初论绩效管理的理论基础——兼论系统论在绩效管理中的应用

本文通过对绩效管理的理论基础的探讨，重点分析系统管理理论对绩效管理的指导作用，并将其具体应用于绩效管理体系的建立。     

绩效管理理论溯源

绩效管理思想、方法经历了传统的非系统化到现代的系统化的演变。控制论、系统论、信息论、行为科学、管理学等构成绩效管理的一般理论基础,目标管理理论、管理控制理论等构成其直接理论基础。绩效管理的本质是对绩效信息的获取、分析和应用过程,应遵循管理控制的一般规律,而主流的绩效管理理论缺乏对绩效管理本质的深刻揭示,致使其在理论和实践上难免存在“系统性缺陷”。     

论战略性绩效管理发展的新趋势

本文从战略性绩效管理的界定和战略性绩效管理系统模型入手,论述了战略性绩效管理发展的新趋势,得出战略性绩效管理新趋势的出现必然要求与之最佳匹配的绩效管理工具的设计.     

分析战略性人力资源管理及其理论基础

战略性人力资源管理对于推动企业更好发展而言具有重要意义,因此,对于战略性人力资源理论基础相关内容要有正确认识。实现企业内人力资源的合理规划,将人力资源优势发挥出来,为企业更好发展打下良好基础。     

战略性人力资源管理与理论基础研究

企业人力资源管理工作是保证企业实现可持续发展的基础,对于企业实现战略性目标有着一定的积极作用。本文主要从企业战略性人力资源管理理论相关概念对管理工作内容进行分析和规划,从而保证现代企业实现长远发展。     

分析战略性人力资源管理及其理论基础

随着当前我国市场竞争的日益激烈,企业的发展重心开始转移。企业经济效益的好坏不再是衡量企业核心竞争力的唯一标准,技术和人才在企业发展中所占的地位越来越重要。人力资源管理作为企业人才的直接管理方式,其受到人们越来越多的关注。本文从战略性人力资源管理的重大意义开始,对相关理论进行简要分析。     

绩效管理的战略性导向研究

本文在分析我国企业绩效管理导向性演变过程的基础上,指出以业绩为早向的绩效管理的诸多弊端,并提出以战略为导向的绩效管理理论框架、绩效指标设计、绩效组织保障体系,以期对我国企业的绩效管理实践有所启示.     

论学习型组织的理论基础

学习型组织是一个理论上比较成熟完整的当代管理理论流派,但国内对该理论的介绍和实践多限于＂五项修炼＂。本文通过对学习型组织形成的理论背景、所据以出发的人性假设和理论归宿等几个方面的分析,阐明了学习型组织的理论基础。     

浅析期望理论对绩效管理的指导意义

期望理论是通过考察人们努力程度与其最终获得奖酬之间的因果关系来说明激励过程的激励理论，而绩效管理是管理组织和雇员绩效，以实现组织战略目标的系统，那么期望理论对绩效管理有何指导意义呢？本文通过对期望理论和绩效管理要点的概述，分析期望理论对绩效管理的指导意义，为组织更好的进行绩效管理提供借鉴。     

论绩效管理循环中的持续绩效沟通

在绩效管理循环中,绩效沟通处于核心地位,贯穿于始终,同时也是影响最终绩效的关键因素。根据绩效管理循环的特点,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。     

基于绩效棱柱理论的公立医院绩效管理研究

目前,公立医院的经营状况正在受到更多利益相关者的影响,所以在绩效评价中有必要考虑他们的利益。为顺应市场和政府的需求,也为了公立医院自身的可持续性发展,绩效管理革新刻不容缓,因此笔者拟借助利益相关者理论,探究绩效评价的新方式。绩效棱镜由战略、流程、能力、利益相关者的需求以及利益相关者的贡献五个面组成,更加全面的分析了绩效问题。     

周边绩效理论在企业绩效管理中的应用

周边绩效是最近几年掀起的一个研究热点。周边绩效涉及员工职责范围外自愿从事的有利于组织和他人的一切活动并独立地对企业的绩效提升起作用。企业管理者应积极地将周边绩效理论应用于企业的绩效管理实践中,充分发挥员工周边绩效行为的积极作用。     

绩效管理系列之一 KPI：企业绩效管理的基础

企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系．也同样可以衡量企业绩效。     

论全面预算管理的理论基础

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,企业的全面预算管理已从最初的成本控制、财务计划发展成兼具计划、控制、激励、评价功能的一种综合企业经营管理机制,成为确保企业战略目标实现的有效工具。实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,培养企业的核心竞争力。因此,企业要建立完善的组织结构、专业的预算管理机构,组织专业的预算管理队伍,保障预算各项活动的顺利开展。     

将绩效管理带出石器时代

传统的“命令+控制”式的管理制度,如同古老的石器时代的恐龙正在濒临灭亡。今天,世界各地的公司无一不在强调团队的力量、价值观念、敬业精神和以顾客为中心的各种服务。 尽管如此,在某些企业中,旧时代恐龙的遗骸犹存,换句话说,旧式的管理体制仍然束缚着人们的思想,管理者也难免因此而陷入困境。绩效     

论绩效管理与沟通

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,其本质就是致力于管理沟通的改善,全面提高管理者的沟通意识,提高管理者的沟通技巧,进而改善企业的管理水平和绩效,实现企业战略目标.     

战略性人力资源绩效管理与员工激励分析

随着我国经济的持续发展,事业单位都在不断完善管理制度.在事业单位战略性人力资源绩效管理中,会涉及该单位多方面的管理内容,也是制定管理体系的基础,并且员工激励始终都是战略性人力资源管理的重要手段,同时在事业单位管理中发挥着重要的作用.但根据部分事业单位实际的人力资源绩效管理情况,仍存在很多不足之处,所以按照激励员工的角度...     

论绩效管理与沟通

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,其本质就是致力于管理沟通的改善,全面提高管理者的沟通意识,提高管理者的沟通技巧,进而改善企业的管理水平和绩效,实现企业战略目标。     

试论战略性人力资源管理与组织绩效的关系

在现代企业发展进程中,要想取得好的发展成绩,对于现代科学技术的运用是至关重要的。然而,在确保企业的长远发展以及组织绩效的提升上,人力资源管理必不可少。目前,随着经济形势的不断发展,很多企业已经无法运用传统的管理模式,所以,对于现代企业而言,采取新的人力资源管理,提高组织绩效,实现经济利益的获取,是其占领市场地位的关键。本文针对企业中战略性人力资源管理和组织绩效的关系展开探讨。