业公司大力开展"用户满意日"活动

宝钢实业有限公司是为宝钢股份提供废钢供应的单位,员工有440人,大多从事现场作业。在宝钢新一轮的发展中,如何把企业员工的注意力聚焦到为用户的服务上、聚焦到让用户满意上、聚焦到对现场问题的持续改进上,宝钢实业公司在近一年的时间里通过在班组开展"用户满意日"活动,对此作了有益的探索。     

以持续全面创新不断提升国际竞争力

宝钢是我国改革开放的产物.23年来,宝钢按照"办世界一流企业,创世界一流水平"的要求,艰苦创业,不断开拓进取,建设起我国最现代化的钢铁联合企业,使中同钢铁生产技术与世界先进水平的差距缩短了20年,闯出了一条"以持续全面创新不断提升国际竞争力"的国有大企业发展道路.