企业人力资源管理与内部控制

企业人力资源管理与内部控制的落实不可分离,内部控制的落实需要人力资源配合,人力资源管理影响内部控制环境,内部控制影响人力资源质量,二者都是为实现企业发展目标服务。本文讨论了人力资源与内部控制的关系,指出结合内部控制加强人力资源管理的措施和建议。     

人力资源管理对企业内部控制的影响及对策研究

《企业内部控制基本规范》《、企业内部控制配套指引》的相继出台,对我国企业内部控制提出了更高的要求。如何建立并有效实施内部控制是企业管理面临的重大课题。人力资源管理作为企业管理的重要内容之一,对内部控制的建立与实施也将产生重要影响。本文将从人力资源管理的角度,探讨人力资源管理对企业内部控制五要素的影响,并在此基础上提出相应对策。     

人力资源管理和内部控制

2007年以来的世界金融危机,揭示了内部控制的重要性。笔者护腰从人力资源管理因素入手,分析了人力资源管理在企业内部控制中的重要作用;同时,提出了加强人力资源管理、提升内部控制效果的一些措施。     

浅谈企业内部控制中财务管理水平提升对策

正一、企业内部控制与财务管理关系企业内部控制过程是进行企业内部管理的重要基础。内部控制过程需要企业管理人员根据企业自身的基本管理过程,建立完整而全面的监督管理体系,将整个企业的财务管理、人力资源管理、生产管理、销售管理和新产品开发管理进行统筹安排。在内部控制过程的建立和调整工作当中,应当体现出企业管理各个流程的关键部分,清晰的描述出企业管理过程中的关     

现代企业治理机制下内部控制制度研究

公司法人治理结构上的缺陷,企业管理者内控意识薄弱,企业内部控制制度不健全.如何完善现代企业治理机制下的内部控制制度,笔者认为.应加强内部控制理论的研究,建立健全内部控制的标准体系;重新安排我国董事会的权利格局,引进独立董事制度,完善公司法人治理结构;加强企业危机管理意识,建立企业风险控制系统;推行以人为本的人力资源管理策略;加强内部审计的独立性,建立与现代企业制度相适应的内部审计模式,提高企业内部控制的效果和效率.     

新制度实施后内部控制缺陷披露现状探究

对企业内控规范体系实施后沪深A股上市公司2011年和2012年内部控制评价报告中披露的内部控制缺陷进行归类统计,揭露了《企业内部控制应用指引》规范的18项活动在内部控制方面存在的缺陷,发现内部控制缺陷主要集中于内部环境的组织架构、人力资源和控制活动中的销售采购业务、资金活动和资产管理等方面,且缺陷披露存在态度不严肃,披露不完整、不规范、无标准且缺乏可比性等问题,并从企业内部管理和外部监管两个层面提出了进一步改善内部控制缺陷披露质量的建议。     

内部控制有效与资源优化配置相关性研究——基于中国证券市场的数据

有效的内部控制能够提高企业经营效率和效果,企业经营效率和效果的提高是以企业的资源得到优化配置为前提的,那么,企业内部控制的有效实施是否与企业的资源优化配置存在着一定的内在联系?农业是我国经济可持续发展的支持产业,关系国家发展的命运。研究农业企业内部控制对资源配置效率的影响,填补了农业企业上市公司内部控制研究的空白。文章以上市公司内部控制指数前580名的企业为研究对象,借鉴迪博·中国上市公司内部控制指数设定企业内部控制效率的替代变量,以总资产周转率作为资源配置效率的分析变量,对企业内部控制效率与企业资源配置效率相关性进行实证研究。结论表明,企业内部控制指数排名与企业资源配置效率排名同方向变化。     

公立医院内部控制之人力资源控制

人力资源创造价值,高级管理人员职业操守、员工专业胜任能力以及被引进高端人才的契约精神,是准确识别影响公立医院内部控制目标实现的风险因素。促进卫生健康事业高质量发展,推动健康中国建设,人才是关键。公立医院应当设计有效的人力资源内部控制机制,为构建科学的医院内部控制体系并高效实施提供保障。     

“以人为本”的内部控制模式：源起、机理与应用

良好的内部控制环境是加强企业内部控制的保证,而控制环境是内部控制中的“软控制”部分,属于非正式制度的范畴,只有将其置于企业文化、人力资源政策的大背景下进行研究才更加有效.“以人为本”的内部控制模式,就是要以文化变革、人力资源政策渗透在经营管理的各个层面以调动起员工的变革热情,从而带动内部控制创新,实现内部控制环境与企业目标的良性互动.本文通过一个崭新的视角来解释“软因素”和内部控制环境之间的内在联系,分析人本管理理念对企业内部控制建设产生影响的路径模式,以期在一种人本精神的倡导中实现内部控制的创新与完善.     

