基于AHP方法的江苏省连锁超市供应链战略合作伙伴选择

本文对江苏省连锁超市的供应商关系进行了调查与分析,发现超市与供应商之间存在着许多问题,这些问题严重制约了连锁超市的发展。当今,各大连锁超市的竞争已经不仅仅只是产品之间的竞争,更是渗延到供应链的竞争,而连锁超市的供应链竞争首先取决于供应链战略合作伙伴的选择,没有好的供应商,就没有好的产品供应,就不会有超市的连锁发展。因此,本文着重研究影响选择合作伙伴的因素以及基于AHP层次分析法来选择连锁超市的供应链战略合作伙伴。     

零售超市进销存管理系统设计与研究

现代超市管理涉及到商品或货物管理中主要的几个方面,即进货、销售、库存.超市采用进销存管理信息系统,可以提高其管理水平和工作效率,同时也可以最大限度的减少手工操作带来的错误.我国大型超市普遍应用了进销存管理系统,中小型超市进销存管理尚未普及,而小型零售在这方面更落后.本文在简单阐述小型零售超市实施进销存管理系统意义的基础上,设计开发了一套小型零售超市进销存管理系统,以期提高小型零售超市管理水平和竞争能力.     

南宁市连锁超市物流配送现状的思考

对于连锁经营而言,物流配送是关键环节,是支持连锁企业经营的基础,也是连锁经营企业的核心竞争力所在。当前,国内外连锁超市问的竞争体现为配送体系的竞争。文章通过对南宁市大型超市物流配送状况进行调查研究,分析南宁市连锁超市在配送体系方面存在的问题,从基础设施建设、专业人才培养、物流信息平台的构建等方面入手,提出提高南宁市物流配送效率的对策.     

核心制造业精益物流供应链管理的实现与应用研究

伴随着经济全球化的发展,市场竞争从地区逐渐扩大到全球范围内,单个企业的较量已经逐渐变成了供应链与供应链之间的竞争。供应链本身既是物流、又是资金流、也是信息流,做好供应链管理就是做好了物流和信息的管理,目前国内许多企业存在物流供应链管理方面的知识较为薄弱,应用环境有所限制。基于此,本文主要探讨核心制造业在运营发展过程中打造精益物流供应链的方式,以期为企业今后良性运行发展和竞争力的提升打下良好基础。     

工业工程在大型超市管理中的应用

本文通过对工业工程(IE)基本理论及应用领域的综合分析,并对大型超市在管理中存在的问题和不足进行剖析,说明了运用IE技术能够解决大型超市管理中存在的缺陷。而通过IE技术体系在大型超市管理中的移植应用实践,可有效地提高超市的服务质量和服务效率,认为工业工程理论和技术对于提升我国大型超市的竞争力具有重要作用。     

供应链环境下的库存管理策略

<正>随着Internet、信息技术和电子商务等在企业的应用,单个企业之间的竞争已演化为供应链与供应链之间的竞争。供应链管理将是一个战略性问题,而在整个供应链管理中库存管理一直是一个非常重要的方面,恰恰也是最薄弱环节。我们应从资金管理角度重新分析库存及其持有成本,要认识到供应链环境下过高的库存会掩盖很多运营管理问题,同时     

供应链金融融资模式及信用风险管理研究

随着经济的迅速发展,我国的企业也在不断的发展当中取得了一定的成功。当前市场的竞争越来越激烈,企业之间的互相竞争也日益激烈。伴随着竞争的不断的加剧,供应链演变出的竞争逐渐成为趋势和主流。为了顺应完成产业当中的竞争由企业竞争转变成为供应链之间的竞争,供应链金融随之而生。供应链作为全新的金融模式,如何借助供应链拓展金融服务以及如何实现相应的信用风险的管理,强化供应链金融的适应能力,是本文需要探讨的内容。     

论供应链环境下的库存管理

随着竞争的加剧,企业之间的竞争逐渐被供应链之间的竞争所代替,越来越多的企业逐渐把降低成本的主要途径通过管理整条供应链来实现。库存管理虽然是企业过去在管理理论界和实际应用中最成熟的一个方面,但对库存的管理只是单单从单个企业角度进行管理,因此,过去的经验和理论在供应链环境下很难适应。本文旨在通过库存管理来研究如何进一步优化整条供应链。     

南宁市连锁超市物流配送现状的思考

对于连锁经营而言,物流配送是关键环节,是支持连锁企业经营的基础,也是连锁经营企业的核心竞争力所在。当前,国内外连锁超市间的竞争体现为配送体系的竞争。文章通过对南宁市大型超市物流配送状况进行调查研究,分析南宁市连锁起市在配送体系方面存在的问题,从基础设施建设、专业人才培养、物流信息平台的构建等方面入手,提出提高南宁市物流配送效率的对策。     

供应链管理的设计、建模与运营

供应链管理(SCM)是企业发展中最具活力的新领域之一,作为一种新的企业运作模式,正在吸引着更多的企业加入到供应链的设计、建模和运营中来.供应链管理在国外已经有了很多成功的案例,而在中国,供应链管理与实施还比较欠缺,成功的案例也比较少.但是,更多的企业高层领导开始逐渐地认识到了供应链管理的必要性,并且开始着手建立供应链的企业运作模式.     

