浅谈石油运输中的成本管理问题

随着我国现代经济的不断发展,我国对于能源的需求量正在迅速增加,石油作为国际能源中的重要组成,其在我国经济发展中的地位也非常重要,因此我国的石油企业也在快速发展中.同时,石油运输企业也随着这股浪潮不断的发展,为了提高企业的经济收益,就应该对其运输成本进行严格的控制.本文即是对我国石油运输中的成本管理问题进行探讨,首先分析了我国目前石油运输企业的成本控制发展现状,并指出了目前我国石油运输成本过高、运输资源浪费以及运输收费不规范等问题.同时针对于相关问题提出了优化措施,以期能为相关工作提供参考.     

优化石油企业物资采购标准化管理的方法与措施

在因此,在进行石油企业物资采购的时候,就应该实行标准化的管理形式,让石油企业顺利的开展工作。在不同的公司中,物资的采购是不可或缺的重要环节。文章从石油企业为出发点,对物资采购的标准化管理方式进行优化,为促进石油企业的发展提供准备。     

石油企业党建思想政治工作的几点思考

在石油企业发展建设过程中,党建工作至关重要,它是开展一切工作的基础,也是石油企业能够可持续发展的生命线。随着我国经济的不断发展,石油企业发展建设中的党建思想政治工作显得尤为重要。所以本文对石油企业中的党建思想政治工作进行了深入研究,并提出了具有建设性的意见和建议。     

新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战

随着经济全球化模式的不断完善,对于石油企业未来经营管理的模式上也有了全新的机遇以及挑战。按照我国现阶段的石油企业发展状况,由于全新的社会形势,导致石油企业在今后的经营模式管理方面应该有全新的格局和安排,以便更好适应现在社会的发展状况。本文以新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战进行分析和讨论。     

水质在线分析仪表在石化装置污染源排放口的应用分析

石油企业在生产过程中,往往会排放不同种类的污染物。为了保护环境,合理开采资源,中国不断完善环保监督体制,对相关石油企业的环保工作要求越来越严格。为了应对企业发展所带来的环境问题,相关企业应该建立能预报环境问题的警报装置,设置对突发事件紧急处理的体系。文章讨论水质在线分析仪在防治石化污染中的应用和作用。     

化工产业发展战略格局“三大责任”开启石油

石油是重要能源，直接影响着各国经济和社会发展，关系着一个国家经济和政治安全。为此，国家不仅将石油安全供给作为国策，而且不断进行能源战略的调整，而我国的石油化工企业也应该积极制定自己的发展战略。     

石油开采存在的问题及原因分析

在我国现阶段的经济建设和发展过程中,石油企业承担着重要的作用,它们作为我国国内重要的能源供给保障和支柱性产业,这对促进中国国民经济水平的建设具有重要意义。尤其是我国在成为一个处于快速发展中的国家以后,整体的综合国力得到了明显的提升,对于石油行业的进步也贡献出了巨大的力量。为了能够有效促进石油企业的发展,就要重视对于石油开采过程中的工作,要以解决现状所存在的相关问题为原则而进行优化措施的合理提出,将有效促进石油企业之间的进步和交流合作。     

现代石油企业机械设备管理措施研究

石油企业的建设是我国经济建设的重要内容之一。研究我国的石油企业机械设备管理对我国石油企业的发展壮大具有重要意义。本文针对我国石油企业机械设备管理的现状,分析了石油企业加强设备管理的重要性,并提出了相关的加强石油企业机械设备管理应该采取的措施,希望对我国的石油企业的发展有所启发。     

浅析石油运输中的成本管理问题

近年来,我国石油能源的需求随着经济的迅速发展而逐渐增加,石油运输企业受能源需求增加的影响而发展迅速。但是在我国的石油运输中,仍存在诸多问题,尤其是在石油运输的成本管理方面问题较为严重。本文以石油运输中的成本管理问题为核心进行阐述。     

四条措施应对三大挑战——2008年中国石油与化工产业发展浅析

中国石油与化工在世界石油石化市场上占有举足轻重的地位，很多人在密切关注着我国石油与化工产业。2008年我国石油与化工业的前景与发展趋势如何？石油、石化企业应该怎样把握市场趋势？应该如何回应市场的挑战？     

乌干达国家公园区域油田噪声标准的探讨

随着非洲经济的发展，各国的石油开采也越发频繁，这对当地的自然环境也将带来一定的影响。如何在石油开采与环境保护之间寻求平衡是一个重要的课题。文章以乌干达国家公园为例，分析在生态敏感区域进行石油开采时应该执行的噪声指标，为中国石油企业面临的噪声指标选择和石油开采噪声治理提供借鉴。     

