小议公路施工项目的成本管理

公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开.同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制.     

小议现代企业制度下成本管理的完善

企业成本管理的一个重点就是降低企业成本,实现战略化管理。当前市场经济中,企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

慢工出“细会”——如何提高战略会议管理项目的使用

在20世纪90年代初，由于公司业务的发展，大量会议活动出现。会议合并理念是迫切需要节约会议费用的背景下提出的，特别是制药业和科技领域。在会议合并的理念下，战略会议管理项目（Strategic Meetings Management Programs，SMMP）应运而生，以便更好地迎合公司的目标和企业文化。     

论企业降低成本的途径

企业要取得长远发展,必须学会降低成本,提高成本管理的质量和效率。在成本管理工作中,加强成本管理,更有效地降低成本,在企业经营战略中具有重要的意叉。     

高效会议管理技巧

在一篇名为《哈佛没有教我的》的文章中,作者说到:在哈佛攻读MBA期间,从没有哪位教授讲授过会议管理的内容。但是,会议在管理中关系成败。自亚当和夏娃就是否偷吃禁果而召开人类历史上第一个会议开始,会议始终都是社会管理活动的基本形式和手段。经济全球化和信息技术的广泛应用使得提高会议效率成为一种必须,也具备了必要的条件。对于追求经济效率的企业组织而言,尤其如此。由于会议召集人缺乏必要的会议管理技巧,造成了很多的会议不但无助于问题的解决,反而使得有待解决     

赢在策略——企业战略会议管理计划篇

POINT战略会议管理计划(SMMP)对于我国的会议业来说还是一个新鲜字眼,其宗旨是对会议程序进行简化和标准化的同时,降低成本、提高效率。企业作为市场运行的主体,完全可以通过各种手段,在会议的早期阶段,对会议本身采取正确的战略定位、制定合理的总体规划、确定费用的核算标准、创建良好的沟通渠道,并适时的根据实际情况做出有效的调整等措施,以应对会议举办过程中可能出现的风险。     

MCI增设慕尼黑办事处

协会管理、营销宣传策划和会议组织公司MCI日前在德国慕尼黑设立了办事处。MCI表示,新设立的办事处将加强该公司在医药会议领域策划市场的地位。MCI与德国当地会议活动公司EMC合并,该公司在医药会议市场和战略会议管理项目方面有超过15年的专业策划和运作经验。EMC前拥有者,     

企业战略创新的实施策略

现代管理有三大特征,即以人为中心、观念更新和动态性,无论从哪方面出发,企业管理无一不要求管理创新,而战略创新是管理创新的制高点和难点。本文认为,一个成功的战略创新包括三个相互联系的阶段:战略创新激发阶段、战略创新实施阶段和战略创新推广阶段。本文通过对战略创新路径的深入探析,认为每个阶段要采取不同的重点,在战略创新激发阶段重在管理思维的重构,战略创新的实施阶段应重在管理方式的重组,而战略创新推广阶段要重在市场推广的重塑。     

浅谈建筑施工行业财务会计管理

在当前的建筑企业财务会计管理存在很大的问题,作为城市支柱性产业的建筑施工,在我国当前城市化进程中扮演着非常重要的角色,现在逐渐成为当前社会经济稳定的关键性因素之一。但是,从我国目前建筑施工的情况来看,我国建筑施工还是存在管理上的漏洞,所以,为了要实现我国建筑行业的健康发展,这就必须要不断加强企业财务会计内部管理,大力推进我国建筑企业的经济体制改革,从而能够积极有效正确国家的优惠扶持政策。与此同时,还应该要能够清晰地看到在财务会计管理中,一定要切实注重施工项目的成本核算管理,实现建筑施工企业的市场化发展战略。     

企业如何进行有效的成本控制

企业在任何的发展阶段中,成本控制与管理都是企业最重要的一项管理内容。成本是决定产品价格的最关键的因素,也是企业生存和发展的基础,不管产品如何,如果价格虚高,退出市场只是时间早晚的问题,最终导致企业走向末路。企业的行成本控制管理,应以事先控制为主,进行有目的有计划地限制成本提高,严格执行预算,以期降低成本,达到企业利益最大化的目的。     

新时期会议全过程管理问题探究

科学性的决策离不开会议商讨,当前很多决策内容都需要通过会议形式来进行研究。因此,加强会议全过程的管理工作,优化会议管理模式,有助于提升会议效率。通常而言,新时期会议全过程管理工作需要从开会目标、会议组织、会议流程、会后纪要、监管落实等几个主要方面,构建良好的会议管理模式。本文阐述了新时期会议管理的内在相关,分析了当前会议全过程管理中存在的难点,提出了会议全过程管理的核心价值,最后提出管理策略。     