抓好内部控制的环境建设——来自中国联通的经验

任何企业的内部控制活动都存在于一定的控制环境之中,控制环境的好坏将直接影响到企业内部控制的贯彻执行以及经营目标和整体战略目标的实现。1992年,美国COSO委员会在《内部控制——整体框架》中提出内部控制整体框架包括五大要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。报告认为,控制环境塑造企业文化,影响企业员工的控制意识,提供纪律与架构,是所有其他内部控制组成要素的基础,并指出控制环境的内在要素主要包括：员工职业道德、管理哲学与经营风格、组织结构、责任的分配和授权、人力资源政策与实行、董事会及监督委员会等。     

基于人本管理视角的企业内部控制制度分析

人的因素是企业内部控制实施的关键,但在内部控制实践中却经常被忽视。文章基于人本管理视角,从内部控制理念、人力资源风险管理机制和企业文化三方面分析目前企业内部控制中存在的问题,进而提出改进高管人员的内部控制理念,强化人力资源风险管理机制、建设"以人为本"的企业文化的建议。     

会计信息系统内部控制制度构建——基于《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》

内部控制制度是现代企业在进行经济管理活动的一种管理手段,我国于2008年出台了《企业内部控制基本规范》,2010年4月又发布了相关配套指引,指导企业规范内部控制制度。会计控制是企业内部控制中重要的组成部分,本文从开发、运行与维护等方面探讨会计信息系统内部控制制度的构建。     

人力资源内部控制环境因素分析

人力资源内部控制作为企业内部控制的重要组成部份之一,对内部控制的有效实施起着重要作用。人力资源内部控制的有效运行离不开良好的人力资源内部环境。本文试从人力资源内部控制环境的角度,探讨影响人力资源内部控制环境的各项主要因素。     

企业人力资源内部控制问题的探讨

为了实现企业内部有效控制的发展目标,本文主要对企业的人力资源的内部控制进行了探讨,通过构建良好的人力资源内部控制环境,促使企业全面发展,推动企业人力资源控制平稳、有效的运行。     

内部控制在施工企业的具体应用

内部控制是施工企业管理的核心组成部分,对施工企业活动的顺利开展、内部资源的优化配置、风险防范、保证资产安全以及财务报告和相关信息的真实完整等起着关键的作用。本文着重分析内部控制在施工企业的管理发展中所遇到的问题,并提出解决问题的具体办法和措施,期望得到抛砖引玉的效果。     

浅谈企业内部控制

内部控制是现代企业管理的重要手段,伴随时代发展与社会进步,内部控制在现代企业管理中的作用愈加重要,高质量的企业内部控制规范体系有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。文章围绕此问题展开,结合内部控制制度在企业中的执行状况,提出完善与强化内部控制制度应规范的内容和相关措施。     

对于人力资源政策与内部控制环境研究

COSO委员会发布的内部控制整体框架提出内部控制的五要素:控制环境、控制活动、风险评估、信息沟通、评价监督.其中内部控制环境对内部控制系统运行的起到一个基础作用,它直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现,可以说控制环境是内部控制的生存“土壤”.而在控制环境的诸多要素中,人力资源政策实务与...     

人力资源管理审计新论

人力资源管理审计是控制企业人力资源管理效率和效果的重要工具。本在分析企业人力资源管理内容的基础上，运用现代内部审计理论探讨了人力资源管理审计的性质、目标与程序，并分析了有关的内部控制制度，提出了完善人力资源管理审计的保障措施。     

关于建立和完善内部控制的几点思考

内部控制是现代企业管理的重要手段,也是衡量企业经营管理水平的重要标志,直接影响到企业的长期健康发展.本文从创建内部控制环境、完善内部控制制度、强化监督以及建立信息与沟通系统等四个方面思考了如何建立和完善内部控制.     

铁路运输企业建立内部控制需处理的五大关系

当前,铁路运输企业正在按照财政部、审计署等五部门颁布的《企业内部控制配套指引》的要求,全面加速内部控制建设。基于铁路运输企业的经营和管理特点,文章认为,铁路运输企业建立内部控制体系,必须处理好权责配置、利益分配、制度创新与继承、重点业务与一般业务、控制成本与控制效益等五个方面的关系,方能取得理想的运行效果。