明基的便宜买卖

近来，本土企业收购国际巨头的好戏连连上演。先有联想并购IBM公司PC业务，接着TCL“迎娶”了阿尔卡特。但恐怕，谁也没有明基收购西门子手机这单买卖做的便宜。     

明基断臂，输在何处？

仅仅收购了不到一年，明基就宣布不再投资西门子手机业务。但是，明基能放弃得了吗？明基输在何处？明基西门子的未来何去何从？[编者按]     

明基：代工“金牛”成为并购“明星”

并购亏损的西门子手机业务，不仅使明基从市场的“补缺者”转变为“挑战者”，也打破了现有稳定的盈利结构——代工“金牛”的优势加速丧失，作为并购“明星”的“明基西门子”手机也将进一步拖低明基的总体利润率，集团运营风险骤增。     

西门子馅饼砸倒明基

世界上有一种事,叫白送;更有一种事,叫倒贴.当有人又白送又倒贴的时候,你一定要小心了. 西门子愿意将旗下手机业务分文不取的送与明基,并且还要倒贴3.5亿欧元,明基知道并非好事,但还是没有拒绝.     

从品牌定位浅谈索爱如何引领手机风潮

<正>一、全球手机市场概况手机市场是一个寡头垄断的市场,包括诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、LG等著名品牌。近年来,这个市场发生了巨大的变化,明基收购西门子手机业务,索尼和爱立信牵手合作,引发了手机市场的重新洗牌。西门子逐渐淡出了人们的视野,而索爱却引发了手机界的时尚风潮,并且以锐不可当的势头逼近世界前三甲。     

联想:重新拨通

联想手机的命运可谓一波三折。早在世纪之初，联想在麦肯锡战略咨询的“指导”下并购厦华手机，由此成立了联想手机。手机业务曾被寄予厚望，与PC、投资组成了联想业务三核心。但在国内山寨手机以及国际品牌的不断挤压之下，联想手机一度持续亏损，成为集团的“财务包袱”。2008年联想报亏，手机业务也被“象征性”出售给了弘毅投资。     

“走出去，走进去，走上去”

“没办法,我不能再顶下去。顶下去公司风险太大,我不可以把公司带入那样危险的境地”。明基董事长李焜耀这位收购德国西门子手机业务而声望如日中天的英雄式领袖,在付出数十亿元巨亏的代价之后,最终在2006年岁末宣布放弃西门子手机部门,并留下这样一句悲痛和无     

西门子:以短跑速度跑马拉松

马拉松爱好者柯菲德正在用高难度的目标, 牵引着古老的西门子向前飞奔西门子CEO柯菲德敢说,也敢做。一个著名的例子是,他一把抓起一名记者的诺基亚手机,扔到水里,然后对那名目瞪口呆的记者解释说:“我要把对手淹死!”当然,诺基亚没有被柯菲德淹死,反倒是柯菲德自己在上任后不久即把西门子的手机业务卖给了明基公司。     

终端

从索尼出售PC业务,看五类终端的未来大势 2月6日,索尼宣布将PC业务出售,同时宣布针对其电视业务采取一系列降低成本的举措。据称“索尼未来将集中精力发展移动产品线中的手机和平板业务。”     

明基液晶显示器广告案

后 PC 时代.明基不甘愿只傲一个代工型(OEM)企业;明基不甘愿在与 SONY、PHILIPS、NEC、SAMSUNG 等大腕较力时只以价格求胜;明基不甘愿在高科技消费时代来临时落后于人,明基一直在说不。在以十倍速剧变的时代,明基要以十倍速发展,而我们也在随之以十倍的速度搅动脑浆,这一切有阵痛,有欢欣,这既是对广告人脑力与体力的考验,也是广告人展现自我的舞台。明基产品在它 WWW*COM 的经营方向上,从网络(Web)、无线通信(Wireless)和宽带(Wideband),再到 C(Computer Peripheals)电脑外设、O(Optronics)光电产品和M(Multimedia)多媒体事业,呈现多元化。IT 类不同产品之间的广告策略往往大相径庭.难以统而论之.在此.我们只能暂举明基液晶显示器产品的广告活动为实例,与大家探讨。     

明基收购西门子案例之研析

经济全球化的带动下,越来越多的国内企业选择海外并购的方式走向国际化。本文从战略的角度对明基收购西门子全球手机业务的动因进行了分析,接着从财务视角对该案例失败的原因进行了透视,以期为其他企业的海外并购提供借鉴。     

郎咸平:联想转型能成功吗?

