道路运输企业规模经济实现的途径探讨

一、道路运输企业规模经济的涵义 道路运输企业的规模经济是指随着企业经营规模或服务区域及密度的增加,服务的平均成本逐渐降低,盈利水平明显增强的现象.道路运输企业的规模化经营应以规模经济为基础,扩大道路运输企业的规模化经营,从而实现规模经济.目前,我国道路运输企业规模化效果不明显,其重要原因之一就是对道路运输企业规模经济认识不足,缺乏系统有效的理论指导和实施措施.     

中国企业规模扩大问题的探讨

厉以宁先生曾经指出，企业规模的大小不应当成为评价一个企业卓越与否的标准。然而对两个不同规模、但同样优秀的企业来说，一个规模较大的企业显然比一个规模较小的企业更卓越。因为企业的目的就是成长。本在介绍企业规模及规模经济的概念，分析影响企业规模扩大的主要因素的同时，就中国企业规模扩大过程中存在的问题以及相关的策略进行了探讨。     

扩大规模开拓市场壮大示范区经济实力

2004年，在示范区党工委、管委会的正确领导下，在上级主管部门的业务指导下，我区抢抓机遇，认真贯彻中央一号文件精神，组织区内涉农企业加快生产，扩大规模，积极开拓市场，工业经济发展取得了较好的成绩。主要表现在以下几个方面。     

试论企业规模与规模经济

一、企业规模与规模经济的关系企业规模是指劳动力、生产资料和产品在企业集中的程度。生产要素组合的不同层次和不同方式,形成不同类型的企业规模。依据不同的划分标准(可按职工人数,生产能力,固定资产价值等标准),可以把企业分为大型企业、中型企业和小型企业。“规模经济”或“规模收益”,是现代经济学的鼻祖A·马歇尔首先倡导的,指的是企业在投入增加的同时,产出增加的比例超出投入增加的比例。单位产品的平均成本随产量的增加而降低,即规模收益(或规模报酬)递增;反之,产出增加的比例小于投入增加的比例,单位产品的平均成本随产量的增…     

试论企业规模与规模经济

企业规模与规模经济间的关系，是反映某个企业或某一行业生产要素的集中程度同经济效益之间的关系。这两者往往互为条件，相互依存。而且在一定条件下二者可以互相转化。企业追求规模扩张，一方面是为了降低企业内部成本，以获得规模经济收益；另一方面是为了加强市场中的竞争能力。一般     

适度扩大企业规模走健康发展之路

进入21世纪以来,随着中国经济的进一步繁荣,越来越多的企业走上了快速发展的轨道。面对越来越多的业务,一个迫切需要解决的问题摆在了诸多企业领导者的面前:是应该雇佣更多的人员,以处理新增加的业务,还是保持原有员工的数量,放弃一些业务?是购买新的机器设备,以增加产量,还是维持原有生产能     

余绍元:扩大企业规模 进军国际市场

<正>2014年是之平管理成立10周年,在作为初创者之一的余绍元先生及其所在团队的核心成员的共同努力下,这一年之平管理获得了飞速发展,已经成为拥有逾5000名职员、管理和服务的项目遍及全国60多个城市、拥有22家分支机构及合资公司、管理资产总额近600亿元的集团公司,之平管理在这一年中取得了跨越式的发展。截至目前,之平管理已经投资逾一亿元收购及控股多家物业服务企业,业务涉足社区商业、酒店、养老等领域。2014年,在控股国宏联合物业、广西恒信之平、南京翠屏之平等企     

企业兼并与规模经济

伴随着第五次全球性兼并浪潮及我国改革开放的深化,国有企业兼并浪潮方兴未艾且大有愈演愈烈之势。其间,一部分企业通过兼并逐步成长壮大,成为本行业中的排头兵或中坚企业;也有一些原本规模较大的企业在此浪潮中却随着规模的进一步扩张而不断衰退。同样想通过兼并走低成本扩张之路,为什么结局却迥异呢？笔者将从规模经济角度并结合企业兼并实践,对此问题略陈管见。一、企业兼并与规模经济的理论分析在市场竞争中,雄厚的资本实力已成为企业制胜的基础之一,而扩大规模则是企业获取雄厚资本实力的基本途径。在通常情况下,扩大企业规模…     

试述我国企业的规模经济

面对日趋激烈的国际竞争，实现规模经济支撑，才可提高企业的国际竞争力，以目前国内企业对企业规模与规模经济存在的一些认识误区为切入点，提出我国实施大企业战略需要深化的几点认识。     

论我国物流企业的规模经济

近几年,我国对物流业日益重视,在物流基础设施建设、物流企业改造、物流观念更新等方面都有了较快的发展。但我国的物流业毕竟还处于初始阶段,特别是从物流服务的供给方来看,很多物流企业一时达不到经济规模,成本比较高,导致较高的服务价格,使用户难以接受,并且用户很难在市场上寻找到合格的提供全方位物流     

新时期加强企业经济管理的途径分析

在我国经济高速发展的今天,市场上企业之间的竞争也是愈演愈烈,若想在竞争过程中实现稳定经营并获得高效益,那么就必须拥有一套科学的经济管理方案。企业的经营复杂而涉及面广,不仅会受到其内部因素影响,同样外部因素也不容忽视。所以,在商议和决策企业经济管理策略时一定要兼顾企业经营宗旨和实际运营状况,以此确保企业经营管理过程中各项资源运用效率的最大化。以下,本文就对新时期下企业经济管理中的问题进行了分析,并针对问题提出了具体应对措施。     

新时期创新企业经济管理的途径分析

在新的历史发展时期的视域之下,我国企业得到了快速而健康的发展,为了更好地驱动企业向前,要重视和创新企业的经济管理,要与企业的具体实际情况相结合,完善企业经济管理模式,创新企业经济管理措施,在全面分析和阐释企业经济管理中的问题与不足的前提下,更好地推动企业经济管理的创新和优化,使企业能够在未来激烈的行为竞争中保持不败之地,实现自身的健康可持续发展。     

创新业务 扩大规模

中储发展股份有限公司是全国性大型综合物流企业，总资产48亿元，在全国数十个城市设有分支机构，上海地区总部全面负责上海和浙江地区各分公司的资产管理和业务运营，具备仓储、运输、配送、国际货代、公共保税仓库、贸易、检验、质押监管等完备的物流服务功能，拥有土地70余万平方米，库房17万平方米，铁路专用线7条，各类装卸设备100余台，自有运输车辆38辆。     

扩大乡镇规模问题

农村乡镇是介于县和村之间的地区行政机构。乡镇政府是我国最基层的政府组织。改革开放以来,我国乡镇的数量有不断减少其平均模型有不断扩大的趋势。