建立责任会计体系 完善外经贸企业激励机制

要建立科学、合理的外经贸企业业绩评价系统，离不开责任会计。外经贸企业在一定的经营活动期间内，都有其总的目标和任务。要保证这些目标的实现，必须将其按企业内部经营管理的需要，在各个“责任中心”进行分解落实，使各个“责任中心”都有明确的目标和任务，形成“责任预算”。而对“责任预算”的考核，则是通过“责任会计”来进行的。     

建立责任会计体系 完善外贸激励机制

<正> 企业管理是企业立足于市场的核心和基础,主要包括财务管理和业务管理等两大方面内容,其核心是通过财务信息收集、分析,并形成企业经营决策和绩效考核的重要依据和标准。作为外贸企业管理一项重要内容的激励机制,就是在尊重人的基础上,对外贸企业的所有职位进行全面、科学的分析研究,设计和制定一整套与市场接轨并具有竞争力的包括     

企业责任会计体系的建立与完善

企业责任会计依据一定的权责利原则，为了企业的所有人和管理者提供各个责任中心对于经济责任的履行情况，同时将企业内部不同的单位归类为不同的责任中心，并将相关的预算指标分配到各个责任中心去，并由各个责任中心对于其自身的经营实行自我的调节和控制，最终完成经济预算的目标，从而达到提高责任中心的经济利益。本文就我国的企业责任中心实践及其存在的问题，提出了建立销售利润中心，推行奖罚制度，建立相应配套措施，对事业部总经理进行权力制衡及利用综合积分卡全面考核等见解和建议。     

外经贸企业社会责任会计研究

我国经济在过去几十年间创造了举世瞩目的辉煌成绩,但近年来我国环境污染、造假贩假、食品安全等恶性事件的频繁发生。如何在经济高速增长、民众生活安全、社会和谐稳定中保持平衡,是每个企业都面临的问题。本文正是在此背景下以我国的社会责任会计在企业中的迫切性为出发点,探讨了社会责任会计的本质及其理论体系。     

如何建立和完善外经贸企业的内部控制制度

<正> 我国外经贸企业已经有几十年的发展历程,积累了一定的内部管理经验,各企业都有一定程度、一定范围的内部控制制度,或者说基本业务内部管理都有章可循。但由于种种原因,制定的制度和程序往往流于形式,有章不循、违章不究。因此,在内控制度建设上,普遍存在这样或者那样的问题:     

关于建立与完善企业激励机制的思考

企业发展关键的因素是最大限度地发挥企业人力资源的作用 ,而激励是发挥人力资源作用的重要手段。建立与实施多渠道、多层次的激励机制 ,充分调动员工的积极性和创造性 ,增强企业活力和生机是企业面临的一个重要问题     

如何建立完善的会计监管体系

本文主要探讨了如何建立会计监管体系,建成什么样的会计监管体系,会计监管平台是什么样的,监管所产生的结果如何处理,以期社会主义市场经济在会计诚信的环境下健康发展.     

建立和完善经营者激励机制

现代企业中，经营受资产所有的委托，对企业进行经营管理，承担着资产保值增值的责任，在很大程度上决定着企业的兴衰存亡。对于企业经营，应该明确其具有双重身份：一方面，经营是一类特殊的劳动，从事着经营管理企业这种特殊的劳动。经营从事的劳动是一种复杂的劳动．除了具有脑力劳动的共性之外，还有其特殊性，是一种高     

略论企业社会责任会计及其体系

企业社会责任会计即如何用会计特有的技术和方法,对企业经济活动的社会效应进行计量和报告,以使企业在追求经济效益的同时兼顾社会效益。企业社会责任会计的产生有深刻的历史背景并以新环境思想、新福利思想和从经济到社会的推进理论等思想为其理论基础。企业社会责任会计具有完整的体系,有些已经建构,有些还尚待厘清。     

责任会计约束激励机制的实现

责任会计将现代行为科学引入到会计管理中来,按照行为科学确立的原理和方法来实施会计管理,引导和激励员工在生产经营中充分发挥主观能动作用,争取实现企业最大的经济效益.它的理论基础之一是委托代理理论,在企业中由于多层委托代理的存在,各层目标会有所不同,为了保证企业的总体目标利润最大化的实现,需要采用约束机制,使各层都能以这个目标为重.激励约束机制运用的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰.为此,本文在这里针对责任会计的约束激励机制的实现对策进行探讨.     

外经贸企业如何建立现代企业制度

外经贸企业如何建立现代企业制度，是我国外贸体制改革中的一件大事。本文结合外经贸企业的实际和特点进行了探讨，认为处理好产权关系是关键，健全法治是保证；主管部门转换职能是急需的外部环境；搞好企业内部管理是基础。     

浅谈现代企业制度需要建立责任会计

现代企业制度迫切需要建立责任会计，而责任会计制度要体现“人本管理”。分析责任会计制度，并结合目前企业情况，提出责任会计在实施中应把握的几个问题。     

浅论建立企业激励机制

企业的成败与企业的激励机制往往密不可分。企业的激励机制则是最大限度地激发企业员工的工作动机和工作积极性。激励机制必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。企业应根据自身的特点,采取有效措施推进并不断完善物质激励与精神激烈相结合的机制,即实行人才动态管理,激活企业用人机制;建立灵活的分配激励机制和科学地考核激励机制与人才培养的激励机制,引入竞争淘汰机制,从而形成一个多层次的长效的各类激励政策、措施能够有机地结合在一起的有效的激励机制,使其在企业的发展中发挥更大的作用。     

人力资本产权特征与企业激励机制的建立与完善

本文以人力资本的产权特征为逻辑主线,着重 探讨了如何构建一套对企业经营者激励机制。     

试析外经贸企业纳税会计的职责

<正> 不同经营规模的外经贸企业,往往指定专职的或兼职的会计人员处理纳税事项。负责这种分工的会计人员可以称为企业纳税会计。外经贸企业纳税会计的职责作用发挥如何与企业经营、发展和实际利益的关系十分密切。一、筹划纳税,论证方案