2004年12月8日联想对 IBM 的 PC 业务的收购，在国内外造成了很大的轰动。但这一国际化扩张，并未得到市场的充分肯定。联想近几年来的业务发展策略，由2000年的国际化开始，但却以失败告终；在国际化裹足不前而 PC 业务无法继续提升的压力下，联想决定进行多元化业务，涉足互联网、手机和 IT 服务业，但2004年的资料显示，多元化的业务再次碰到了瓶颈；联想再度转向 PC 业务发展，包括这次收购 IBM的 PC 业务。本文专注分析联想这一连串的转型策略。     

执行力才是核心竞争力

西门子手机业务卖给了明基，这是不久前发生的事情，而历史倒回到2001年，谁也想不到会有今天。那一年，西门子在全球手机市场上占据着13％的市场份额，是仅次于摩托罗拉和诺基亚的第三大手机生产商。昔日的辉煌已成过眼烟云，反思一下西门子手机这几年来的衰退，对于所有企业来说都有教益。西门子手机衰败的原因是机型不多，跟不上时尚潮流，且管理上很死板，其国外分公司每一次进行价格调整，都要先呈报德国总部审批，不仅贻误商机，更使得各地分公司的工作主动性和积极性受到抑制。这些问题，实际上暴露了西门子手机业务部门存在着执行力不足的问题。     

联想新业务：“盒子”背后的故事

早年,联想曾将其主营业务PC与服务器,手持、IT服务等业务分别比喻为“碗里的”、“锅里的”和“田里的”。2004年联想集团从多元化回收,同年底收购IBM PC,重新以一家专注于PC及手机的企业形象示人。但在联想集团全球业务拓展总监王楠看来,一定的历史时期内专注肯定是对的,然而PC作为一个成熟工业的成长空间终究有限。     

挫折，是上天最好的礼物

每个人对明基放弃增资西门子手机厂事件都可以有不同解读。正向地看，就算明基宣布失败。这虽不是好事，但绝对不会是坏事!     

新品秀

明基BENQ新年“第一炮”——S620i手机 2002年年初,明基将推出改换品牌以后的第一款手机S620i,这也是明基的第一款折叠机型。众所周知,最近明基的品牌从Acer改变为了BENQ,所以在这款手机的醒目位置也标上了新品牌的名称。这是一款支持WAP的双频手机,拥有超薄机身、大型液晶显示面板。它还具有一些功能可以使你享受更加轻松自由的生活,更好的看、听和娱乐。Itnestles in your hand, butit gives you the world。它包括一些特殊的功能:语音备忘录/语音控制/语音拨号;WAP浏览器,一指上网;在外壳上有3种颜色的LED显示,可以提醒来电和短信;当电池不足的时候会发出警告;内置游戏;具有短信聊天室,自编铃声并可以用短信传送、内建图形短信,这些都可以让我们更好的和朋友进行沟通、娱乐,享受快乐生活。预计2002年将会上市,对于折叠机我们又多了一种选择。参考价格:即将上市     

明基手机，渐进式尝试再出击

当品牌支撑力和渠道能力不容明基大举进攻时，此次“江南”系到手机的发布，对于渐进式调整的总体思路是一个个看似风险不大的复出策略。[编者按]     

资讯

<正>消息3000多名员工失业台企撤资西门子震动整个德国9月28日,台湾明基电通股份有限公司突然在台北宣布,经董事会决议,自即日起不再继续投资明基德国手机公司,并向当地法院申请无力清偿保护。顿时,3000多名明基德国员工工作不保,随后他们举行了大规模的示威抗议,并惊动了德国政界。     

把事情做对——联想手机品牌战略swot分析

自从2002年联想进入手机业务以来，现在已经是第4个年头了。4年来。联想经历了从多元化回归到PC业务为主的调整，也经历了国产手机的春天与冬天，联想手机也受到过人们的质疑。本文应用SWOT分析法，通过分析企业内部优势（Strengths）、劣势（Weakness）、外部面临的发展机遇（Opportunities）和威胁（Threats），分析当前的联想手机战略。     

盈利大降,七喜控股何去何从?

七喜控股2008年上半年营业收入较2007年同期下滑85．39％。公司把业绩大幅下降归结为PC、手机产品单价下降、原材料价格上涨及公司手机业务尚未取得较大突破。