对石油石化存续企业改革与发展探讨

从1999年开始，中国石油、中国石化和海洋石油三大石油公司先后进行内部重组改制，集中优质资产组建股份公司在境外上市，这对石油石化建立现代企业制度、发展石油石化工业，应对加入WTO的挑战都具有重要意义。石油石化企业重组改制后，多数企业一分为二，即上市公司和存续企业，部分企业一分为三，即上市公司、分公司和存续企业。上市公司集中企业中的优良资产，而大部分存续企业都面临人员多、包袱重、产业结构不合理、发展资金短缺等问题。因此，存续企业必须在产业结构、管理机制等多方面进行重大调整，以适应变化了的新形势，拓展生存和发展空间。     

油田地面工程管理中存在的问题及防范措施

随着我国综合实力的不断提高，石油行业得到了快速发展，我国的石油企业在世界上已经取得了举足轻重的地位。然而在企业不断壮大的同时，我们也看到我们的管理水平与世界先进的管理水平有相当大的差距。现根据本人多年来的工作经验结合在管理中实际经历，对出现的问题进行了简要的分析，并提出了自己的见解及建议，希望能够解决实际生产中的问题，为油田原油生产再上新台阶做出自己的努力。     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中，形成了具有丰富内涵的石油企业文化，为企业的发展提供了极大的精神动力但不可忽视的是，在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题文章对这些问题进行了分析，并提出了相应对策。     

我国石油企业风险管控的探讨

文章对我国石油企业风险管控问题进行了探讨,文章从阐述我国石油企业风险管控概念入手,进一步分析了石油企业发展中的主要风险,并且介绍了石油企业实施全面风险管理中存在的问题,最后提出了石油企业加强全面风险管理的对策。     

证券市场与企业融资结构

本文综述了在不同的经济体制和不同的金融市场发展阶段下，我国企业主要融资方式的发展和变迁；同时对传统和现代融资结构理论进行了阐述性的研究；最后在分析证券市场的非均衡性的基础上，指出我国应该确立以证券主导融资模式为主的新型企业融资模式，并大力发展企业债券市场。     

现代石油企业管理创新方法探讨

近几年,我国社会经济发展突飞猛进,石油企业也随之得到了较大的发展。但是值得注意的是,现阶段我国石油企业管理模式较为落后,并不能满足石油企业发展的需求,对石油企业的发展造成了一定的阻碍。目前,我国有关部门在实际工作中并没有发挥出自身应有的作用,而且相关规章制度有待完善,石油企业管理创新中问题较为突出,管理创新工作进度较慢、效果较差。文章从现阶段石油企业管理创新现状入手,对石油企业管理创新中存在的问题进行了细致的梳理,并提出了几点创新途径,以期能够为石油企业管理创新提供些许参考,进而促进现代石油企业的进一步发展。     

加强标准化工作提高石油企业竞争实力

我国加入WTO后．国内外经济一体化进程不断加快。石油企业正面临国外大石油公司不断进入国内勘探开发领域的直接挑战，同时国内石油企业也需要逐步向国外石油勘探开发市场扩张。这些都给我国石油企业提出了新的要求．企业的市场竞争实力将决定企业的未来。企业标准化工作作为企业一项重要的技术基础工作和管理基础工作，对于促进企业的持续稳定发展和提高企业核心竞争力具有其他工作不可替代的作用。     

浅析输油管道企业的内部控制

近些年来,我国的石油行业也在不断的进步和发展当中,因此相关的石油企业在发展过程中也需要不断完善自身的内部管理体系,使得企业逐渐实现发展和进步。随着国家体制和经济制度逐渐进行改革,我国的市场经济也在不断改革和变化当中。因此,输油管道企业想要在市场中有自己的地位,应该实现对企业内部的管理和控制。因此本文主要从输油管道企业的内部控制方面进行了探讨和研究。     

石油企业绩效管理与薪酬激励机制研究

随着我国经济的快速发展,企业人力资源管理的工作也需要不断的进行创新。薪酬激励是提高企业内部员工积极工作的主要动力,而薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,企业要持续的发展就必须高度关注薪酬激励的制定。由于我国的石油企业虽然取得了很大进步,但是其现代管理制度仍然不健全。许多员工都希望企业对绩效管理进行改革,应该将企业的绩效管理与薪酬激励挂钩,建立科学合理的管理制度。