阳光下的采购

在供应链管理环境下．企业与供应商的关系是一种战略合作关系。要有效地实施采购策略，充分发挥供应商的作用就显得非常重要．但由于竞争的日益加剧使得企业采购部门不得不时刻注重降低成本。而降低成本的重要途径之一就是要建立一套合理有效的供应商评估与选择策略。     

浅探企业战略成本管理问题

随着我国市场经济的发展,以及国有企业改革的稳步推进,企业所面临的市场竞争也更为激烈。在面对机遇与挑战的同时,企业要想在市场竞争中占有一定份额,就必须运用多种途径来增加销售收入并降低成本费用,因此战略成本管理在企业中就显得尤为重要。企业管理者应从全局出发,站在战略管理的高度定位企业财务活动,以降低企业各项成本。本文阐述了企业战略成本管理的特征及分析方法,并针对其现存问题提出了相应的对策建议。     

浅探企业战略成本管理问题

随着我国市场经济的发展,以及国有企业改革的稳步推进,企业所面临的市场竞争也更为激烈。在面对机遇与挑战的同时,企业要想在市场竞争中占有一定份额,就必须运用多种途径来增加销售收入并降低成本费用,因此战略成本管理在企业中就显得尤为重要。企业管理者应从全局出发,站在战略管理的高度定位企业财务活动,以降低企业各项成本。本文阐述了企业战略成本管理的特征及分析方法,并针对其现存问题提出了相应的对策建议。     

战略成本管理方法浅析

战略成本管理是一种新型的成本管理方法，该方法既要降低成本又要提高企业竞争力，西方战略成本管理主要采取价值链、成本动因、战略成本定位和目标成本计算等方法。战略成本管理的根本目的是建立和保持企业长期的竞争优势。     

浅谈实践中工程造价控制与管理

我国由于长期以来投资主体的单一性,项目投资和工程造价的控制与管理的模式不够科学合理。在项目决策阶段,由于疏于考虑产品与市场需求的关系,使投资决策的期望与实际产生了巨大差距,在决策过程中,投资一般也是依靠决策者们借鉴类似项目满打粗算,缺乏科学性、合理性。而在设计阶段,工程遣价的控制工作又几乎全部交给了设计院,对于设计没有一个主动控制的手段,设计院设计后就按设计施工图施工,这也造成了工程造价的失控。在项目施工阶段,又由于对工程前期招投标、合同管理的不够重视,在工程施工阶段对工程造价控制的意识不够,使得合同双方在项目实施过程中存在严重分歧,导致项目实施不顺利,甚至停工,造成重大损失。基于上述存在的问题,在工程建设投资主体多元化的今天,全面分析和研究业主或投资者在工程管理过程中,在满足项目合理质量标准的前提下,在投资决策阶段、项目设计阶段和建设项目实施阶段中,加强对工程的控制和管理,使工程管理中工程违价的控制贯穿于整个项目投资的全过程,有效地防范工程项目实施过程中的风险,降低成本,提高经济效益,促进企业的经营管理能力、应变能力、成本控制能力得到不断地提高,使工程造价更适应市场经济规律的要求,使工程项目完成后能够满足投资的要求和期望,取得较好的投资效益和社会效益,具有非常重大的现实意义。     

在潜在客户面前推介自己

许多市场总监或销售总监在日常管理中．会面临一个市场开拓常见的挑战——他们与潜在客户的第一次销售会。即使日常的业务会议对你来说已是驾轻就熟，你仍会发现要想把握好与潜在客户的第一次推销会，实现面对面的销售．并不是一件简单的事情．它需要你掌握一系列不同的战略和技能。     

论企业品牌发展的阶段性及管理战略

企业品牌是企业最重要的无形资产和竞争力核心。对任何企业来说，树立品牌意识打造知名品牌，是成为行业领先龙头的关键。品牌发展不仅要有总体战略，还应该特别关注其发展的阶段性，并根据不同阶段的特征制订适当的阶段管理战略。本文讨论企业品牌发展的不同阶段及其管理战略。     

试析电力施工企业项目成本管理与控制探析

工程项目成本管理与控制是一项全面的全过程的控制，任何环节的失误，都将对工程造成不同程度的损失。因此，制定出更具有针对性的降低成本的方案，从而全方位地加强各个环节的管理才能真正意义上降低工程项目成本，使其在竞争激烈的市场中更具有竞争力。     

我国企业战略管理发展困境、成因探析及对策研究

对于国内多数企业而言,战略管理还是一个新的课题,所以中国企业在战略管理中还存在一定的问题,这些问题不是仅出现在某一阶段,而是在战略制定、战略实施和战略控制三个阶段都或多或少地存在这样那样的问题,这些都成为我国企业战略管理的发展瓶颈。剖析目前企业开展战略管理中存在的问题,分析原因,研究对策已经成为正确推进战略管理的时代任务。