供应链管理理论及其在物流企业中的应用探讨

随着时代的发展和社会的不断进步,物流行业的发展也随之兴起,新形势下,物流行业已经迎来了依靠供应链管理形式而存在的新时代,尽管很多物流企业之间的竞争依然很激烈,但是它们的竞争方式却由传统对资金和库存的竞争发展成了供应链竞争.这就从很大程度上使更多的物流企业可以占据更有利的市场地位,同时也能够提高各自企业的竞争力.文章主要是以供应链和物流之间的关系进行详细探讨和研究,文章详细阐述了供应链的概念,并区分了它和物流之间的差异,与此同时也对现代物流企业实施供应链管理的必要性,以及物流企业实行供应链管理的目的和重要意义进行了分析.     

SD 公司供应商选择改进研究

现代企业的竞争已经发展到供应链的竞争，供应商的管理要求也逐渐提高。文章主要讲述了SD公司在供应商选择方面的改进情况，主要涉及到供应商的分级和选择。     

基于精益思想的中小型超市供应链分析

超市是人们日常生活中必不可少的基础设施,但随着电子商务平台和大型连锁超市(沃尔玛、联华等)蓬勃发展,中小型超市面临前所未有的挑战。经营者应该从全局出发,重新审视超市的管理运营模式,以供应链为研究方向,在精益思想的基础上,在降低运营成本上找到突破口,取得竞争优势。本文以中小型超市供应链课题为研究对象,对中小型超市供应链的管理现状进行调查分析,在这个基础上发现中小型超市供应链上出现的问题,对出现问题的原因进行探讨,提出优化建议。     

商铺信息

投资商铺应了解的常识超市商铺大型超市往往伴随居住区诞生,拥有聚集人气的先天优势;大型超市内的商铺大多是分割型的,较独立商铺来说成本要低,经营灵活,因此风险也较低。从目前大型超市的商铺销售情况看,在超市开业时几乎销售一空,不存在闲置现象。     

基于LSTM神经网络的连锁超市需求预测

在信息与科技迅猛发展的今天,市场竞争逐渐由个体企业转向供应链的竞争。其中大型连锁超市的库存控制对整条供应链有着重要影响。连锁超市需求预测有助于优化库存控制,做出关键的战略决策,对企业与供应链的长短期战略都具有重要意义。所以对连锁超市的需求预测是非常必要的。文章用单变量LSTM时间序列对企业的销售额进行预测,挖掘时间周期对连锁超市某部门的影响。     

关于JIT在大型超市及其供应商之间的应用

<正>大型超市为顾客提供了一种宽松、自由、热闹的购物环境,吸引了大量的顾客。然而,随着大型超市的大量涌现,超市之间的竞争,尤其是价格竞争愈演愈烈,降低超市商品成本已成为商家的热门话题。     

本土连锁超市营销突围对策

<正>本土连锁超市基于“服务于本土”的经营过程,相比外来超市而言拥有更大的优势和更为丰富的经验。然而,国内一些外来的大型超市和“洋”超市也纷纷进入中国“跑马圈地”,加入了和本土连锁超市竞争的行列,对本土连锁超市形成了夹攻之势,使得超市业的竞争更加白热化。究竟该如何从这场营销战中突围,可以从以下方面进行思考:     

基于供应链的石油企业降低成本研究

伴随着经济全球化与一体化的发展、信息技术的推进和管理方法的改进,市场的竞争方式也由传统的企业间的竞争转为供应链间的竞争。本文从研究背景、供应链管理、石油企业供应链成本管理分析以及强化供应链控制、降低企业成本4个方面展开阐述。     

大型超市选址影响因素的实证研究——以杭州市为例

本文主要探讨大型超市选址的影响因素及其对经营绩效的作用,基于杭州市区31个超市调查数据和模型分析,实证研究了人口因素、竞争因素、交通因素、商圈因素和自身条件对超市选址及经营绩效的影响,主要发现超市服务人口数、购买力的人口因素对超市选址决策和经营绩效影响最大;公交资源、超市规模、集客源数量、商圈繁荣度对超市经营绩效有显著正相关。     

中小型超市供应链管理的现状及对策

本文从我国中小型超市供应链管理的现状出发,着重分析了中小型超市供应链管理中存在的问题及原因,进而提出优化我国中小型超市供应链管理的对策建议,以提高我国中小型超市经营管理的效益。